Guruhiy qiziqtirish Ko’p Kam Qiziqish (motiv) sabablari darajasi Qiziqtirish uslublari Iqtisodiy uslublar
Salbiy rag’batlanti-rishlarni bartaf etish usulublari
Partisipativ1 uslublar
Intizomli uslublar
Maqsadli uslub
Ish hajmini kengaytirish va mazmuni boyitish uslublari
Manaviy rag’batlanti-rish uslublari
Tashkiliy qiziqtirish Iqtisodiy
Manaviy rag’batlantirish
Salbiy rag’batlantirishni bartaraf etish
Ish hajmi kengaytirish va mazmuni boyitish
Partisipativ
Intizomiy
Rag’batlarni hodim tomondan baholanishi
Ijroning rahbar tomondan baholanishi
Maqsad
Natijani baholash
Natija
Ijro
Qoniqish
Baholovchi suhbat
O’z-o’zini qiziqtirish
(ichki qiziqtirish )
Qiziqtirishning tashkiliy mexanizimi Maqsadlar Vositalar Vazifalar Ijtimoiy psixologik
Iqtisodiy
Mohiyat texnalogik
Siyisiy- mafkuraviy
Ma’muriy- boshqaruv
Maqom
Rol
Qadriyat
Meyor
Ehtiyoj
Kutish
Ko’rsatma
Rag’bat
Qiziqish
Ijtimoiy-psixologik faoliyat modeli Mansublik bo’yicha Ijtimoiy
Milliy
Sinfiy
Guruhiy
Shaxsiy
Barqarorlik darajasi boyicha Manfaatlar barqarorligi uzoq muddat saqlanishida ifodalanadi
Ta’sir ko’rsatish namoyon bo’lish sohasi bo’yicha Moddiy
Siyosiy
Ma’naviy
Chuqurligi va uzunligi boyicha Tez-tez, uzoq muddatli va vaqtincha, tub va yaqin oraliq
Kengligi bo’yicha Bir sohada mujasamlashgan, ko’plar orasida taqsimlangan
Maqsad bo’yicha Bevosita xarakterga ega bilvosita xarakterga ega
Manfaatlar Manfaatlar tasnifi