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AFAQ

 

26000

 



 

RESPONSABILITE

 

SOCIETALE 

G

UIDE D



EVALUATION A L

'

USAGE DES 

A

SSOCIATIONS 

P

ROFESSIONNELLES

 

Guide AFAQ 26000 CEDAP 

 Octobre 2015



 

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© To


ute reproduction intégrale ou partielle, faite en dehors d’une autorisation expresse d’AFNOR Certification ou de ses ayants c

ause, est illicite. 



4. Modes de production, de consommation durables et questions relatives 

aux consommateurs

1

 

Comme pour les autres cri

tères, la responsabilité d’une A

P passe avant tout pa

r l’exercice de son devoir d’influence et la promotion des bonnes pratiques de production et 

de consommation durable des différents métiers exercés au sein du réseau des adhérents et du secteur. En interne, l’intégrati

on des principes de développement durable 

au sein d’une association

 professionnelle passe nécessairement par la prise en compte des meilleures pratiques adoptées par les organisations de nature similaire (les 

autres associations professionnelles). 

 

Titre et libellé du Sous-critère 

De quoi s’ag

it-il ? 

Exemple de questions à se poser 

4.1 Innovation et conception durable, impacts des produits/services sur les clients et consommateurs

 

4.1.1. En interne : 

L’A


P développe / planifie ses 

prestations en minimisant leurs 

impacts sociaux et environnementaux 

sur la société et les parties prenantes, 

par une réflexion en amont 

 

En interne, les activités d’une 



association professionnelle sont assimilées à des 

prestations de service intellectuelles rendues aux adhérents. L’e

njeu porte sur la 

façon dont l’A

P prend en compte / minimise les impacts 

économiques/sociaux/environnementaux de ses activités dès leur planification. 



Questions : 

 



Comment l’A

P intègre-t-elle les principes et les enjeux du 

développement durable pour faire évoluer son organisation la 

conduite de ses actions et missions ? 

 

Quelles innovations sociales/environnementales l’AP a



-t-elle 

mise en œuvre ces dernières années dans ses prestations

 ? 



 



L’A

P analyse-t-

elle systématiquement l’impact de ses activités 

sur les parties prenantes autres que ses adhérents ? 

 

Lorsque les intérêts de ces parties prenantes divergents, 



comment l’AP prend

-

elle ses décisions d’arbitrage



 ? 

4.1.2. Actions auprès du secteur :

 

L’A


P participe, au travers de ses 

actions et missions, à l’innovation 

technologique dans son secteur en 

intégrant les principes et les enjeux 

du DD. 

 

Pour des associations professionnelles représentant des métiers, la manière dont 



l’AP soutient la profession en matière d’innovation et de conception durable est 

analysée au travers de ce critère Cela compre

nd également la capacité de l’A

P à 


mener des réflexions sur l’évolution des modèles économiques des entreprises 

qui composent son secteur. L’évaluation tient compte également 

de la manière 

dont l’A


P invite les entreprises du secteur à réduire tout impact négatif que 

pourraient générer les produits/services lors de leur utilisation (santé, mauvaise 

utilisation du produit, mélange) et de sa commercialisation (utilisation des 

données privées du client/conso, propriété industrielle). 

 

Questions : 

 



Quelles réflex

ions prospectives sont menées par l’AP pour 

imaginer les métiers de demain au sein de son secteur ? 

quelles parties prenantes participent à cette réflexion ? 

 

Quelles actions sont menées par l’AP auprès du secteur pour 



inviter les adhérents à prendre en compte le DD dans leurs 

processus de conception/innovation ? 

 

En matière d’innovation, L’A



P prend-elle en compte les impacts 

des principaux produits et services du secteur, vis-à-vis des 

consommateurs et des autres parties prenantes ?  

 



L’A

P identifie-t-elle et partage-t-elle les bonnes pratiques ? 

                                                      

1

 : Pour une association 



professionnelle, le consommateur est l’utilisateur des services propo

sés par celle-

ci. Il peut donc s’agir, selon le cas, du dirigeant de l’entreprise adhérente, des salariés du secteur (bénéficiaires 

par exemple des accords). Pour les entreprises du secteur, le consommateur est considéré comme le client final, l’utilisateu

r des biens/services produits.

