Plan de restructurare, reorganizare și eficientizare
Yüklə 2,29 Mb.
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- Minerit
- Activitatea de producţie si performanţa funcţională.
- 1.3.Stabilirea ordinului de merit al grupurilor energetice şi carierelor.
Mediul intern.
În 2013, urmare a schimbării strategiei de vânzare,compania a ieşit pe piaţă cu oferte flexibile pe termen de 12-18 luni cu livrare în banda s-a reuşit încheierea unor contracte pentru cantităţi însemnate cu derulare atât în anul 2013, cât şi în 2014. Începând cu 01.01.2014, ANRE nu a mai preluat de la societatea noastră cantităţi de energie electrică pe contracte reglementate. În trimestrul II 2014 societatea a încheiat contracte de vânzare a energiei la export, dar creşterea taxei de interconectare (ATC) de la 1 Euro/MWh la momentul încheierii contractelor la aproximativ 6 Euro/MWh la momentul începerii livrărilor conform contractelor a determinat partenerii noştri să rezilieze unilateral aceste contracte, astfel că societatea nu a realizat venituri importante. Începând cu data de 20 noiembrie 2014 s-a realizat o cuplare a pieţelor spot din România, Ungaria, Slovacia şi Cehia, elaborarea ofertelor realizându-se în ore CET fapt care a influențat scadere prețului de vanzare in Romania. In condițiile în care interconectarea pietelor se va face la nivel european, având în vedere prețurile practicate de alte țări, de genul Germaniei sau a regiunilor NORDPOOL, prețul de vanzare a energiei în România va scadea in continuare. Din cauza modului de alocare a capacităţii de interconexiune, în realitate, nu s-a realizat o cuplare a pieţelor ci o extindere a pieţelor spot din Cehia, Slovacia şi Ungaria până în România, cu efect negativ asupra producătorilor din România, deoarece posibilităţile de vânzare a energiei electrice din România către Ungaria sunt aproape nule. Începând cu 01.01.2015, compania a participat zilnic la PCCB-NC şi s-au încheiat contracte cu derulare în anul 2015 (perioade săptămânale, lunare şi trimestriale). De asemenea, s-au efectuat oferte pe PCCB-LE perfectând contracte cu derulare în anul 2015. Urmare a schimbărilor petrecute în mediul de afaceri cu energie, în prezent se tranzacţionează cantităţi importante de energie pe PZU, la preţuri mici, fapt ce determină potenţialii clienţi să evite încheierea unor contracte pe perioade mai mari de timp cu livrare în bandă, fapt pentru care nu s-a reuşitîncheierea unui număr suficient de contracte pe PCCB, preţul energiei electrice neacoperind costul de producţie. Cantitatea de energie electrică vândută şi evolutia preţurilor medii de vânzare pe fiecare componentă a pieţei angro de energie în perioada 2012-2016 sunt prezentate în tabelul de mai jos:
Nota: procentele au fost determinate prin raportarea preţurilor realizate, inclusiv cu componenta de introducere în reţea Tg. [pentru anul 2012 Tg=10,22 lei/MWh, pentru anul 2013 Tg=11,90 lei/MWh, pentru anul 2014 Tg = 12,32 lei/MWh, pentru anul 2015, în perioada 1 ianuarie – 30 iunie Tg = 12,32 lei/MWh, in perioada 1 iulie – 31 decembrie Tg = 3,48 lei/MWh, pentru anul 2016, în perioada 1 ianuarie – 24 iulie Tg= 3,48 lei/MWh, iar în perioada 25 iulie – 31 decembrie Tg = 1.16 lei/MWh].
