Octobre 2015 Octobre 2016 – Ingénieur Amélioration Continue

Octobre 2015 - Octobre 2016 – Ingénieur Amélioration Continue

En alternance, au sein de la société DAHER Aerospace à Molsheim

• 
  Déploiement des méthodologies Lean et 5S et du management visuel
  
• 
  Animation de chantiers Kaizen / Gestion de projets
  
• 
  Accompagnement et formation des collaborateurs
  

Résultats : 7 chantiers 5S finalisés

2 chantiers Kaizen et 5 projets d’amélioration pilotés

80% des associés formés au système d’excellence
De 1993 à 2015 au sein de la société WRIGLEY France SNC (68-Biesheim)

spécialisée dans la fabrication de chewing-gum

2013-2015 – Ingénieur fiabilisation et optimisation de processus –

Amélioration continue

• 
  Pilotage de projets d’Amélioration Continue
  
• 
  Fiabilisation des données SAP
  
• 
  Réduction des coûts d’obsolescence
  
• 
  Amélioration de la gestion de production et des flux matière
  
• 
  Identification et réduction des pertes de productivité
  

Résultats : Gain de 10% de TRS en 2 ans

Temps de changement réduits de 30% à 50% (SMED)

Réduction du coût de non qualité de 50%

Réduction de 60% des obsolètes et du taux de rebuts

Diminution des stocks de rebut de 60%
2011-2012 – Contrôle de Gestion/ finances

• 
  Analyse des écarts par rapport au standard
  
• 
  Identification des incohérences entre SAP et le terrain
  
• 
  Etablissement et mise en place de plans d’actions correctifs
  
• 
  Fiabilisation des stocks et des collectes de données
  

2009-2010 – Ingénieur cost-saving au sein du service Qualité

• 
  Identification d’opportunités d’économies
  
• 
  Gestion de projets de réduction de coûts
  
• 
  Qualification de nouveaux fournisseurs
  
• 
  Mise en place de standards qualité
  
• 
  Réalisation d’audits internes
  

Résultats : 950 k€ d’économie en 2010

1997-2008 – Planning & Service client

• 
  Planification d’ateliers de production
  
• 
  Gestion des commandes clients et des capacités de production
  
• 
  Ordonnancement des flux physiques inter-services
  
• 
  Mise en place de cycles de production optimum
  
• 
  Coordination des approvisionnements et des expéditions
  

1993-1997 – Responsable d’ateliers de production

• 
  Management opérationnel d’une équipe de 40 personnes
  
• 
  Gestion de production
  
• 
  Suivi du plan de production et des indicateurs de performance
  
• 
  Coordination des flux internes
  

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015-2016 Mastère Responsable Amélioration Continue et

Performances Industrielles en alternance.

Certification Green Belt : projet de réduction des délais

de livraison.

1988-1991 Diplôme d’ingénieur en Génie Mécanique Construction

de l’INSA de Lyon.

1986-1988 DUT Génie Mécanique et Productique à NANCY.
Informatique Suite office.



SAP R/3.