Sh. N. Zaynutdinov, R. I. Nurimbetov

7
5
9. Xizmat karerasi (martabasi)
3
10
10. Xobbisi ( qiziqish)
2
5
11. Salbiy odatlar va kamchiliklar
8
5
12. Mehnatni tashkil etish
7
8
13. Mehnatga haq to'lash
8
5
14. Ijtimoiy himoya
5
5
15. Ijtimoiy kafolat
5
5
Jami
100
100
Korxonalarda kadrlarni rejalashtirish quyidagi vazifalami 
yechishi lozim:
— mavjud sharoitlarda va kelajakda korxonaga kerakli 
xodimlar sonini aniqlashni;
— korxonaga kerakli bo‘lgan xodimlami jalb etishda m a’lum 
bo‘lgan va yangi usullami ishlab chiqishdan foydalanishni;
— korxona personalinmg rivojlanishini;
1 К рю ков 
A.C. «Основы управленческой деятельности в ры ночных условиях»
(п р а к ти ч еск о е п о с о б и е дл я н а ч и н а ю щ ег о м е н е д ж е р а ) 2 - о е и зд а н и е
Т.,
«М ехнат», 1999. 7 с.
105

---

— 
korxona rahbarlari va bajaruvchilarining faoliyatini 
baholashni.
M a’lumki, personalga bo‘lgan ehtiyoj (talab)ni rejalash­
tirish tashkilotdagi umumiy rejalashtirish jarayonining bir 
qismi hisoblanadi. Korxona va tashkilotda samarali kadrlar 
siyosatini rejalashtirish quyidagi savollarga javob berishni 
bilishga asoslanadi1:
1) qancha xodimlar, qanday malakalar, qachon va qayer- 
da talab etiladi;
2) ortiqcha personaldan qay tarzda kerakligini jalb etish 
va qisqartirish yoki m e’yoriy foydalanish mumkin;
3) personaldan uning qobiliyati, bilimi va ichki motiva- 
tsiyasiga mos ravishda yaxshi tarzda foydalanish zarur;
4) p erso n aln in g rivojlanish sh a rt-sh aro itin i qanday 
ta ’minlash kerak;
5) chora-tadbirlarni rejalashtirishga qanday xarajatlar 
talab qilinadi.