Mühazirə materialları Mövzu İnsan resurslarının idarə edilməsinin (human resources management hrm) əsasları

Effektiv idarəetmə təşkilatın məqsədi və strategiyasına uyğundur. İdarəetmə fəaliyyəti qarşıya qoyulan vəzifəni tam və ya qismən həll edərsə, gözlənilən nəticəni özündə cəmləşdirərsə və mövcud mənbələrdən optimal istifadə əsasında nail olmasını təmin edərsə, o zaman effektiv hesab olunur. Birinci halda, xarici səmərəlilik, ikinci halda - daxili barədə danışırıq. Xarici səmərəliliyə başqa bir şəkildə gəlirlilik, daxili - gəlirlilik deyilir, nəticəyə görə ödənilməli olan qiyməti göstərir (bunun üçün xərclərin miqdarı ilə əlaqələndirilir). Nəticə xərclərdən nə qədər çox olarsa, iqtisadi cəhətdən də səmərəlidir.Mənbələrin səmərəliliyinin potensial və ya real olduğu da deyilə bilər. Potensial effektivlik əvvəlcədən qiymətləndirilir, real məqsədlərin özləri, praktikada əldə olunan nəticələr ilə müəyyən edilir. İdarəetmədə fərqli metodlardan istifadə olunduğu üçün onların effektivliyini də qiymətləndirmək qanunidir.

Təşkilatın ümumi səmərəliliyinin səviyyəsinin hər iki komponentinin bu və ya digər səviyyəsindən asılılığı aşağıdakı kimi özbaşına göstərilə bilər: E \u003d E1 * E2, burada E - ümumi səmərəlilik səviyyəsi;

E1 - xarici səmərəlilik səviyyəsi (bazar imkanlarından istifadə dərəcəsi);

E2 - daxili səmərəlilik səviyyəsi (daxili imkanlardan istifadə dərəcəsi).

E1iE2 iki komponentinin birləşməsi kimi ümumi səmərəlilikdən danışarkən, onun ikili xarakterini vurğulayırıq. E1 komponentinin yüksək səviyyədə olması, bütövlükdə EV-nin səmərəliliyinin artmasını təmin edir. Nəticə budur: Təşkilatın mümkün olan ən yüksək nəticəni əldə etməsi üçün onun bazar imkanlarını tam şəkildə həyata keçirməsi lazımdır və daxili səmərəliliyinin ən yüksək səviyyəsini təmin etmək kifayətdir.Bazarda açıq şəkildə tələbatı olmayan mal istehsalı bu məhsulun səmərəliliyini artırmaq üçün hər cür səy göstərir. Digər tərəfdən, axtarılan məhsulun onun səmərəliliyinin aşağı səviyyəsində (yüksək istehsal xərcləri, yüksək maya dəyəri) istehsalı son nəticədə ona olan tələbin azalmasına və bazar payının azalmasına səbəb olacaqdır. Hər iki halda da ümumi səmərəlilik səviyyəsi mümkün olan maksimumdan xeyli aşağı olaraq qalır.Üstəlik səmərəlilik düsturuna görə, rəhbərin müəssisə tərəfindən müvəffəqiyyət əldə etməsi üçün məhsul satışını artırmaq üçün etdiyi bütün səylər inzibati sahədəki səyləri həmişə ləğv ediləcəyi aydındır. öz növbəsində təşkilatın yüksək daxili səmərəliliyinə səbəb olmayacaqdır. Beləliklə, idarəetmənin səmərəliliyi xərclərin optimallaşdırılması və idarəetmənin bütün sahələrində məhsuldarlığın artırılması ilə təmin olunur:

Əmək ehtiyatlarının idarə edilməsində;

İstehsalın idarə edilməsində və ya bir əməliyyat sistemi yaradarkən;

İdarəetmə metodlarını və quruluşlarını təyin edərkən.

(İngilis dilində CPM, BPM, EPM) bir iş üçün strateji hədəfləri müəyyənləşdirməyə və sonra mövcud mənbələrdən optimal istifadə edərək hədəflərinə çatmaq üçün fəaliyyətlərini qiymətləndirməyə və idarə etməyə imkan verən idarəetmə proseslərinin (planlaşdırma, icranın təşkili, nəzarət və təhlil) məcmusudur. Bu iş dəyərinin idarə edilməsi prinsiplərinə əsaslanan idarəetmə sistemidir.