Les secteurs de la pêche maritime et de l’aquaculture doivent s'adapter à un nouveau contexte de production : cherté du pétrole, aléas sur les cheptels aquacoles (virus, climat, etc.), importantes fluctuations de marché, forte exposition locale à la concurrence infra-communautaire, faiblesse des instruments financiers permettant la construction de nouveaux navires, incertitude sur l'encadrement réglementaire qui découlera de la nouvelle politique commune des pêches et l'interdiction de certains types d'activité (à partir de 2013). Le secteur se doit de veiller à l'innovation technologique, la diversification des activités, et le positionnement sur des marchés de « niches », peu exposés aux aléas économiques (pêcheurs vers aquaculture, aquaculture vers marchés à fort potentiel de développement ou a forte valeur ajoutée : sur certaines espèces, algoculture, etc.).
Les filières pêche maritime et aquaculture sont quasi exclusivement constituées de TPE et de PME. Ces entreprises sont souvent fortement endettées (et particulièrement exposées à des retournements brusques de la conjoncture économique). Les PME du secteur sont faiblement sensibilisées aux enjeux de compétitivité et de création de valeur. Le comportement d'entreprise uniquement basé sur les quantités pêchées est de mise et récurrent.
II. Les enjeux REGIONAUX liés à l’objectif thématique :
1. Les enjeux liés à la création transmission d’entreprises : Répondre aux défis du monde économique de demain
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Rejoindre et dépasser la densité entrepreneuriale nationale en poursuivant le Programme Régional de Création et Transmission d’Entreprises (PRCTE) et en mettant en œuvre la Stratégie Régionale de l’Initiative Economique (SRIE) ;
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Faciliter la transmission des entreprises.
2. Les enjeux identifiés en matière de commerce de proximité : Développer ce secteur dans un souci d’équilibre territorial
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Maintenir et développer l’activité de ce secteur en l’adaptant aux besoins des consommateurs et en favorisant l’émergence de nouvelles formes de réponses innovantes ;
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Soutenir les créations d’activités économiques et d’emploi dans les territoires ruraux et les quartiers urbains en difficulté ;
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Veiller à la cohésion et à l’équilibre territorial de l’offre de commerces et de services ;
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Favoriser une bonne articulation entre les démarches économiques, les créations d’emplois et l’insertion en vue de favoriser la synergie entre les fonds ;
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Intégrer le développement durable (notamment lien social, protection de l’environnement et gouvernance).
La politique de soutien au tissu économique de proximité se traduit dans les trois volets du plan national en faveur du commerce de proximité lancé en 2008 :
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Amélioration de la connaissance du commerce de proximité (observatoire national, conseil d’orientation,…) ;
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Réforme des outils de soutien aux commerces de proximité (F.I.S.A.C, EPARECA, appels à projets….) ;
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Valorisation du commerce de proximité (campagne de communication).
3 – Les enjeux liés à l’artisanat : Assurer la pérennité de ce secteur d’activité pour maintenir la diversité de l’économie régionale
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Augmenter le nombre d’entreprises artisanales et leur effectif salarié, en continuant les actions entreprises dans le cadre du PRDA et du PRCTE ;
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Améliorer la densité artisanale et corriger les disparités territoriales ;
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Améliorer le taux de reprise-transmission des entreprises artisanales ;
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Continuer l’effort de formation et d’insertion des jeunes par l’apprentissage (8 200 contrats en 2010) ;
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Soutenir la trésorerie des entreprises artisanales fragiles et faciliter leur accès au crédit ;
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Développer un usage généralisé des TIC.
4 – Les enjeux du secteur des services à la personne : Assurer la diversification et la richesse de l’économie régionale
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Développer l’activité en profitant des opportunités régionales : structures collectives de garde d’enfants, aide aux personnes dépendantes ;
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Améliorer l’attractivité des SAP, en particulier auprès des jeunes ;
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Professionnaliser le secteur, améliorer les conditions de travail (horaires atypiques, déplacements fréquents, contraintes physiques et psychologiques…) et diminuer la multi-activité ;
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Favoriser l’innovation et développer la qualité des prestations.
Les enjeux plus généraux de ce secteur sont :
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L’enjeu social d’aide aux populations dépendantes
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L’enjeu de développement économique et d’innovation
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L’enjeu de création d’emplois de qualité, durables et non délocalisables
5. Les enjeux liés au tourisme : Favoriser l’attractivité de la région :
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Favoriser la diversification de la clientèle touristique du Nord-Pas-de-Calais, en appréhendant de nouveaux marchés (city-breakers, tourisme culturel, sport-nature) et en s’appuyant sur la qualité et l’innovation ;
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Faire monter en gamme le parc d’hébergement régional afin de le rendre attractif et incitatif ;
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Améliorer la professionnalisation des structures et des acteurs du tourisme pour les adapter aux niveaux d’exigence actuels ;
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Rééquilibrer et améliorer la complémentarité des tourismes régionaux ;
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Mobiliser les acteurs régionaux autour des labels « Qualité-Tourisme » et « Tourisme et Handicap » ;
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Adapter les équipements et structures touristiques aux nouvelles normes réglementaires.
Les enjeux plus généraux de ce secteur sont :
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Moderniser et adapter les entreprises (travaux de modernisation des installations, renforcement de la compétitivité des entreprises) ;
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Former les hommes aux mutations du marché : accroître les compétences des professionnels (hôteliers, restaurateurs) comme les institutionnels (offices de tourisme, structures culturelles et touristiques, etc.), tout en développant les réseaux ;
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Accompagner les nouveaux équipements (Louvre à Lens, Nausicaa III à Boulogne, parc animalier à Maubeuge, etc.) et les territoires dans des stratégies de développement touristique pour offrir aux visiteurs des produits innovants et attractifs ;
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Encourager les filières touristiques à haute valeur ajoutée (tourisme d’affaires, tourisme de mémoire lié aux deux derniers conflits mondiaux).
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