K adrlar zaxirasining birinchi darajasi — korxonaning
barcha mutaxassislari, keyingi darajasi —
h ar xil rangdagi
rahbarlarning o ‘rinbosarlari hisoblanadi. Asosiy zaxira turli
xildagi rahbarlar rangini tashkil etadi.
Zaxira bilan ishlash bosqichlari
Zaxira bilan ishlash quyidagilami o ‘zida namoyon etadi:
1) zaxiraga bo‘lgan ehtiyojning tahlili; 2) zaxira ro‘y-
xatini
tuzish va shakllantirish; 3) nom zodlam i tayyorlash.
1.
Zaxiraga bo ‘lgan ehtiyojni tahlil etish. Zaxirani shakl
lantirish jarayonini boshlashdan oldin awalo:
— apparat tuzilmasidagi o ‘zgarishlami bashorat etish;
— xodimlaming xizmat bo ‘yicha ko‘tarilishini takom il
lashtirish;
— har bir lavozim yoki bir xil guruhdagi lavozimlar
(har bir lavozim va ularning guruhiga zaxiradan qancha nom -
zod to ‘g‘ri keladi) bo‘yicha zaxira zichligi darajasini aniqlash.
N atijada zaxiraga boMgan joriy va istiqbolli ehtiyojni
aniqlashning imkoni paydo bo‘ladi. Kadrlar zaxirasining
maqbul
miqdorini aniqlash uchun quyidagilami belgilash zarur:
— korxonaning yaqin yoki uzoq istiqbolda boshqaruv
kadrlariga bo‘lgan ehtiyojini (besh yilgacha);
— zaxiraga kiritilgan xodimning tayyorgarlikni qayerda
o ‘taganidan q a t’iy n azar ayni vaqtda h ar bir darajadagi
zaxiraga
haqiqiy tayyorlanganlar soni;
— boshqa rayon va hakozalarga ketishi sababli individual
dasturlami bajarmaganligi natijasida ayrim xodimlaming kadr
lar zaxirasidan chiqishining taxminiy foizi;
— boshqa uchastkalar faoliyatida foydalanish mumkin
bo‘lgan rahbarlik qiluvchi boshqaruv xodimlari tuzilmasining
o ‘zgarishi natijasida chiqarilganlar soni.
Bu vazifalar kadrlar zaxirasini shakllantirishgacha yechi-
ladi h am d a u lar bilan ishlashning
b archa jaray o n larid a
to ‘g‘irlanib boriladi.
149
2. Zaxira ro‘yxatini tuzish va shakllantirish o ‘z ichiga:
zaxiraga n o m zo d lar ro ‘yxatini shakllantirish va konkret
lavozimlar uchun zaxirani yaratish.
Zaxirani shakllantirish jarayonida quyidagilami aniqlash
lozim:
1)
zaxiradagi n o m z o d la r r o ‘yxatiga kim ni q o ‘yish
mumkin va zarur; 2) zaxiradagi nomzodlar ro‘yxatidan kimni
o ‘qishga yuborish kerak. 3) individual xususiyatlari va rahbarlik
lavozim idagi istiqbollarini hisobga
olgan h o ld a h ar bir
nomzodga qanday tayyorlanish shaklini qo‘llash kerak.
Zaxira ro ‘yxatini shakllantirish uchun quyidagi usullardan
foydalaniladi:
Dostları ilə paylaş: