Sh. N. Zaynutdinov, R. I. Nurimbetov

•S -Д
■a
.1'
T3
о
173
O
4
<
3
-
si
о
x>
§■ *
.? x:
л Я
о т-
л °
- -а
С
Л
U.
СЗ
О
2 2
■Й £
га Ч-»
03
03
> 
ад
"ад .Н 2
О t i ^
-S N
с «2 х: 
оз =2 .«2
ГД О д
^ - з
03
с/з >> — 
X 
Л
5 с ^
2 о j
£ се
*-н сл
^2 х:
■м сл 
О ^
s— • —
5 с
«!§>
t t
03 
О
ЭД 
г* -о д
сл се
.>. Й в
м Р Я
О § N 
>>> on
.£* S
о о
Ё .>■
*+3 ^-> X
03
>
'S
•д с
5. 3>
£ J
„ 03
J2 оЗ
й ад
•с
Л г*
а* ^
У5
х: -с
О  
^ Л
и
х>
о о
X) £
С
Л
\|_>
03 
О "
S'
з л
"Д 
.W
.Сц 3
й X
D
S3
3
| 2
се ^
огэ х ;
3 ;с
'БЬ £
03 
^
"О сл
’i" “
та
■S с1
§'Э
03
*3
§ <§ 
оо
N
С О ’Й
03 - D
св 
13 г «0
•g .5 «
S.E 5
03
С
С
6 «
03 -S3
а х>
ад xi
С! сл
■ аз
> *5
з о
и,
“
03
О"
х:
с -
-л яз iS
О^Т)
.-Н 
Х5
Я1— <2
JS V
H
гД 
ТЗ га сл
: -с
W
сл га
£ з
м “ 
*■§
сю
с
'2 ^
Р ^ '
.й ,3 '”
с -* -р
. ? • § О
•*=>•=:
О 3 С
£> -5 'ад'
03
t i - с оз
2 и >
£ g h
«и J
5
оз
Н ^
„
ТЗ Si
с >, >>
о ,о ^
'«Л ^ JD
я 
о 
—(
t/З
cd on
"га
о
Х5
& *5? 
л ^
сл
а З
5 9 >» 
! ■ §
03 сг* *Р 
ё
? 1
ё-а а
с я
о >>13
с
05
• W " • § О
.&-3 6 ►
2 2 с
§ S'S
^ сл 3
ё «
сг*
а д
X i
i-H
Z5
с
ra
r
С
> >
а 4
га
u -
a
м
га
(Л
>*
о
t-H
оЗ
га
’Я
с г
03
r r
с
*~1
П З
Ьз
! -
.£ J
га
{%
r a
1
a
03
сл
hH
е
03
* 3
2
о
>
с
се
тз
С
а>
оЗ
>
S
t g
С
О
.V?
5-1
оЗ
с
m
S
> , - r t
х >
о
га с
=5
03
’(Л
0>
Х>
S
с
га
о
ст
с
л 
.
•с
•р 
J ^
а ^ -с 
а .й
.3 с
тз га
*> ’S 
^ .й -о 
^ >. 
,р
га
>>
a s
§ -о 
с С
Р В
оЗ
£
О
ад
■*В
оз
V
-I ТЗ
(Л
Й -5
X о
I N
X О
&
л
я 
й
ЙГ
‘Сн 2с/) O'
’й О
се
о
X) >
1—
V
h
’ад
га
оЗ
и-
*N
’>
О
х:
О
о
га
оо os >
-С
(л 2^
О 5
-С >
ь ’Э
се
^ '
n
‘^JB
о я 
on
>
л
о
о
а
се
с
х:
е
о
с
о
сх
оЗ
Й
о
44
1 Q
.X
.A
b
d
u
ra
h
m
o
n
o
v
. 
M
ehnat 
iqtiso
diyo
ti 
(n
az
ar
iy
a 
va
a
m
a
li
y
o
t)
. 
O
liy
o
‘q
uv
vu
rt
la
ri
tal
abalari 
u
ch
u
n
da
rsl
ik
. 
To
shkent 
— 
"M
e
h
n
a
t' 
2
0
0
4
. 
34
0 
b.

