Personalni boshqarishda guruhlararo munosabatlar


Muzokara qatnashchilarining turlicha yondashuvlari



Yüklə 0,86 Mb.
səhifə2/3
tarix23.11.2022
ölçüsü0,86 Mb.
#119797
1   2   3
Personalni boshqarishda guruhlararo munosabatlar Muhlisa

Muzokara qatnashchilarining turlicha yondashuvlari
  • (P. Fisher va Y. Yu uslubi bo’yicha )
    • Boshqatruv vaziyati
    • Ixtilof manbalari
    • Ixtilof kuchyishi imkoniyati
    • Vaziyatga munosabat
    • Ixtilof ro’y bermaydi
    • Ixtilof ro’y beradi
    • Iztilofni boshqarish
    • Funksional va disfunksional oqibatlar
    • Ixtilofning jarayon sifatidagi modeli
    • Yon bosuvchanlik
    • Qarama-qarshi turish
    • Hamkorlik
    • Bosh tortish
    • MUROSAGA KELISH
    • Kooperativlik darajasi va boshqa kishi manfaatlarini hisobga olish
    • Ixtilofdagi xulq-atvor
    • Ixtilofning rivojlanish bosqichlari
    • Muzokara olib borishning mumkinligi
    • Jiddiylik, kelishmaslik
    • Muzoralar o’tkazishga hali vqt erta, lekin ixtilofning tarkibiy qismlari aniqlangan
    • Raqobatchilik, dushmanlik
    • Muzokaralar o’tkazish oqilonadi
    • Hujumkorlik
    • Uchinchi tomon ishtiroki bilan muzokaralar o’tkazish
    • Zo’ravonlik, harbiy harakatlar
    • Muzokaralar olib borishning iloji yo’q bo’lganda hukumkor harakatlar qilish maqsadga muvofiqdir
    • Ixtilofning rivojlanish bosqichlari
    • Maqsadlar
    • Ehtimoli kutilgan natijalar
    • Manfaatimizni eng ko’p darajada aks ettiradi
    • Biz uchun eng maqbul natijadir
    • Manfaatlarimizni hisobga oladi
    • Yo’l qo’yish mumkin bo’lgan natijalar
    • Amalda bizning manfaatlarimizni hisobga olmaydi
    • Nomaqbul natijalar
    • Manfaatlarimizni poymol qiladi
    • Mutlaqo nomaqbul natijalar
    1   2   3




    Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©muhaz.org 2024
    rəhbərliyinə müraciət

    gir | qeydiyyatdan keç
        Ana səhifə


    yükləyin