Tayyorlash va ularning malakasini oshirishni tashkil etish bosh ilmiy metodik markazi toshkent axborot texnologiyalari universiteti

Ta’sir ko’rsatadi 
Tasnifi 
Xodimlar aylanmasi 
Loyiha 
Tajribali 
xodim 
loyihani 
tugashidan oldin tark etishi. 
O’zgarishlarni 
boshqarish 
Loyiha 
Bu tashkiliy boshqarishning 
turli 
xil 
ustuvorlik 
bilan 
o’zgarishi 
Apparat vositalarining 
yo’qligi 
Loyiha 
Loyihaga 
zarur 
bo’lgan 
apparat vositalarining oz 
vaqtida kelmasligi 
Talablar o’zgarishi 
Loyiha va mahsulot 
Talablarga kutilgandan ko’p 
miqdorda 
o’zgarishlar kiritish 
Xususiyatlarning 
kechikishi 
Loyiha va mahsulot 
Muhim 
inerfeyslarning 
xususiyatlarini 
jadvalda 
bo’lmasligi 
Hajmni baholamaslik 
Loyiha va mahsulot 
Sistema hajmiga yetarlicha 
baho berolmaslik 
“CASE” vositalarining 
qoniqarsizligi 
Loyiha 
Loyihaga yordam beradigan 
CASE vositalarining kutilgan 
darajada amalga oshirmasligi 
Texnologiyalar 
o’zgarishi 
Biznes 
Dastur 
yozilgan 
texnologiyalarning 
yangi 
texnologioyalar 
bilan 
almashishi. 
Loyihaga raqobat 
Biznes 
Raqobatbardosh mahsulotning 
loyiha 
tugashidan 
oldin 
bozorga chiqishi 
Xaxf-xatar jarayonlarinin boshqarish chizmasi quyidagir rasmda keltirilgan: 

---

III. NAZARIY MATERIALLAR 
59 
Rasm-4.2. Xatarlarni boshqarish jarayoni. 
Xatarlarni boshqarish jarayoni bir nechta bosqichlarni o’z ichiga oladi: 
1.
Xatarni 
aniqlash.(risk 
identification) 
-bo’lishi 
mumkin 
bo’lgan 
loyihaviy,mahsulot va biznes xatarlarni aniqlash. 
2.
Xatarni tahlil qilish.(risk analysis) – xatarlarning bo’lish ehtimolini hamda 
oqibatini baholash. 
3.
Xatarlarni rejalashtirish.(risk planning)- xatarlardan qutilish yoki ta’sirini 
kamaytirish uchun rejalar tuzish. 
4.
Xatarlarni monitoring qilish.(risk monitoring) xatarlarni nazorat qilish hamda 
bunga qarshio tuzilgan rejalarda kamchilik ko’zatilsa bartaraf etish.