ehtiyoj sezadi.Rasmiy rejalashtirish ko'nikmalari uchramaydi. Sog‘lom fikrlash asosida rejalashtirish yuqori darajada 25% Tashkil etish. Natijalarga erishish uchun vaqt va resurslardan samarali foydalanish qobiliyati Ya Kompaniya maqsadiga erishish uchun cheklangan resurslardan oqilona foydalanadi. Sa- maradorlikni (dasturiy ta’mi- notni ishlab chiqish uchun talablardan foydalanish) oshirishning noan’anaviy usullarini izlaydi 15% Rahbarlik yetakchilik.Odam-larga rahbarlikqilish va motivlashtirish, standartlarni belgilash, qo‘l ostidagilar ishini baholash va uni yaxshilahsga ko'maklashish qobiliyati Ya 2 ta bo'ysunuvchini samarali boshqaradi, ularga murakkab vazifalami yuklaydi va zaruriy mustaqillikberadi. Xodimlar ishini rasmiy baholashga kerakli darajada ishonmaydi (xodimlami attestatsiya qilishdagi nizolar) 10 % Kommunikatsiya. Odamlar bilan samarali aloqa o'rnatish, og‘zaki va yozma ravishda o ‘z fikrini aniq ifodalash qobiliyati KP Og'zaki va yozma ravishda shaxsiy fikrlarini ifodalashda qiyinchilik sezadi, ya’ni boshqa bo‘linmalar bilan o ‘zaro munosabatlarda yaxshi gapira olmaydi 10 % Ishga munosabati. Javobgarlik katta yuklama bilan ishlash qobiliyati Ya Vaqtga qaramangan holda katta hajmdagi ishlami bajara oladi. Eskicha (rutinli) ishlarga hamisha ham javobgar emas (ma’lumotlar zaxirasini yaratish).
