O’quv-uslubiy majmua та’lim sohasi: 230000 Iqtisod Mutaxassislik

Evolyusionnыy podxod k ponyatiyu strategii razvitiya predpriyatiya 
Geraщenko Irina Petrovna – Dotsent kafedrы marketinga i reklamы Omskogo
gosudarstvennogo universiteta
Opublikovano v jurnale: Rossiyskoe predprinimatelstvo. № 5-1 (110), May 2008 
Annotatsiya:
Osoboe vnimanie k strategicheskim aspektam upravleniya razvitiem predpriyatiy
yavlyaetsya xarakternoy chertoy sovremennogo menedjmenta. Eto svyazano s tem, chto v
nastoyaщiy moment rossiyskiy rыnok vstupil v stadiyu, kogda otsutstvie razrabotannoy strategii
tormozit razvitie kompaniy. Praktika pokazыvaet, chto na segodnyashniy den tolko 5%
suщestvuyuщix firm razrabatыvayut strategiyu, no imenno oni poluchayut pribыl vыshe
sredneotraslevoy. V to je samoe vremya na zapade protsess razrabotki strategii poluchil shirokoe
rasprostranenie. Issledovaniya KPMG «World Class Transactions 2003» pokazыvayut, chto 91%
kompaniy s udachnыm opыtom sdelok po sliyaniyu i pogloщeniyu, imeyut formalizovannuyu
strategiyu.
Osoboe vnimanie k strategicheskim aspektam upravleniya razvitiem predpriyatiy 
yavlyaetsya xarakternoy chertoy sovremennogo menedjmenta. Eto svyazano s tem, chto v 
nastoyaщiy moment rossiyskiy rыnok vstupil v stadiyu, kogda otsutstvie razrabotannoy strategii 
tormozit razvitie kompaniy. Praktika pokazыvaet, chto na segodnyashniy den tolko 5% 
suщestvuyuщix firm razrabatыvayut strategiyu, no imenno oni poluchayut pribыl vыshe 
sredneotraslevoy. V to je samoe vremya na zapade protsess razrabotki strategii poluchil shirokoe 
rasprostranenie. Issledovaniya KPMG «World Class Transactions 2003» pokazыvayut, chto 91% 
kompaniy s udachnыm opыtom sdelok po sliyaniyu i pogloщeniyu, imeyut formalizovannuyu 
strategiyu.
Nestabilnost razvitiya sovremennыx rossiyskix predpriyatiy, nalichie vыsokix rыnochnыx,
kreditnыx, investitsionnыx i innovatsionnыx riskov, vыsokaya neopredelennost ekonomicheskoy
kon’yunkturы opredelyayut neobxodimost nauchnogo pereosmыsleniya ponyatiya strategii.
Mnogoobrazie podxodov v dannom sluchae opredelyaet na segodnyashnem etape razvitiya sistem
upravleniya
osnovnoe
protivorechie
strategicheskogo
menedjmenta.
Mnogoznachnost,
vыsochayshaya variantnost ponyatiya strategii, na nash vzglyad, svyazana kak s otojdestvleniem
strategii s eyo mnogoobraznыmi formami realizatsii i elementami, tak i s evolyusiey sistemы
upravleniya na predpriyatiyax. Sovremennыe issledovateli vыdelyayut sleduyuщie etapы razvitiya

