7. “MULTIVERSE OF FINANCE” MChJning iqtisodiy rivojlanish ko‘rsatkichlari va ularni baholash va prognoz ko‘rsatkichlarini o‘rganish va tahlil qilish Korxonaning iqtisodiy rivojlanish ko‘rsatkichlari korxona faoliyatining barcha aspektlarini o‘z ichiga oladi. Bu, korxonaning daromad ko‘rsatkichlari, ishchi soni, sotilgan mahsulotlar soni, xarajatlar va boshqa muhim iqtisodiy ko‘rsatkichlarni o‘z ichiga oladi.
Korxonaning iqtisodiy rivojlanish ko‘rsatkichlari faqat korxonaning o‘zida emas, balki mamlakatning iqtisodiy holati bilan ham bog‘liq. Shuning uchun, korxona faoliyatining tahlili borasida mamlakatning umumiy iqtisodiy holati ham hisobga olinishi kerak.
Korxona daromadi – bu korxonaning sotilgan mahsulot va xizmatlar narxi bilan kiritilgan pul miqdori. Korxonaning daromadi ko‘payishi iqtisodiy rivojlanishning bir ko‘rsatkichi bo‘ladi. Daromadning o‘sishi tushunchasi qancha yaxshi bo‘lsa, shuningdek mamlakatning umumiy iqtisodiy holati ham yaxshiroq bo‘ladi.
Ishchilar soni – bu korxonada ishlaydigan odamlar soni. Korxonada yanada ko‘p xodimlar ishlashi uning rivojlanishining bir belgisi bo‘ladi. Ishchi sonining o‘sishi esa yangi vakansiyalar ochilishini bildirishi mumkin.
Sotilgan mahsulotlar soni – bu korxonaning xizmatlar va mahsulotlar soni. Bu ko‘rsatkich o‘sishi esa korxona taraqqiyotining bir ko‘rsatkichi bo‘ladi.
Xarajatlar – bu korxonaning har xil xarajatlari (moliyalashtirish, to‘lovlar, ishchi uchun kafolatlar) bilan bog‘liq. Xarajatlar ortishi korxona daromadi va rivojlanishi tasiri bilan bog‘liq bo‘ladi.
Korxona faoliyatining prognoz qilinishi kerak. Bu, korxonaning kelajakdagi daromadi va rivojlanishining bashorati bilan bog‘liq. Prognoz qilish, iqtisodiy tahlillarga asoslanib amalga oshirilishi kerak.
Shunday qilib, korxona faoliyatining iqtisodiy rivojlanish ko‘rsatkichlari va ularni baholash va prognoz qilish uchun aniq ma’lumotlarga ega bo‘lish zarurdir. Bu ma’lumotlarni olish uchun statistik ma’lumotlardan foydalanish, hisobotlar yaratish va boshqa iqtisodiy tahlillarni amalga oshirish kerak.
