Sh. N. Zaynutdinov, R. I. Nurimbetov

\M utaxassis
I Nafaqaxo‘r
10 yildan k o ‘p b o ‘ lmagan
3.5- sxema. 
«Z in ap oya » karyerasi.
«Ilon» karyerasi rahbar va mutaxassislar uchun foydali. 
U xodimning bir lavozimdan boshqasiga har birini ko‘ p 
b o ‘ lmagan vaqt mobaynida egallash y o‘ li bilan tayinla- 
nishiga asoslangan gorizontal ko‘chishini nazarda tutadi 
(1-2 yil).
Modelning asosiy ustun jihati inson ehtiyojlarini qon- 
dirish imkoniyatlarining mavjudligidan iborat. Bu Yaponiyada 
eng ko‘p tarqalgan. Har bir inson buni o ‘z firmasida o ‘tishi 
kerakligini biladi. Bu firmaning barcha xizmatchilariga 
tarqalgan. Rotatsiya kuzatilganda «ilon» karyerasi ahamiyatini 
y o ‘ qotadi va salbiy oqibatlarni keltirib chiqaradi, zero 
melanxolik va flegmatik kayfiyatdagi xodimiar jamoani 
almashtirishga moyil emas va uning mavjudligini yuzaki qabul 
qilishga majbur (3.6- sxema).
80
Sex boshl. /
—
--------

---

Birlashma
Korxona
B o’linma
f
!shl.chiqarish 
bo'yicha muovin 
--------------
►
I shl .chiqarish 
bo'yicha muovin 
•4
----------------
dispetcher
Kadrlar bo'yicha 
muovin
---------------
Ta’minot bo'yicha 
muovin 
<
-------------------
texnoJog
Bosh direktor
4
Iqtisod b o ’yicha muovin 
------------------ ---------- -----
*,■>■
Kadrlar bo'yicha muovin
----------------------
B o’linma boshlig'i 
iqtisodchi
t
t
usta
3.6- sxema. 
«Ilo n » karyerasi.
«Kesishuv yo‘li» 
karyerasi natijalari bo‘yicha uchta ehtimolli 
yakun — o ‘sish, boshqa o‘iinga ko'chish yoki pasayish oqibatlariga 
ega muddatlari bo‘yicha qayd etilgan attestatsiyani nazarda tutadi. 
Bu individual insonga mo‘]jaUangan amerikacha karyeradir (3.7- 
sxema).