TəŞKİlat və TƏŞKİlatçiliq

8. Tәşkilatı sәmәrәli etmәk 
Mən 
Sepahın 
strukturunun 
hər 
gün 
dəyişdirilməsinin tərəfdarı deyiləm. Amma bu 
qurumda 
qapalılığa, ehkamçılığa da 
yaxşı 
baxmıram. Görək bu təşkilat üzərinə məsuliyyət 
düşdükdə hansı yolla daha yüngül, səmərəli və 
qüdrətli çıxış edə bilər.
4
Bəzi dostlar dedilər ki, elmi-mədəni qurumların 
mövcud üsulları ölkənin ehtiyaclarına cavab verə 
bilmir. Mən təcrübə əsasında demək istəyirəm ki, 
təşkilatların çoxalması problemlərin həllinə kömək 
etmir. Biz ayrı bir təşkilat yaradaq. Fərz edək ki, ali 
məktəb istedadlarından ibarət bir qurum yaradılsın. 
1
Yenə orada. 
2
Yenə orada. 
3
Haşimi Rəfsəncaninin ikinci dəfə prezident seçilməsi münasibətilə 
çıxışından, 1993. 
4
Fəqih Rəhbərin Sepahda nümayəndəliklərinin üzvləri, komandir və 
zabitlərlə görüşdə çıxışından, 1991. 

---

57 
Müxtəlif idarə və qurumların bu sıxlığı məqsədlərə 
çatmaq üçün həqiqətən, effektiv deyil. Biz mövcud 
təşkilatları səmərəli etməliyik. Bu iş, məsələn, 
Təhsil nazirliyinin nəzdində olan müavinlik və 
idarələrdəki savadlı, bacarıqlı, mömin, inqilabçı, 
cəsarətli, açıq fikirli, insan kapitalından istifadə 
etməyi bacaran şəxslərə tapşırıla bilər. Yaxud 
dəfələrlə tövsiyə etdiyim kimi, Mədəni İnqilab Ali 
Şurası istedadlarla əlaqə yollarını o qədər 
asanlaşdırsınlar ki, rahat bir hala düşsün və 
beləliklə, onların fikirlərindən istifadə edə bilsinlər. 
Mövcud təşkilatları gücləndirmək lazımdır ki, elmi- 
tədqiqat üsullarını inkişaf etdirmək mümkün olsun.
1
9. Bünövrәlәri bәrkitmәk 
Sual ünvanladınız ki, yolun davamı necə olacaq? 
Deyirəm 
ki, 
yolun 
davamı 
bünövrələri 
möhkəmlətməklə mümkündür. Bünövrə möhkəm 
olsa, işin davamı asan olar.
2