---

boshqarish m uam m osining mavjudligi har qanday tashkilot 
uchun doim iy vazifa hisoblanar ekan, u ni hal qilish bilan 
boshqaruvning butun tarixi m obaynida shug‘ullanishgan.
"Tizim", "boshqaruv", "tartibga solish", "personal" kabi 
tushunchalar to £g‘risidagi m ulohazalar o ‘zining m etodologik 
aham iyatini bugungi kunda ham saqlab qolgan b o ‘lib, ulam i 
turli davrlardagi n o tiq lard a u ch ratish m um kin. K esnofont 
(m ilodiy 400- yil) boshqaruvni sa n ’atning alohida bir turi 
sifatida e ’tiro f etilishiga yordam bergan, G ‘azzoliy (1100- yil) 
m enejerga b o ‘lgan professional talablam i, Frederik U .Teylor 
(1900- yil) m e n e jm e n t k a d rla r tu sh u n c h a sin i asoslashga 
uringan, m enejerning ishiga d oir asosiy jih a tla rn i izohlab 
bergan, ish vaqtini tad q iq qilgan. A nri Fayol (1916- yil) 
m e n e jm e n t ta m o y illa rin i ifodalab, m e n e jm e n tn i o ‘q itish
zarurligini asoslab bergan; Elton Meyo (1927- yil) guruhiy 
intilishlarning sotsiologik konsepsiyasini yaratgan; R om ari 
Styuart (1976- yil) turli vaziyatlarda m enejerning harakatlari 
muqobilini va uni cheklashni belgilab berdi; Tom Peters (1985- 
yil) x o ‘jalik tizim larini boshqarish m arkaziga tashkilotdagi 
personalga m unosabatni q o ‘yish zarurligini belgilab berdi — 
bu biznesni rivojlantirishning m uhim resursi hisoblanardi.
Boshqaruv nazariyalari boshqaruvga doir turli m aktablar 
bilan birgalikda rivojlandi, shuning uchun bu m aktablar uning 
nom ida o ‘z izini qoldirdi. 0 ‘tgan bir asr davom ida (sanoat 
inqilobi davri) insonning tashkilotdagi roli jiddiy ravishda 
o ‘zgardi. Hozirgi vaqtda boshqaruv nazariyalarining uch guruhi 
m avjud b o ‘lib, ular: klassik nazariyalar, insoniy m unosabatlar 
n a z a riy a la ri va in so n re su rslari n a z a riy a la rid ir. M azk u r 
nazariyalarining asosiy qoidalari 2.3- jadvalda keltirilgan.
Aslida personalni boshqarish faqat XIX asming oxirlarida 
vujudga kelgan b o ‘lib, bu vaqtda ishlab chiqarishning fabrika 
tizimi paydo b o ‘ldi. M ehnat bir hil, kam m alaka talab qiladigan, 
ancha oz haq to ‘lanadigan, xavfsizlik texnikasi zaif b o ‘lgan 
m utlaqo o ‘ziga xos shart-sharoitlar yaratildi. Ish bilan band- 
larning o ‘z huquqlari uchun kurash olib borishi boshlandi. 
Kasaba uyushmalari yuzaga keldi, m ehnat qonunlari, baxtsiz 
hollardan sugcurtalash ishlari y o ‘lga q o ‘yila boshlandi. 20- 
yillaming boshlarida kadrlar xizmati (bo‘limlar, deportam ent-
45

---

2-
3 
ja
d
v
a
l.
 
B
o
sh
q
a
ru
v
 
n
a
za
riy
al
ar
in
in
g 
ta
v
si
fi
о
X.
O' 5 = 
я -5 « 
2
" m
£ 7 “ 3
j -t7 ~
2 S . : 5 1 - - |
:: 5 1 § = ! «
I f 1 1 ^ 1
ад — .2. f- « r= s-
■У О яч1 
u ^ (tj
~ -о Js 5 о y 50
. TO
- 
?.. -
] ■£ 3 s
: о ■
3 
^ 6
5 e;
s *
СЛ . _
r
j
’O
I ! ? :
с £
2 8 « £
з 2 х: '
ЗД rt ; c u
= q 5 ■§
: « X -
j 
«
- С b • 
л cr £ •
m 
6 
“ OS
s: 
^
.2* s J
£
5 
. 2
3
я
. 
r£ x
с
^ ^ 
£3 
' 
^ 
-5
? = | l 3 ‘£<£
? f S a
Jr“ g 
- -
« ? £
N
T3
> £• 
л о 0
, £ -С Г-
,N s «
Ё
0=5.- 1
, 
о- о 
,
В 3 ’
о я
1 3 £
1 ., 2 о 
: .Ъ я
>2 ^1
! .£ ‘п 
'&
| 3 . а |
“111
-N
£
0 £ 
•■ 
■
—i *■* ■ 
2 о
.о
Ьз •£>
тз £
j 
О 
и
с •
■
 
