Sh. N. Zaynutdinov, R. I. Nurimbetov

2 .6 - jadval.
Menejmentga yaponcha va amerikacha yondashuvlarni
taqqoslash
Iqtisodiy 
m uvaffaqi­
yat om ili
« А » nazariyaning am alga 
oshirilish
« Z » nazariyaning amalga 
oshirilish
A m erika tashkiloti
Y apon iya tashkiloti
«In son iy
kapital»
Ijrochini rasmiy baholash. 
O 'qitish ga kam q o'y ilm a la r 
kiritish va shu sabab konkret 
k o'n ik m ala r uchun 
q o ‘ yilrnaiarni y o ‘ naltirish.
Ijrochini norasm iy baholash. 
O 'q itish va u m um iy 
0
‘ qitishga 
yirik qo'yilm alarn i qo'yish .
«M eh n a t
b o z o r i»
Birinchi o'rin d a tashqi 
om illar.
X o d im n i qisqa muddatga 
yollash. Kasbiy o ‘ sishning 
ixtisoslashgan pillapoyasi
Birinchi o ‘ rinda ichki om illar. 
X odim larni u zoq muddatga 
yollash.
K asbiy o ‘ sishning 
noixtisoslashgan pillapoyasi
« Т ashkilotga 
sod iqlik »
T om on la rn in g majburiyatlari 
va shartnomadagi m as’ uliyati 
t o ‘g ‘ rid a n -to ‘g ‘ ri tartibga 
solinadi. 
Tashqaridan 
rag'batlantiriladi. 
Ishchi qattiq individual 
vazifa oladi va shuni 
bajaradi.
M ajburiyatlar va m as’ uliyat 
shartnomada aksini topm asdan 
o ‘ z - o ‘ zidan bajariladi. 
G uruh ichida 
rag‘batlantiriladi.
Ishda guruhiy 
yo'naltirilganlik
Natijaviylikni boshqarishda ichki insoniy omilga yo‘ ~ 
naltirish bilan bir vaqtda korxonaga ta’sir etadigan tashqi
74

---

omiilar ta’sirini ham hisobga olish zarur. Har qanday tashkilot 
ochiq tizimdan iborat bo‘ lib, tabiiyki, tashqaridan ta’sirga 
uchraydi. Tashqi muhit ta’sirini hisobga olish vaziyatga qarab 
yondashuvm talab etadi, uning mohiyati shundaki, fanni 
konkret vaziyat va sharoitlarga yo‘ naltirishdan iborat. Konkret 
vaziyatni asos sifatida nazarga olib, rahbar maqsadga erishish 
usullarini ravshan aniqlab olish imkoniga ega boladi.