Anul scolar
|
Nr clase realizate
|
Nr clase propuse
|
Nr cls realizate/
Nr clase propuse
|
2010-2011
|
17
|
17
|
100%
|
2011-2012
|
17
|
16
|
106.2%
|
2012-2013
|
21
|
21
|
100%
|
2013-2014
|
21
|
21
|
100%
|
2014-2015
|
21
|
21
|
100%
|
RETEAUA SCOLARA
Anul scolar
|
Total elevi inscrisi
|
Cls. I-IV
(inclusiv cls preg din anul sc 2012-2013)
|
Cls V-VIII
|
Total elevi ramasi la sfarsitul anului scolar
|
Cls. I-IV
(inclusiv cls preg din anul sc 2012-2013)
|
Cls V-VIII
|
2010-2011
|
403
|
195
|
208
|
398
|
195
|
203
|
2011-2012
|
385
|
193
|
192
|
384
|
194
|
190
|
2012-2013
|
464
|
278
|
186
|
469
|
283
|
186
|
2013-2014
|
474
|
290
|
184
|
468
|
290
|
178
|
2014-2015
|
489
|
312
|
177
|
|
|
|
Concluzii:
Se observa de la an la an o usoara creștere a numarului de elevi. Recensamantul e realizat in fiecare an cu maxima seriozitate si ne indica in fiecare an o crestere a copiilor in cartier. Realitatea la inscriere e alta. Motivul este plecarea spre scolile de centru. Scolile din cartierele marginase sunt dezavantajate, desi oferim aceleasi servicii de calitate, iar oferta educationala e
intocmita in functie de nevoile cartierului.
Structura procesului de invatamant
-
Tipuri de invatamant: Zi
-
Numar de clase /an de studiu : 2/3
-
Distributia claselor in orar: cursurile se desfasoara intre orele 8-15, ciclul gimnazial si primar
-
Invatamantul primar: 12 clase –in limba romana
1 clasa - in limba magiara
-
Invatamantul gimnazial: 8 clase in limba romana
Numarul elevilor cu cerinte educative speciale (care lucreaza individual cu profesorul si invatatorul de sprijin) 36 elevi- 7% din totalul elevilor
-
Resurse umane
Cadre didactice
Anul scolar
|
Nr.cd.
|
Gr. I
|
Gr.II
|
Def.
|
Deb.
|
Necalif
|
2010-2011
|
26
|
17
|
2
|
5
|
2
|
0
|
2011-2012
|
26
|
17
|
2
|
5
|
2
|
0
|
2012-2013
|
30
|
18
|
2
|
7
|
3
|
0
|
2013-2014
|
29
|
15
|
3
|
8
|
3
|
0
|
2014-2015
|
28
|
14
|
3
|
8
|
3
|
0
|
Concluzii:
Gradul de pregatire ne indica faptul ca peste 50% din personalul didactic este cu calificare maxima, iar 38,23% sunt tineri cu definitivatul sau debutanti. Putem afirma ca experienta si profesionalismul primeaza in scoala noastra.
gradul de acoperire CU CADRE DIDACTICE
Anul scolar
|
Nr.Cadre did.
|
Titulari
|
Supl.
|
Detasati
|
2010-2011
|
26
|
22
|
4
|
0
|
2011-2012
|
26
|
19
|
7
|
0
|
2012-2013
|
30
|
22
|
7
|
1
|
2013-2014
|
29
|
21
|
7
|
1
|
2014-2015
|
28
|
17
|
8
|
3
|
Concluzii:
S-au luat in calcul numai cadrele didactice care sunt platite de catre scoala noastra, mai sunt profesori care au completari de catedre de cateva ore in scoala noastra. Pana la data inceperii anului scolar toate catedrele au fost ocupate, cadrele didactice noi incercand sa se acomodeze rapid cu noul loc de munca. Constatam ca nr titularilor e destul de mare, iar suplinitorii reprezinta o parte mai mica din totalul de cadre did.majoritatea suplinitorilor functioneaza prin continuitate. Aceasta stabilitate a cadrelor da o siguranta si incredere parintilor si elevilor.
