Politecnico di bari

partner della rete Med Solutions dell’ONU Sustainable Development Solution Network¹⁶. Saranno individuati inizialmente 4-5 paesi target e organizzate le relative missioni.

Il presente progetto ha una durata pluriennale. Per quanto attiene al crono-programma, si stimano i seguenti tempi di realizzazione (si precisa che nel caso di eventi –summer school, convegni, master, la fine prevista dalle relative attività riguarda l’erogazione della prima edizione; ovviamente tali eventi, anche in funzione del successo degli stessi, saranno ripetuti nel tempo):

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  WP0. Progetto esecutivo completo: giugno 2014
  
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  WP1.Attività di natura infrastrutturale (green campus come contenitore): 3 anni (le attività verranno avviate a partire da inizio giugno 2014 e completate gradualmente entro inizio ottobre 2016)
  
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  WP2. Attività di natura soft (green campus come contenuto)
  
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    A2.0 Azioni propedeutiche (da avviare nel 2014)
    
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      A2.01 Organizzazione ed erogazione di due summer school: progettazione scuole entro giugno 2014, avvio scuole inizio settembre 2014
      
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      A2.02 Istituzione di master universitari di II livello: progettazione aprile 2015, erogazione master entro inizio ottobre 2015
      
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      A2.03 Svolgimento di eventi internazionali: organizzazione primo evento entro luglio 2014, erogazione entro inizio gennaio 2015
      
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      A2.04 Svolgimento di incontri bilaterali nel Mediterraneo: progettazione e avvio primi incontri entro gennaio 2015
      
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    A2.1 Costituzione di un centro di ricerca internazionale: avvio inizio giugno 2014, completamento entro inizio gennaio 2017
    
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    A2.2 Predisposizione e erogazione, a partire dall’anno accademico 2016-17, di una offerta didattica specifica Laurea Triennale e Magistrale, progettazione entro scadenza ministeriale prevista per anno accademico 2016/17 (febbraio 2016), erogazione entro inizio ottobre 2016.
    

3. 
   Scheda dei costi relativi al triennio
   

Il progetto, come successivamente dettagliato, prevede costi (almeno sulla base di una prima stima) per circa 3,5 milioni di euro (Tabella 1.4). Peraltro numerosi interventi migliorativi potrebbero essere ulteriormente proposti. Tali costi, già in questa versione, superano ovviamente quelli previsti per la programmazione strategica triennale del Politecnico stesso. Tuttavia, si ritiene indispensabile l’inclusione del progetto nel Piano Strategico triennale a testimonianza del forte impegno che il Politecnico intende riversare sul progetto stesso. Inoltre, sebbene le attività elencate nel paragrafo 4 siano rilevanti per il raggiungimento dei risultati prefissi, si ritiene che quelle, di natura soft, riportate nel WP2 (green campus come contenuto) debbano essere intraprese prioritariamente: esse, infatti, giustificano e valorizzano la stessa infrastruttura, e, in ultima analisi, l’intero Politecnico visto in prospettiva. Tutte le iniziative saranno finanziate attraverso progetti ad hoc e/o organizzate in modo da autofinanziarsi) nell’ambito della programmazione triennale. I restanti costi verranno sostenuti usando finanziamenti e sponsorizzazioni che il Politecnico individuerà entro giugno 2014. È opportuno anche precisare che per le attività di tipo soft si prevedono dei ricavi (non riportati nella Tabella 1.4). Tali ricavi saranno re-investiti nel progetto (contribuiranno quindi alla realizzazione dello stesso) sia per la gestione delle edizioni successive alla prima, sia impiegati per favorire la mobilità di studenti e ricercatori (nelle università con le quali saranno istituite le partnership).

È bene evidenziare infine che alcune delle iniziative proposte, nella prima edizione (quella che viene in questo documento esaminata) non garantiscono il pareggio ricavi-costi (e proprio per questo per la prima edizione si richiede un finanziamento al Politecnico, con il quale si copriranno tutti i costi). Questo perché le prime edizioni, da un lato, richiedono l’investimento di somme in promozione delle iniziative e, dall’altro, sempre per motivi promozionali si ritiene di mantenere le tasse di iscrizione/partecipazione non particolarmente alte. Nel corso degli anni le iniziative, si auspica, acquisteranno notorietà. Sarà quindi possibile portarle a pareggio (in modo che possano autofinanziarsi) e anche, eventualmente, comportare un utile.


Tabella 1.4. Riepilogo costi del progetto.