Cantitatea de cărbune vândută beneficiarilor externi şi veniturile realizate în perioada 2012-2016 este prezentată în tabelul de mai jos:
Reducerea veniturilor din vânzarea lignitului către beneficiari externi se datorează faptului că începând cu anul 2014, o parte din beneficiarii tradiţionali au renunţat să mai achiziţioneze lignit de la noi (CET Arad – a început funcționarea pe gaze; CET Oradea – a cumpărat cărbune din Ungaria pentru că beneficiază de costuri mai reduse cu transportul cărbunelui si in prezent intenționează să funcționeze pe gaz; COLTERM Timişoara a cumpărat o cantitate importantă de cărbune de la firme private; CET Govora - a integrat UMC Berbesti, RAAN Drobeta a intrat in insolventa si a inchis uzina de apa grea).
Producţia de energie electrică şi indicatorii de eficienţă realizaţi la nivelul fiecărei sucursale energetice sunt prezentaţi în tabelul de mai jos:
Din analiza tabelului de mai sus, compania, dintr-o capacitate orară totala instalată de 3.570 MW, fără a lua în considerare termocentrala Chiscani, si o capacitate disponibilă orară de 2.880 MWh, cea mai mare putere medie orară a fost obținută în anul 2012, când puterea instalată în regenerabile a fost redusă si a fost si un an secetos, dar si datorita faptului ca in acel an societatea a avut alocata o cantitate importanta in piata de energie din zona reglementata. Tabel cu incarcarea si disponibilitatea blocurilor.
După cum se poate observa din tabelul de mai sus, cu toate ca gradul de disponibilitate al grupurilor pentru a produce energieeste foarte mare,între 78-85%, gradul de încărcare raportat la energia produsă este redus, între 29% si 47% vara, respectiv între 40% şi51% iarna. 1.3.Stabilirea ordinului de merit al grupurilor energetice şi carierelor.Din analiza indicatorilor de performanță a blocurilor energetice prezentați în anexe, a fost calculat costul de producţie realizat la nivelul fiecărui bloc energetic în anul 2016, iar clasamentulpe grupuri se prezintă astfel:
Această clasare reprezintă ordinea de merit pe care se va susţine realizarea producţiei bugetate. Se specifica faptul ca pentru grupurile energetice de la Craiova pe perioada de iarna se primeste bonus de cogenerare fapt ce le aduce la un cost acceptabil. Clasarea carierelor miniere în funcţie de costul realizat pentru extracţia cărbunelui în anul 2016 este prezentată în tabelul de mai jos:
Structura costului unitar de producţie realizat în 2016pentru un MWh Structura costului unitar de producţie realizat în 2016 pentru o tonă de cărbune Costul total cu cărbunele până “la poarta fiecărei termocentrale”, se prezintă astfel: În funcţie de modul de calcul al costului total pentru o tonă de cărbune pe lanţul extracţie – încărcare în vagoane – transport – descărcare vagoane, până la fiecare termocentrală, situaţia se prezintă astfel: Metoda 1 – valorile prezentate în tabelul de mai jos includ: costul mediu cu extracţia cărbunelui realizat la nivelul Diviziei Miniere şi cu care se avizează termocentralele, costurile cu manevrele privind preluarea, încărcarea, predarea şi descărcarea vagoanelor, costurile cu transportul cărbunelui pe calea ferată, până la termocentrale şi costurile administrative. Metoda 2 – valorile prezentate în tabelul de mai jos includ: costurile cu extracţia cărbunelui aferente unităţilor miniere care livrează cărbune către termocentrala respectivă, costurile cu manevrele privind preluarea, încărcarea, predarea şi descărcarea vagoanelor, precum şi costurile cu transportul cărbunelui pe calea ferată, până la termocentrale şi costurile administrative.
Se observă diferenţe semnificative între valorile determinate potrivit celor două metode la sucursalele Turceni, Işalniţa şi Craiova, din următoarele motive:
Structura livrărilor de cărbune de la unităţile miniere către termocentrale, în anul 2015, se prezintă astfel:
Având în vedere modul de determinare a costului tonei de cărbune, prezentat mai sus, costul unui MWh la nivelul fiecărei termocentrale se prezintă astfel:
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||