Politecnico di bari

2.5.11 Coerenza della azione rispetto alla programmazione triennale

e. Grado di adeguatezza del programma ai risultati VQR 2004-2010

Dalla classifica del SIR World Report 2013 [SIR] che, com’è noto, valuta oltre 4.000 istituzioni di ricerca in tutto il mondo, sulla base della banca dati Elsevier Scopus (pubblicazioni 2007-2011) il Politecnico di Bari si conferma, per il terzo anno di seguito, al primo posto tra le Università italiane nei parametri dell’Impatto normalizzato (rapporto tra le citazioni ricevute dalle singole pubblicazioni e il numero medio mondiale di citazioni per ogni ambito di ricerca), e (per il secondo anno) dell’Excellence Rate, che misura la percentuale dei lavori che rientrano nel 10% più citato nella bibliografia internazionale. Come indicato nel Report, il nostro Impatto Normalizzato è pari quest’anno a 2,03 , in ulteriore netto aumento rispetto ai valori degli anni precedenti (2010: 1,30; 2011: 1,55; 2012: 1,70).

Tali risultati confermano che – all’interno del nostro Politecnico – ci sono centri di eccellenza di assoluto livello internazionale, come comprovato dall’analisi disaggregata delle recenti valutazioni ANVUR, che però a livello aggregato risentono – purtroppo – della presenza di aree (e/o di singoli docenti) molto meno produttivi (e il cui mancato contributo ha un impatto sui valori ANVUR, ma non su quelli SIR).

In accordo con quanto evidenziato la presente azione, in particolare per la parte inerente alla innovazione della didattica attraverso i laboratori di eccellenza risulta estremamente promettente, sfruttando il patrimonio di eccellenze di ricerca per una attività innovativa di formazione a tutto vantaggio del territorio su cui il Politecnico di Bari insiste.

Un fattore di criticità emerso dall’analisi VQR effettuata a livello di Politecnico è la mancanza di un sistema di valutazione della produttività della ricerca che diventa, unitamente alla costituzione di una Anagrafe della ricerca, una scelta strategica determinante per lo sviluppo dell’Ateneo e della propria visibilità in ambito nazionale e internazionale. Questo quindi giustifica la scelta strategica di dotarsi di un sistema integrato di supporto alla governance di Ateneo con le caratteristiche descritte per la UFC- MCQ&S.