• -
с
1 -С J2 я
s fc SC
>. з о iS
о
N л
/я 73
« -р
а 
, 0
ад .с 
J
s-5^1
. (5 j« 5
; d) у'
9 с.-:
X - с с ■
(2 е
ТЗ Р ••
д
§ с ■
:
11.1 ; 
'-« 
. _
'-
’£ С Я "
и - р “
. 2
« 5 !
^ £ —
 ':
;
ТЗ Q 2 ”
г З Р
N . 0 • 
> 0*‘ 
.£>2 
о !
« Й 
00
^
С
Й 
𠕧
„с -п с о 
•S г -
а> а> .£ р
_ Xi N . "
5 *гз "о ^
4
=
2
 
т "О
' - 'с N _ч
С о о с
о
N 
г
 
£
О § S
•- Ьй Я
л 'З 3
2 а с 
о
Х5
£! .2? >> 
'■Л
•— “
5 'З-д;
Я Й ел
С сл S
Й i
сг 
В
сЗ
Z
•| о 
§ 5
с .
TD
•- Я 3 Л ‘сг О 
^ 
С N w X
з -s G О .с d „
£ —
я н ~
3 р ^ о S S5 
—
I 
2
а д —
>>— 
v
^
1
- 2
'я * о з £ ^
2
1 
р Z
Г) й ^
■
.я "2 -с 
г2
~ Р
^ g .0 
я
о- X g
С "О •
t (J- 
С.п= •:
V <л ■
О о <
й4 
;
я ._' О — Я
S 5 S 
-I
Е
' 
я
= 
_
5 ”5
■
 -р а с •-
! 3 з N*2
' £ ^ с -
—Г '(Л с о
V-
U
я
£
я
3
кз ТЗ
яЗ
с
ев
а д св
Я
ад
• о
>> i-Z
, о
о
с
X
•™
р
З
СУ
0
0
с
с :
O ' 3
* 0
с-
С
■и
Х “
3
.5
•5 ^
С Л 
й 7= Л
«5 с >>
X) iS Я 
к 0^ 
3
с- 50 . 
t М и я
£ 
?' ■- -
я Ъ *5 г 
.1 сг о -
с
я *- 
_
ад 
^ 
3 ,
? 
*- -9
i i ,
-С 
с
£ ~ 0
Я С Л ’;
7= —
*0 5
С ^ -С (
^ ^ £ Ч
о
.
2
* 
I
х
о ^ !
: 'о 
• 
I О
о ад
; ад
cl
: ^
- 
Я
.и - сЗ С
Г ^3
- ,
^ « j: 
■a .i: я я -5 ^
я -о •
с
Ь
О TD 
'g«&
С. га 
ад 
ст ^ 
о
.%
o f
сг Й 
з w
. 
>. с
Г- 
N
S f *
а д с .
СГ-С 
с
6
■
“
о ^ Й
~ N £
?* -С
46
Уп
ра
вле
ни
е 
п
е
р
с
о
н
а
л
о
м
. 
Э
н
ц
и
к
л
о
п
е
д
и
ч
е
с
и
ш
сл
о
ва
р
ь 
п
о
д
. 
р
ед
. 
А
.Я
.К
и
б
а
н
о
в
а
. 
М
.:
"И
Н
Ф
Р
А
".
1
9
9
8
, 
3
8
0
—
3
8
1

---

lar) AQSH da, G ‘arbiy Yevropaning bir qator mamlakatlarida 
ommalashdi. Bu xizmatlarning xodimlari m a’muriyat bilan "ko‘k 
yoqaliklar" o ‘rtasidagi m unosabatlam i yo‘lga q o ‘ya boshladilar, 
ishchilarning kayfiyatini aniqlab, u lam ing talablarini rah- 
bariyatga yetkazib turar, ishchilarni ko‘p yil halol m ehnat 
qilganligi va firm aga sadoqati uchun m ukofotlashar, o ‘sha 
yillarda kam roq b o ‘Isa ham , birgalikda bayram lar o ‘tkazishar, 
xodim lar ayrim uy-joy m aishiy m asalalarni hal etishar, kasaba 
u y u sh m a la ri tash k il etilish in i o ld in i o lish a r yoki u la rn i 
"xotiijam" qilish bilan sh u q ‘ullanishar, kadrlarga oid huj- 
jatlarni rasm iylashtirishar edi.
Om m aviy ishlab chiqarish rivojlanishi bilan m enejm ent 
klassik nazariyalari degan nazariyalar (boshqaruvning teylorcha 
andozasi) paydo b o ‘ldi, ular 1880- yildan 1930- yilgacha boMgan 
davr oralig‘ida keng rivoj topdi. Bu nazariyalar