 



AFAQ

 

26000

 



 

RESPONSABILITE

 

SOCIETALE 

G

UIDE D



EVALUATION A L

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USAGE DES 

A

SSOCIATIONS 

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© To


ute reproduction intégrale ou partielle, faite en dehors d’une autorisation expresse d’AFNOR Certification ou de ses ayants c

ause, est illicite. 



Titre et libellé du Sous-critère 

De quoi s’ag

it-il ? 

Exemple de questions à se poser 

4.2 Achats responsables : 

4.2.1. En interne : 

L’AP mène une politique d’achats 

responsables tant dans le choix des 

produits que dans la relation avec ses 

fournisseurs et prestataires. 

 

L’A


P est une structure qui achète en permanence des produits (fourniture, 

impression, publication, mobilier, informatique, etc.) et des services (conseil, 

évènementiel, média, communication, lobbying, etc.). au même titre que toute 

autre structure elle est tenue de mettre en œuvre une démarche d’Achats 

responsables. Ce sous-

critère porte sur l’analyse, à la fois des exigences RSE 

qui sont transmises par 

l’A


P au fournisseur, mais aussi du comportement 

exemplaire 

de l’acheteur vis à vis de son fournisseur (délai de paiement, partage 

d’inf


o, co-innovation, etc.) 

Questions : 

 



L’A

P intègre 

elle des critères RSE dans ses achats ? 



Lesquels 

? dans quels segments d’achats

 ? 



 



L’AP gère

-t-elle la relation avec ses propres 

fournisseurs/prestataires dans le respect des principes de 

RSE ? 


 

Quel délai de 



paiement l’OP pratique

-t-elle auprès de ses 

fournisseurs/prestataires ? 

 

4.2.2. Actions auprès du secteur : 

Les actions et missions de l’A

participent à la promotion, au sein du 



secteur, de démarches d’achats 

responsables



 

La démarche d’achats responsable constitue l’un des leviers les plus forts d’une 

dém

arche de RSE. Dans ce cadre, l’A



P doit jouer pleinement son rôle fédérateur 

et de partage de bonnes pratiques au sein des adhérents et inviter le secteur, au 

travers de ses missions et actions, à développer les achats responsables dans 

tous les domaines (production, R&D et hors production). 

 

Questions : 

 



De quelles informations l’AP dispose

-elle sur les pratiques de 

ses adhérents en matière d’achats responsables et de gestion 

de la relation donneur d’ordre

s/fournisseur ? 

 



 Quelles actions/projets sont menés auprès des adhérents pour 

les inciter à prendre en compte les principes et enjeux du 

développement durable dans leurs choix de fournisseurs et de 

prestataires ? 

 

L’AP propose



-t-elle aux adhérents, des données et/ou des 

outils 


d’analyse, d’évaluation et/ou de reconnaissance 

pour les 

aider dans leur démarche d’achats responsables

 ? 


 

L’AP participe



-t-elle à la sensibilisation de ses adhérents à la 

prise en comptes de critères sociaux et environnementaux 

dans le choix des produits/services ? 

4.3 Prise en compte des aspects sociaux dans la réalisation des missions 

Actions auprès du secteur : 

Les actions et missions de l’A

permettent une meilleure prise en 



compte des aspects sociaux dans les 

métiers du secteur (ergonomie, 

conditions de travail, RPS, non-

discrimination, etc.)



 

Ce sous-critère porte sur 

la manière dont l’A

P analyse et participe aux réflexions 

d’amélioration des pratiques du secteur sur les aspects sociaux, de manière très 

opérationnelle dans les métiers et fonctions de production. Il complète les 

éléments vus aux critères 3.2, 3.4, 3.5, 3.6. 

Lors de l’évaluation, une distinction sera faite selon que l’A

P gère le paritarisme 

ou non 


Nota : en interne, ces questions sont traitées aux sous-critères 3.2, 3.4, 3.5, 3.6 

de la partie 3

Questions : 

 



Quels sont, au sein du secteur, les risques majeurs sur les 

aspects suivant : conditions de travail, santé sécurité, maladie 

professionnelles, RPS, discriminations, travail illégal, etc. ? 

 



Comment les métiers/fonctions les plus à risques sont-ils mis 

sous surveillance par l’A

P ?  



 



Quelles actions/réflexions/ sont menées au sein du secteur 

pour améliorer les pratiques du secteur sur ces aspects ? 




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