Mühazirə materialları Mövzu İnsan resurslarının idarə edilməsinin (human resources management hrm) əsasları

HRM-in funksiyaları. HRM-in müxtəlif funksiyaları arasında aşağıdakıları ayırmaq olar:

• 
  insan resurslarının tələbatlarının proqnozlaşdırılması, cari və perspektiv planlaşdırılması, insan resurslarının marketinqi;
  
• 
  insan resurslarının keyfiyyət və kəmiyyət tərkibinin peşəkar-ixtisas və sosial-demoqrafik strukturlar üzrə təhlili, müəssisədə kadr monitorinqi və kadr auditi;
  
• 
  İşçilərin seçimi və sənət seçimi;
  
• 
  İşçilərin işə götürülmə, yerləşdirilmə, yerdəyişməsinin həyata keçirilməsi;
  
• 
  Peşəkar, sosial və psixoloji adaptasiya və istiqamətləndirmə proseslərinin təşkili;
  
• 
  Iş yerləri, iş vaxtı və əmək şəraitinin təhlili və layihələşdirilməsi;
  
• 
  Əməyin nəticələrinin qiymətləndirilməsi və işçilərin attestasiyasının aparılmas;
  
• 
  Kadr ehtiyatının formalaşması və onlarla iş;
  
• 
  İnsan resurslarının korporativ inkişaf proqramının işlənib hazırlanması və reallaşdırılması;
  
• 
  Əmək münasibətlərinin tənzimlənməsi, sosial partnyorluğun inkişafı, firmanın işinə işçilərin cəlb edilməsi;
  
• 
  Münaqişə və əmək mübahisələrinin diaqnostikası və həll edilməsi;
  
• 
  Karyeranın planlaşdırılmasının idarə edilməsi və əməkdaşların peşəkarcasına irəli çəkilməsi;
  
• 
  Sosial proqramların işlənilib hazırlanması və reallaşdırılması;
  
• 
  Kollektivdə psixoloji mühitin yaxşılaşdırılmasına dəstək və təşkilati mədəniyyətin idarə edilməsi;
  
• 
  Əməyin ödənilməsinin təşkili və stimullaşdırılması, mənfəət, mülkiyyət və kapitalda iştirak siyasətinin reallaşdırılması (qeyd edək ki, əməyin ödənilməsinin ən səmərəli ödəniş forması iki həftədən bir ödənilən əmək haqqıdır);
  
• 
  HRM-in səmərəliliyinə nəzarət;
  
• 
  HRM-in məlumat-kargüzarlıq təminatı;
  
• 
  İxtisar olunma və işdən çıxarılmanın idarə edilməsi.
  

Beləliklə, HRM bir-biri ilə qarşılıqlı əlaqədə olan müəyyən, istiqamətlənmiş funksiyaların yerinə yetirilməsi prosesində həyata keçirilir və müəssisədə HRM-in strukturunu təyin edən tam funksional sistemi əmələ gətirir (şəkil 3.1). Strukturlar adətən, təşkilati sxem şəklində təsvir olunur.

Firmanın strategiyası Firmanın nizamnaməsi

Təşkilati struktur Təşkilati mədəniyyət