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- SECTEuR > B A n C A S S u R A n C E
- L’année 2009 est loin d’être catastrophique. Les départs en retraite offrent toujours des opportunités par milliers aux jeunes
- En 2009, tous les acteurs du secteur bancassurance n’ont que ce mot à la bouche : «actuaire». À croire
- financiers», explique l’institut des Actuaires. Mais la tâche est rude, car de formation
36 SECTEuR >
Le directeur général de la BNP, Baudouin Prot, l’a parfaite- ment résumé: «2009 s’annonce comme une année complexe.» Faillite de Lehman Brothers, lourdes pertes de Natixis, affaires Kerviel et Madoff... la crise est d’abord financière. Le groupe de bancassurance néerlandais ING a annoncé fin janvier la suppression de 7 000 emplois dans le monde en 2009 et les mouvements dans le secteur sont loin d’être terminés. Au contraire, la crise sem- ble forcer à l’évolution des modèles bancaires: comme la création d’une joint-venture annoncée par le Crédit Agricole et Société Générale dans la gestion d’actifs en rapprochant leurs deux filiales d’asset manage-
observe
Sidonie Couture,
senior manager de Robert Half Banque & Assurance. Louise Enescaux, consul- tante du cabinet Hudson Global Resources estime que dans le secteur bancaire, «les recrutements, toutes popula-
son du départ en retraite de la génération papy-boom. Dans ce paysage mouvementé, impossible de passer à côté de la baisse du volume d’offres d’emploi dans tous les secteurs par rapport à l’an dernier, excepté dans l’assurance. Néanmoins, les services informatiques, le consulting et la banque de détail sont les moins touchés par cette baisse. En revanche, les recru- teurs redoublent de prudence et les processus de décision sont de plus en plus longs…
Tout ne sera pas noir en 2009. Certains sec- teurs tireront même parti de la crise: le restructuring, la com- pliance, l’inspection générale, la gestion des actifs/passifs… Que ce soit dans l’assurance ou dans la banque, toutes les activités de contrôle des risques ont la cote. Ainsi, tous les acteurs du secteur s’arrachent désormais les actuaires, avec parfois des préférences, comme Emmanuelle Costa, respon- sable recrutement chez Legal et General, qui considère «que
ceux qui se destinent à un secteur comme l’activité de mar- ché, les fusions-acquisitions, la gestion de private equity… mieux vaut prévoir un plan B. Un plan B ? Véronique Leenhardt, responsable du sourcing et relations écoles de HSBC conseille «aux jeunes qui veulent devenir traders ou structureurs de ne pas renoncer à leurs ambi- tions, mais de chercher à élaborer des stratégies de contournement en attendant que la situation s’éclaircisse en banque d’investisse- ment». Par exemple, en acceptant de travailler dans les métiers du risque ou du middle-office. Les étudiants qui visent la fusion-acquisition gagneront, explique Véronique Leenhardt,
Graduate qui permettent de former de futurs managers en France et à l’étranger. Pour contourner la crise, d’autres tentent de se rapprocher des cabinets d’audits, grands recruteurs de jeunes diplômés.
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