4.4 Rezultatul planului.
În sinteză, rezultatele obţinute în urma aplicării măsurilor de eficientizare şi restructurare sunt prezentate în tabelul de mai jos:
DENUMIRE INDICATORI
|
U.M.
|
2016
|
2017
|
2018
|
2019
|
2020
|
ELEMENTE INIȚIALE
|
Preț de vânzare lei/MWh
|
%
|
-0.7%
|
+1.1%
|
+0.2%
|
0%
|
0%
|
Preț certificat de CO2
|
Euro
|
5,0
|
5,0
|
5,5
|
6,5
|
7,0
|
SINTEZA REZULTATELOR PROGNOZATE
|
Cost unitar tona cărbune
|
%
|
-0.5%
|
-4.8%
|
-2.4%
|
-5.2%
|
-6.0%
|
Cost unitar MWh
|
%
|
+2.0%
|
-6.4%
|
-3.0%
|
-1.9%
|
-1.8%
|
Producție de energie
|
TWh
|
13,54
|
14,15
|
14,15
|
14,15
|
14,15
|
Cota de piață
|
%
|
20
|
20
|
20
|
20
|
20
|
Rezultat brut
|
mii lei
|
-126.037
|
2.000
|
42.916
|
85.957
|
113.423
|
Dinamica structurii costului de producţie ca urmare a aplicării măsurilor planului.
La nivelul centrelor de profit/cost, rezultatul brut se prezintă în felul următor:
Specificatie
|
U.M.
|
2016
|
2017
|
2018
|
2019
|
2020
|
REZULTAT BRUT Total, din care:
|
mii lei
|
-126.037
|
2.000
|
42.916
|
85.957
|
113.423
|
SE Turceni
|
mii lei
|
………
|
………
|
………
|
………
|
………
|
SE Rovinari
|
mii lei
|
………
|
………
|
………
|
………
|
………
|
SE Isalnita
|
mii lei
|
………
|
………
|
………
|
………
|
………
|
SE Craiova
|
mii lei
|
………
|
………
|
………
|
………
|
………
|
SE Chiscani
|
mii lei
|
………
|
………
|
………
|
………
|
………
|
Divizia Miniera
|
mii lei
|
………
|
………
|
………
|
………
|
………
|
Alte activitati*
|
mii lei
|
………
|
………
|
………
|
………
|
………
|
Nota *- ELFCU Motru, CRPFM Săcelu, Hostel Miami, Reprezentanţa Bucureşti, Sediu Executiv etc.
În urma aplicării măsurilor prezentate mai sus, principalii indicatori prognozati a se realiza sunt prezentaţi în continuare:
Buget de venituri şi cheltuieli (extras) – situatia actuala
Nr. crt.
|
Indicatori
|
U.M.
|
BVC 2016
|
BVC 2017
|
BVC 2018
|
BVC 2019
|
BVC 2020
|
0
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
|
|
|
CĂRBUNE DIN PRODUCŢIE PROPRIE
|
mii tone
|
……..
|
……..
|
……..
|
……..
|
……..
|
|
|
|
CĂRBUNE -LIVRAT
|
mii tone
|
……..
|
……..
|
……..
|
……..
|
……..
|
|
|
|
- intern
|
mii tone
|
……..
|
……..
|
……..
|
……..
|
……..
|
|
|
|
- extern
|
mii tone
|
……..
|
……..
|
……..
|
……..
|
……..
|
|
|
|
Cost cărbune intern
|
lei
|
……..
|
……..
|
……..
|
……..
|
……..
|
|
|
|
ENERGIE ELECTRICA PRODUSĂ
|
MWh
|
……..
|
……..
|
……..
|
……..
|
……..
|
|
|
|
ENERGIE ELECTRICA LIVRATA
|
MWh
|
……..
|
……..
|
……..
|
……..
|
……..
|
|
|
|
ENERGIE ELECTRICA NETĂ - fara autofurnizare
|
MWh
|
……..
|
……..
|
……..
|
……..
|
……..
|
|
|
|
cost unitar de productie MWh
|
lei
|
……..
|
……..
|
……..
|
……..
|
……..
|
|
|
|
pret de vanzare un MWh
|
lei
|
……..
|
……..
|
……..
|
……..
|
……..
|
I.
|
|
|
VENITURI TOTALE, din care:
|
mii lei
|
……..
|
……..
|
……..
|
……..
|
……..
|
|
1.
|
|
Venituri din exploatare, din care:
|
mii lei
|
……..
|
……..
|
……..
|
……..
|
……..
|
|
a)
|
din producţia vândută
|
mii lei
|
……..
|
……..
|
……..
|
……..
|
……..
|
b)
|
venituri din vanzarea marfurilor
|
mii lei
|
……..
|
……..
|
……..
|
……..
|
……..
|
c)
|
productia imobilizata-variatia stocurilor
|
mii lei
|
……..
|
……..
|
……..
|
……..
|
……..
|
d)
|
venituri din investitii in regie proprie
|
mii lei
|
……..
|
……..
|
……..
|
……..
|
……..
