Erp korporativ boshqaruv tizimlari. Erp korxona resurslarini rejalashtirish tizimlari

Amaliyotchi aytadi
Qanday qilib ERP tizimi aylanma mablag'larga bo'lgan ehtiyojni 40% ga kamaytirdi
Sergey Suxinin,
Ilgari kompaniyamizda ERP tizimi mavjud bo'lmaganligi sababli, tayyor mahsulotlarni yig'ish uchun materiallarning etishmasligi, ustaxonalarning muvofiqlashtirilmagan faoliyati, yakuniy mahsulot sifatining yomonlashishi va iste'molning oshishiga olib keladigan biznes jarayonlaridagi o'zgarishlarni tezda sezish mumkin emas edi. xomashyodan. Bu barcha keraksiz xarajatlarni faqat ERP tizimini joriy qilish orqali kamaytirish mumkin.
Tashkilotimizning asosiy faoliyati ishlab chiqarishdir, shuning uchun biznes jarayonlarini rejalashtirish va boshqarishni avtomatlashtirish vazifalari ustuvor edi. ERP tizimi bizga vazifalarni hal qilishda yordam berishini aniqlab, biz quyidagi maqsadlarga erishmoqchi edik:

1. 
   Aylanma mablag'larni sarflash samaradorligini oshirish.
   
2. 
   Omborlarda saqlanadigan tovar-moddiy zaxiralarni qisqartirish.
   
3. 
   Mavjud quvvatlarni hisobga olgan holda ishlab chiqarish dasturini yaratish.
   
4. 
   Amalga oshirilayotgan ishlar darajasini pasaytirish.
   
5. 
   Ishlab chiqarishda ishlatiladigan materiallarning umumiy ro'yxatini yaratish.
   
6. 
   Materiallar tezligini hisoblash jarayonini takomillashtirish.
   
7. 
   Omborlardagi likvid bo'lmagan zaxiralar hajmini kamaytirishga yordam beradigan xaridlar rejalarining aniqligini oshirish.
   

ERP tizimini joriy qilgandan keyingina biz omborlardagi zahiralarni tahlil qilish natijasida ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan materiallar hajmini to'g'ri rejalashtirishga muvaffaq bo'ldik, bu esa aylanma mablag'larning 40% ga kamayishiga olib keldi. Bundan tashqari, bunday tahlil faqat ma'lum bir biznes jarayoni uchun zarur bo'lgan materiallarni sotib olishga yordam beradi. Korxonaning tashkiliy tuzilmasi ham optimallashtirildi, bu esa ish sifatini pasaytirmasdan ishlab chiqarish-dispetcherlik bo‘limi xodimlarining 50 foizga qisqarishiga yordam berdi.
Kompaniyamizda ERP tizimini joriy etishning quyidagi natijalarini umumlashtirishimiz mumkin:

1. 
   Omborlardagi ishlab chiqarish qoldiqlari 60 million rublga kamaydi.
   
2. 
   Faoliyatning barcha sohalarida nazorat o'lchangan ko'rsatkichlarni tahlil qilish natijalariga ko'ra amalga oshiriladi. Xodimlarning daromadi ular bajargan yoki bajarmagan ishiga bog'liq va ular buning uchun mustaqil ravishda javobgardir.
   
3. 
   Ishlab chiqarish xomashyosini xarid qilish va keyinchalik ularni sexlarga taqsimlash to‘liq nazoratga olingan.
   
4. 
   Suyuq bo'lmagan materiallarning qoldiqlari 20 million rublga kamaydi.
   
5. 
   Xaridlar rejasi maqbul bo'ldi, zarurat tug'ilganda unga o'z vaqtida o'zgartirishlar kiritiladi.
   
6. 
   Endi ishlab chiqarish quvvatlariga yukni va shunga mos ravishda buning uchun zarur bo'lgan ishchilar sonini rejalashtirish mumkin.