Politecnico di bari

2.5.9 Obiettivi operativi nel triennio di riferimento
La presente azione centrata sul miglioramento continuo della qualità e sostenibilità, come detto in precedenza, è in linea con le altre azioni del piano strategico triennale e i dettati legislativi orientati alla sostenibilità generale di Ateneo. Nel triennio di riferimento si intende pertanto perseguire i seguenti obiettivi operativi in armonia con le altre azioni proposte:

1) Centralizzazione della gestione dei dati nella logica della coerenza e congruenza degli stessi, nel rispetto anche delle normative in materia di privacy, della sostenibilità, della gestione dei portali ottenendo notevoli economie di scala e di specializzazione. Il corrispondente indicatore di azione per il triennio sarà la percentuale di popolamento dei DB raggruppati e gestiti dalla UFC MCQ&S.

2) Diffusione e dematerializzazione delle procedure di ascolto, raccolta dati e gestione degli stessi per perseguire il miglioramento della eco-sostenibilità di Ateneo (in accordo con la azione DEPASAS). Il corrispondente indicatore di azione per il triennio sarà il numero di iniziative di ascolto on-line messe in essere dalle strutture decentrate o direttamente gestite dalla UFC MCQ&S e la quantità di interviste rilevate da campioni anche non omogenei di parti interessate.

3) Definizione di cruscotti delle performance per ogni area di servizio utilizzando indicatori di performance come da base dati U-GOV e CIVIT. Il corrispondente indicatore di azione per il triennio sarà di tipo on/off, con la messa in essere di un pannello delle performance di Ateneo gestito dalla UFC MCQ&S.

4) Apertura dei laboratori di ricerca per offrire servizi di alta formazione e sperimentazione live agli stakeholder di alto profilo. I corrispondenti indicatori di azione per il triennio saranno: 1) costituzione del servizio di supporto ai laboratori sfruttando le competenze interne delle reti di laboratori pubblici finanziati presso il Politecnico; 2) il numero di iniziative di alta formazione per la ricerca avviate verso neolaureati, dottorandi o tecnici laureati con specifiche competenze in tema di innovazione e ricerca.

5) Messa in essere definitiva degli spazi della UFC MCQ&S, con ricollocamento del personale amministrativo afferente. Il corrispondente indicatore di azione per il triennio sarà di tipo on/off, con la messa in essere dell’ufficio a regime per la UFC MCQ&S.