Plan de restructurare, reorganizare și eficientizare

PREZENTAREAMĂSURILOR DE RESTRUCTURARE, REORGANIZARE SI EFICIENTIZAREA C.E. OLTENIA. EVALUAREA REZULTATELOR

1. Perspectivele de redresare.

Pentru ca activitatea companiei sa fie rentabila, societatea trebuie sa aiba o viziune de perspectiva, adica sa conceapa intreaga activitate economica in termenii profitabilitatii si competitivităţii.

Pentru asigurarea eficientei economice în masură sa asigure realizarea planului, avand in vedere faptul ca evolutia cifrei de afaceri este limitata, se impune:

1. 
   Dimensionare realistă a capacităţilor de producţie si realizarea de masuri de reducere a costurilor in masura sa contribuie la cresterea profitabilitatii si implicit a resurselor financiare disponibile pentru realizarea măsurilor de eficientizare şi conformare la condiţiile de mediu.
   
2. 
   Implementarea unei noi structuri organizatorice;
   
3. 
   Implementarea unui sistem de management financiar de tip SAP;
   

Aplicarea masurilor de restructurare, reorganizare si eficientizare care vor fi propuse în continuare, vorconduce la:

1. 
   reducerea costului de producție;
   
2. 
   reducerea costului de administrare;
   
3. 
   folosirea optimă a capacităților de producție ale societății;
   
4. 
   modernizarea și eficientizarea capacităților de producție rămase;
   
5. 
   asigurarea unei creșteri a fluxului de lichidități;
   
6. 
   menținerea sub control a pragului de rentabilitate;
   
7. 
   valorificarea unor elemente componente a activului patrimonial fără să fie afectată capacitatea de producție si rentabilitatea;
   
8. 
   creșterea productivității în unități fizice si valorice.
   

2.