Plan de restructurare, reorganizare și eficientizare

Gradul de îndatorare

Specificatie	2012	2013	2014	2015	2016	Dif (%)
0	1	2	3	4	5	6=5-1
Capital imprumutat	..........	..........	..........	..........	..........	..........
Capital propriu	..........	..........	..........	..........	..........	..........
Grad de indatorare	..........	..........	..........	..........	..........	..........

După cum se observă din tabelul de mai sus, cele două elemente pe baza cărora se determină gradul de îndatorare (capitalul propriu şi capitalul împrumutat) s-au diminuat în acelaşi ritm în perioada 2012-2016.

3. Masuri de reorganizare, restructurare şi eficientizare implementate în 2015 şi 2016.

În 2015, Directoratul a elaborat un Plan de restructurare, reorganizare şi eficientizare a activităţii şi un Plan de disponibilizare de personal.
Potrivit celor două documente, pe baza unei analize diagnostic a activităţii companiei de la înfiinţare până la finele anului 2014, au fost stabilite o serie de măsuri de natură legislativă, tehnică şi tehnologică, organizatorică şi economică pentru eficientizarea activităţii şi creşterea competitivităţii pe piaţa de energie.
Principalele măsuri implementate în anul 2015 au fost următoarele:

1. 
   Transferul de afacere UMC Berbesti către CET Govora
   

• 
  reducerea numărului de personal de 1.088 de persoane
  
• 
  diminuarea creanţelor restante.
  
• 
  reducerea pierderilor datorită faptului că această carieră avea un cost de producție mai mare decât prețul de vânzare al lignitului.
  

2. 
   Disponibilizarea în cursul anului 2015 a 1.921de salariaţi.
   

3. 
   Reducerea consumului specific brut de la 341,47 gcc/KWh realizat în 2014 la 340,03 gcc/KWh în 2015;
   
4. 
   Reducerea consumului de hidrocarburi de la 1,25% realizat în 2014 la 0,85% în 2015;
   
5. 
   Reducerea consumului propriu electric de la 9,35% realizat în 2014 la 9,09% în 2015;
   
6. 
   Internalizarea parţială a serviciilor de pază.
   
7. 
   Trecerea în conservare a unor mijloace fixe pentru o perioada mai mare de 30 de zile
   

• 
  reducerea cheltuielilor cu amortizarea în anul 2015 cu 30,22 milioane lei
  

În urma implementării acestor măsuri costul de producţie al unui MWh s-a redus cu (8,2%), iar costul de producţie al tonei de cărbune s-a redus cu (19,4%).
În 2016, principalele măsuri implementate au fost următoarele:
Disponibilizarea unui număr de 802salariati din cei 2000 salariaţi prevazuti a fi disponibilizati (disponibilizarea efectiva s-a facut pentru 744 de salariati, diferenţa de 58 de salariaţi, având contractul individual de muncă suspendat ca urmare a intrării în incapacitate temporară de muncă urmând să înceteze raporturile de muncă în perioada următoare, după expirarea perioadei de preaviz de 20 de zile lucrătoare).

• 
  Trecerea în conservare a unor mijloace fixe pentru o perioada mai mare de 30 de zile a condus la diminuarea cheltuielilor cu amortizarea cu aproximativ 41 milioane lei;
  
• 
  Reducerea consumului de hidrocarburi de la 0,85% în 2015 la 0,62% în 2016;
  

4.