Personalni boshqarishda guruhlararo munosabatlar

Muzokara qatnashchilarining turlicha yondashuvlari

(P. Fisher va Y. Yu uslubi bo’yicha )

• Boshqatruv vaziyati

• Ixtilof manbalari

• Ixtilof kuchyishi imkoniyati

• Vaziyatga munosabat

• Ixtilof ro’y bermaydi

• Ixtilof ro’y beradi

• Iztilofni boshqarish

• Funksional va disfunksional oqibatlar

• Ixtilofning jarayon sifatidagi modeli

• Yon bosuvchanlik

• Qarama-qarshi turish

• Hamkorlik

• Bosh tortish

• MUROSAGA KELISH

• Kooperativlik darajasi va boshqa kishi manfaatlarini hisobga olish

• Ixtilofdagi xulq-atvor

Ixtilofning rivojlanish bosqichlari	Muzokara olib borishning mumkinligi
Jiddiylik, kelishmaslik	Muzoralar o’tkazishga hali vqt erta, lekin ixtilofning tarkibiy qismlari aniqlangan
Raqobatchilik, dushmanlik	Muzokaralar o’tkazish oqilonadi
Hujumkorlik	Uchinchi tomon ishtiroki bilan muzokaralar o’tkazish
Zo’ravonlik, harbiy harakatlar	Muzokaralar olib borishning iloji yo’q bo’lganda hukumkor harakatlar qilish maqsadga muvofiqdir

• Ixtilofning rivojlanish bosqichlari

Maqsadlar	Ehtimoli kutilgan natijalar
Manfaatimizni eng ko’p darajada aks ettiradi	Biz uchun eng maqbul natijadir
Manfaatlarimizni hisobga oladi	Yo’l qo’yish mumkin bo’lgan natijalar
Amalda bizning manfaatlarimizni hisobga olmaydi	Nomaqbul natijalar
Manfaatlarimizni poymol qiladi	Mutlaqo nomaqbul natijalar

•