|
e)
|
venituri aferente costului de producţie în curs de execuţie
|
mii lei
|
……..
|
……..
|
……..
|
……..
|
……..
|
f)
|
alte venituri din exploatare
|
mii lei
|
……..
|
……..
|
……..
|
……..
|
……..
|
2.
|
|
Venituri financiare
|
mii lei
|
……..
|
……..
|
……..
|
……..
|
……..
|
3.
|
|
Venituri extraordinare
|
mii lei
|
……..
|
……..
|
……..
|
……..
|
……..
|
II
|
|
|
CHELTUIELI TOTALE, din care:
|
mii lei
|
……..
|
……..
|
……..
|
……..
|
……..
|
|
1.
|
|
Cheltuieli de exploatare, din care:
|
mii lei
|
……..
|
……..
|
……..
|
……..
|
……..
|
|
A. Cheltuieli cu bunuri şi servicii, din care:
|
mii lei
|
|
……..
|
……..
|
……..
|
……..
|
A1
|
Cheltuieli privind stocurile
|
mii lei
|
……..
|
……..
|
……..
|
……..
|
……..
|
A2
|
Cheltuieli privind serviciile executate de terţi
|
mii lei
|
……..
|
……..
|
……..
|
……..
|
……..
|
A3
|
Cheltuieli cu alte servicii executate de terţi
|
mii lei
|
……..
|
……..
|
……..
|
……..
|
……..
|
|
B Cheltuieli cu impozite, taxe şi vărsăminte asimilate
|
mii lei
|
……..
|
……..
|
……..
|
……..
|
……..
|
C.
|
Cheltuieli cu personalul, din care:
|
mii lei
|
……..
|
……..
|
……..
|
……..
|
……..
|
C1
|
Cheltuieli cu salariile
|
mii lei
|
……..
|
……..
|
……..
|
……..
|
……..
|
C2
|
Bonusuri
|
mii lei
|
……..
|
……..
|
……..
|
……..
|
……..
|
C3
|
Alte cheltuieli cu personalul
|
mii lei
|
……..
|
……..
|
……..
|
……..
|
……..
|
C4
|
Cheltuieli aferente contractului de mandat si a altor organe de conducere si control, comisii si comitete
|
mii lei
|
……..
|
……..
|
……..
|
……..
|
……..
|
C5
|
Cheltuieli cu asigurările şi protecţia socială, fondurile speciale şi alte obligaţii legale, din care:
|
mii lei
|
……..
|
……..
|
……..
|
……..
|
……..
|
D.
|
Alte cheltuieli de exploatare
|
mii lei
|
……..
|
……..
|
……..
|
……..
|
……..
|
2
|
|
Cheltuieli financiare
|
mii lei
|
……..
|
……..
|
……..
|
……..
|
……..
|
|
3
|
|
Cheltuieli extraordinare
|
mii lei
|
……..
|
……..
|
……..
|
……..
|
……..
|
III
|
|
|
REZULTATUL BRUT (profit/pierdere), din care:
|
mii lei
|
……..
|
……..
|
……..
|
……..
|
……..
|
|
|
|
Rezultat din exploatare
|
mii lei
|
……..
|
……..
|
……..
|
……..
|
……..
|
|
|
|
Rezultat din activitatea financiara
|
mii lei
|
……..
|
……..
|
……..
|
……..
|
……..
|
In acest buget de venituri şi cheltuieli nu au fost luate în considerare veniturile anuale din serviciu de rezervă terţiară lentă în valoare de 73,5 mil lei, venituri ce depind de o decizie a Ministerului Energiei.
În situaţia în care CE Oltenia i s-ar asigura 400 MWh/h rezervă terţiară lentă (RTL) pe întreaga perioadă a anului, în sistem reglementat, rezultatele financiare pe perioada 2017-2020 ar înregistra valori, după cum urmează:
Specificatie
|
U.M.
|
2017
|
2018
|
2019
|
2020
|
Rezultat brut
|
mii lei
|
75.500
|
116.416
|
159.457
|
186.923
|
Notă: potrivit tabelului de mai sus, pentru anul 2017 s-au luat în calcul venituri din RTL de 73,5 milioane lei. Această valoare va fi diminuată proporţional cu numărul de luni în care societăţii nu i se asigură cantitatea de 400 MWh/h RTL.
Posibile bariere cu privire la implementarea Planului de restructurare, reorganizare şi eficientizare:
-
costuri ridicate cu plăţile compensatorii;
-
opoziţie puternică din partea organizaţiilor sindicale, în ceea ce priveşte numărul mare de disponibilizaţi şi închiderea unor capacităţi de producţie;
-
consecinţe sociale şi economice negative atât pe orizontală, cât şi pe verticală;
-
o posibilă opoziţie a băncilor finanţatoare cu privire la închiderea capacităţilor de producţie deoarece in contractele de finantare sunt introduse clauze specifice care interzic luarea unor decizii fara acordul acestora, riscul fiind ca, fara aprobarea lor, sa solicite rambursarea anticipata a creditelor.
-
Evoluția în creștere a prețului certificatelor de CO2;
Dostları ilə paylaş: |