DBG, sahiplenme ve talep odaklı olduğunu gösterebilmesi için bilgi ve ASA gündemini daha stratejik olarak yönetmelidir. CPS döneminde verilere erişim ve raporların yayılması konusunda karşılaşılan zorluklar, müşterinin bilgi çalışmalarında her zaman yanında olmadığı veya Dünya Bankası tavsiyelerine kamuoyunun önünde uymayı istemediği durumlar olabileceğini göstermiştir. Bu husus, çalışmanın kapsamı başlangıçta daha dikkatli bir şekilde ve güçlü bir şekilde kararlaştırılmış (özellikle Hükümet nezdindeki daha üst yetki düzeylerinde) önceliklere ve odak alanlarına dayalı olarak belirlenerek daha iyi yönetilebilirdi. Gelecekte, belki de daha az sayıda ancak uygun düzeylerde daha fazla ilgi çekecek hedefli raporlar hazırlayarak (ister derinlemesine tanılama çalışmaları isterse ‘tam zamanında’ analizler veya politika tavsiyeleri) bilgi programı daha uyumlu bir odağa sahip olabilir.
Bilgi çalışmalarından çıkarılan dersler, Türkiye’de gelecekteki RAS işlerinin geliştirilmesi için dikkatli bir yaklaşıma duyulan ihtiyacı vurgulamaktadır. Olası bir Geri Ödenebilir Danışmanlık Hizmetleri (RAS) çalışmasının Dünya Bankası Grubu’nun Türkiye’nin doğrudan erişebileceği kaynaklara göre karşılaştırmalı avantaja veya küresel bilgiye sahip olduğu sektörlerde seçici ve stratejik çalışmalar ile açık bir şekilde ilişkilendirilmesi gerekecektir. Gelecekte Türkiye’de bir RAS çalışması yapabilmek için, doğal olarak önceden kararlaştırılan açık bir sahiplenme olması ve bunun prensip olarak veri paylaşımı, tanılama ve yayım konularında daha iyi bir ortaklık sağlaması gerekecektir. Bu da Türkiye’nin kamu sektörü süreçleri hakkındaki anlayışın derinleştirilmesini ve buna uyum sağlanmasını gerektirecektir.