---

119 
sistem upravleniya: byudjetirovanie; dolgosrochnoe planirovanie; strategicheskoe planirovanie;
strategicheskoe upravlenie.
Ponyatie strategii kak iskusstva vedeniya srajeniy vozniklo v epoxu byudjetirovaniya,
imeyuщego isklyuchitelno vnutrennyuyu napravlennost, i otrazilo vneshnyuyu storonu deyatelnosti
kompanii, uravnovesiv tem samыm sistemu upravleniya. Na etom etape strategiya opredelyaetsya v
aspekte konkurentnoy borbы i osnovыvaetsya na voennoy terminologii.
Vnedrenie dolgosrochnogo planirovaniya porodilo podxod k strategii kak k kompleksu seley, 
pod kotorыm ponimaetsya sovokupnost dolgosrochnыx seley i zadach, obespechivayuщix
effektivnoe vzaimodeystvie predpriyatiya s vneshney sredoy. No lyubaya sel formiruet prostranstvo
resheniy, v kotorom predpriyatie vsyakiy raz doljno sdelat lish odin, naibolee optimalnыy vыbor s
tochki zreniya sobstvennogo razvitiya.
V epoxu vsestoronnego planirovaniya strategiya vse chaщe vosprinimaetsya kak detalnыy
vsestoronniy kompleksnыy plan, prednaznachennыy dlya togo, chtobы obespechit osuщestvlenie
missii organizatsii i dostijenie ee seley. Strategicheskiy plan, s nashey tochki zreniya, opisыvaet
osnovnыe etapы dostijeniya dolgosrochnыx seley, no ne konkretiziruet optimalnыy put
predpriyatiya v prostranstve resheniy.
Kogda periodicheskoe planirovanie stanovitsya praktikoy upravleniya predpriyatiyami,
strategiya vosprinimaetsya menedjerami kak liniya povedeniya. Eta traktovka svyazana s realnыm
ponimaniem strategii. Prichem strategiya kak plan i strategiya kak liniya povedeniya ravnopravnы:
organizatsiya razrabatыvaet planы na buduщee i vыvodit prinsipы povedeniya iz svoego proshlogo.
Dalneyshee razvitie strategicheskogo planirovaniya porojdaet opredelenie strategii kak 
sposoba deystviy. Dannoe opredelenie pereklikaetsya s predыduщim i yavlyaetsya, v suщnosti, ego
prodoljeniem. Osnovnoy upor zdes delaetsya na novыe pravila funksionirovaniya s oglyadkoy na
okrujayuщuyu obstanovku. Tak, naprimer, Tompson i Striklend opredelyayut strategiyu kak
sovokupnost vsex deystviy, sposobstvuyuщix dostijeniyu seley organizatsii, kotorыe chastichno
splanirovanы i chastichno reagiruyut na izmenyayuщuyusya obstanovku.
V evolyusii ponyatiya strategii ne raz delalis popыtki ob’edineniya raznыx podxodov. G.
Minsberg delaet popыtku obobщeniya cherez «5P»: plan deystviy; prinsip povedeniya; poryadok
deystviy; pozitsiya v okrujayuщey srede; perspektiva. Fred Nikols predlagaet opredelenie strategii,
kotoroe ob’edinyaet prakticheski vse ponyatiya: «Strategiya – termin, kotorыy otnositsya k slojnoy
sisteme idey, ponimaniya, opыta, seley, ekspertizы, vospriyatiya, ojidaniy, perspektiv i planov,
kotorыy obespechivaet obщee rukovodstvo opredelennыmi deystviyami v dostijenii buduщix
rezultatov».
Ob’edinenie raznыx ponimaniy, na nash vzglyad, ne pomogaet vыyavit suщnosti samogo
termina «strategiya». I dalneyshaya evolyusiya sistem upravleniya, a imenno razvitie teorii
strategicheskogo upravleniya vыvodit na pervыy plan ponyatie strategii kak sistemы resheniy. V
etom podxode opredeleniya strategii, osnovannыe na planirovanii i selepolaganii, podvergayutsya
sereznoy kritike. Analiziruya mnogogrannost ponyatiya strategii, mnogie avtorы ne raz
ostanavlivayutsya na ponimanii strategii kak sistemы resheniy. Tak, G. Minsberg vыdelyaet
ponyatie strategii kak «sistemы ili potoka resheniy». U Freda Nikolsa sredi obobщeniy ponyatiya
strategii vstrechaetsya opredelenie strategii kak «soglasovannoy sovokupnosti resheniy». No
dostatochno sereznыx issledovaniy osobennostey strategicheskix resheniy v literature ne
vstrechaetsya.
Issledovaniya avtora i neodnokratnыe obsujdeniya etix problem na seminarax professora
A.I.
Kovaleva
pozvolili
sformulirovat
sleduyuщie
sistemoobrazuyuщie
xarakteristiki
strategicheskix resheniy. Strategicheskie resheniya:
- chrezvыchayno slojnы i vklyuchayut razlichnыe stepeni neopredelennosti;
- nosyat innovatsionnыy xarakter;
- predusmatrivayut strukturnыe izmeneniya vo vsex sferax deyatelnosti predpriyatiya;
- osnovыvayutsya na resursnыx ogranicheniyax;
- soglasuyutsya s kriteriem optimalnosti razvitiya predpriyatiya;
- imeyut dolgosrochnыe i trudnoobratimыe posledstviya;

---

120 
- perevodyat organizatsiyu iz ee nastoyaщego polojeniya v jelaemoe i prognoziruemoe
buduщee sostoyanie.
Osobo xochetsya ostanovitsya na innovatsionnom xaraktere strategicheskix resheniy,
formiruyuщem strategicheskoe prostranstvo iz proaktivnыx i aktivnыx resheniy. V pervom sluchae
rech idet o resheniyax uprejdayuщego xaraktera, pozvolyayuщix skonstruirovat dinamiku
dalneyshix izmeneniy v vыgodnom napravlenii, operedit vsex konkurentov v sozdanii usloviy dlya
neobxodimыx izmeneniy i izvlech iz sozdannыx usloviy maksimalnuyu vыgodu. V etom sut
proaktivnыx strategicheskix resheniy, stavshix naibolee aktualnыmi v nastoyaщee vremya, kogda
uspeshnыmi schitayutsya strategii, napravlennыe na sozdanie sobstvennыx, trudno kopiruemыx
drugimi firmami kompetensiy. Aktivnыe strategicheskie resheniya vыrajayutsya v aktualnыx
resheniyax po generatsii znachimыx dlya konkurentov sobыtiy i innovatsiy, delayuщix predpriyatie
liderom peremen, osuщestvlyayuщim innovatsionnыe proektы kak impulsы potrebitelskomu i
konkurentnomu soobщestvam.
Isxodya iz vыsheizlojennogo mojno predlojit avtorskoe opredelenie strategii kak sistemы
aktivnыx i proaktivnыx resheniy, perevodyaщix predpriyatie na kachestvenno novuyu stupen
razvitiya,
predpolagayuщix
strukturnыe
izmeneniya
vo
vsex
sferax
deyatelnosti
i
udovletvoryayuщix kriteriyu optimalnosti razvitiya predpriyatiya.
Strategiya fiksiruet, kakie resheniya doljno prinimat predpriyatie v nastoyaщem, chtobы
dostich jelaemыx seley v buduщem, isxodya pri etom iz togo, kak budet izmenyatsya i okrujenie, i
usloviya jizni predpriyatiya. Predpriyatie opredelyaet i osuщestvlyaet resheniya v nastoyaщem,
obespechivaya sebe opredelennoe buduщee, a ne vыrabatыvaet plan togo, chto doljno delat v
buduщem.
Strategiya predpriyatiya doljna bazirovatsya na opredelenii optimalnogo puti razvitiya, na
videnii buduщego, kachestvenno novogo sostoyaniya, na formirovanii vыgodnыx dlya
predpriyatiya usloviy i sostoyat v prinyatii aktivnыx i proaktivnыx innovatsionnыx resheniy,
napravlennыx na sozdanie trudno kopiruemыx drugimi firmami kompetensiy.