Raport profesori- elevi
|
2010/2011
|
2011/2012
|
2012/2013
|
2013/2014
|
2014/2015
|
Posturi personal didactic,
didactic auxiliar si nedidactic
|
25.88/403
4.00/403
4.00/403
33.88/403
|
24.00/385
4.00/385
4.00/385
32.00/385
|
29.34/464
4.00/464
4.00/464
37.34/464
|
29.61/474
4.00/464
4.00/464
37.61/464
|
29.34/489
4.00/489
4.00/489
37.34/489
|
Raport personal didactic/nedidactic
2010/2011
|
2011/2012
|
2012/2013
|
2013/2014
|
2014/2015
|
25.88/4
|
24.00/4
|
29.34/4
|
29.61/4
|
|
Procentul de acoperire a cadrelor didactice pe grupe de varsta in functie de vechimea in invatamant
2010/2011
Transe de vechime
|
Grupe de varsta
|
Pana la 25
|
25-35
|
35-45
|
45-55
|
55-65
|
0-2 ani
|
|
1
|
1
|
|
|
|
2-6 ani
|
|
1
|
1
|
|
|
|
6-10 ani
|
|
|
|
|
|
|
10-14 ani
|
|
|
1
|
1
|
|
|
14-18 ani
|
|
|
|
5
|
|
|
18-22 ani
|
|
|
|
|
1
|
|
22-25 ani
|
|
|
|
2
|
2
|
|
25-30 ani
|
|
|
|
|
4
|
|
30-35 ani
|
|
|
|
|
1
|
2
|
35-40 ani
|
|
|
|
|
|
1
|
Peste 40 ani
|
|
|
|
|
|
2
|
2011/2012
Transe de vechime
|
Grupe de varsta
|
Pana la 25
|
25-35
|
35-45
|
45-55
|
55-65
|
0-2 ani
|
|
|
2
|
|
|
|
2-6 ani
|
|
|
2
|
|
|
|
6-10 ani
|
|
|
1
|
|
|
|
10-14 ani
|
|
|
2
|
2
|
|
|
14-18 ani
|
|
|
|
3
|
|
|
18-22 ani
|
|
|
|
|
|
|
22-25 ani
|
|
|
|
2
|
2
|
|
25-30 ani
|
|
|
|
|
2
|
1
|
30-35 ani
|
|
|
|
|
2
|
3
|
35-40 ani
|
|
|
|
|
|
2
|
Peste 40 ani
|
|
|
|
|
|
|
2012/2013
Transe de vechime
|
Grupe de varsta
|
Pana la 25
|
25-35
|
35-45
|
45-55
|
55-65
|
0-2 ani
|
|
3
|
|
|
|
|
2-6 ani
|
|
|
3
|
|
|
|
6-10 ani
|
|
|
1
|
|
|
|
10-14 ani
|
|
|
2
|
|
|
|
14-18 ani
|
|
|
|
3
|
2
|
|
18-22 ani
|
|
|
|
3
|
|
|
22-25 ani
|
|
|
|
2
|
2
|
|
25-30 ani
|
|
|
|
|
2
|
|
30-35 ani
|
|
|
|
|
2
|
2
|
35-40 ani
|
|
|
|
|
|
3
|
Peste 40 ani
|
|
|
|
|
|
|
2013-2014
Transe de vechime
|
Grupe de varsta
|
Pana la 25
|
25-35
|
35-45
|
45-55
|
55-65
|
0-2 ani
|
|
1
|
1
|
|
|
|
2-6 ani
|
|
1
|
1
|
|
|
|
6-10 ani
|
|
|
2
|
|
|
|
10-14 ani
|
|
|
1
|
1
|
|
|
14-18 ani
|
|
|
|
5
|
|
|
18-22 ani
|
|
|
|
|
3
|
|
22-25 ani
|
|
|
|
2
|
2
|
|
25-30 ani
|
|
|
|
|
3
|
|
30-35 ani
|
|
|
|
|
1
|
2
|
35-40 ani
|
|
|
|
|
|
1
|
Peste 40 ani
|
|
|
|
|
|
2
|
2014-2015
Transe de vechime
|
Grupe de varsta
|
Pana la 25
|
25-35
|
35-45
|
45-55
|
55-65
|
0-2 ani
|
|
1
|
2
|
|
|
|
2-6 ani
|
|
|
1
|
2
|
|
|
6-10 ani
|
|
|
2
|
1
|
|
|
10-14 ani
|
|
|
|
|
|
|
14-18 ani
|
|
|
1
|
1
|
|
|
18-22 ani
|
|
|
|
4
|
1
|
|
22-25 ani
|
|
|
|
|
|
|
25-30 ani
|
|
|
|
1
|
1
|
|
30-35 ani
|
|
|
|
|
3
|
5
|
35-40 ani
|
|
|
|
|
|
1
|
Peste 40 ani
|
|
|
|
|
|
1
|
Comentariu: Colectivul de cadre didactice este format in proportie de 50% din personal cu varsta cuprins intre 25-45 ani, ceea ce inseamna ca avem cadre didactice cu un inalt nivel de calificare, cu experienta si maturitate profesionala, cu tact pedagogicsi cu multa rabdare. Exista insa si un numar de cadre didactice spre apogeul carierei, cadre didactice care ar trebui sa fie un exemplu de competenta si devotament, dar care, se pare, ca refuza sa mai urmeze cursuri de perfectionare si apeleaza, in continuare la metode de predare-evaluare traditionale, nu doresc si nici nu au curiozitatea de a aplica metode moderne si nici material didactic modern. Relatia cu elevii este, de asemenea, ex catedra. Speram ca anul viitor tineretea si entuziasmul sa antreneze si pe cei mai retinuti si suficienti in intreaga lor activitate din scoala.
SCHEMA ORGANIZATORICĂ A ȘCOLII
An școlar 2014-2015
Conducere:
Director, prof. Bradea Lucia Corina
Personal didactic auxiliar:
Secretar, Stan Cornelia
Bibliotecar, Ciubăncan Carmen Mihaela
Contabil șef, Sălicean Cristina Maria
Administrator, Stan Oliviu Bogdan
Personal didactic, ÎNVĂŢĂTORI:
prof înv primar Petrescu Ioana
Prof înv primar Ghiran Ioana Magdalena
Prof înv primar Panțel Corina Diana
Prof înv primar Găzdac Flavia Romana
Prof înv primar Mariș Loredana Ancuța
Prof înv primar Ferencz Gabor Antal
Prof înv primar Ciorogar Monica Laura
Prof înv primar Sărmășan Livia
Prof înv primar Pojar Diana
Prof înv primar Ianc Nicoleta Daniela
înv Rus Liana Mirela
Prof înv primar Bot Gabriela Ioana
Înv Târnovean Ana
|
Personal didactic, PROFESORI:
Limba şi literatura română
Cioban Livia Lialiana
Timoc Crenguța Marieta
Limba latină
Timoc Crenguța Marieta
Limba franceză
Simon Horațiu Marius
Limba engleză
Barta-Mihalu Melinda
Oarga Alina
Matematică
Dioszegi Erzsebet
Felecan Simona
Fizică
Stoia Lavinia Mirela
Chimie
Lunca Dorina
Biologie
Răzor Roxana Luminița
Zbuce Ioana Adriana
|
Cultură civică
Aramă Eugenia
Olariu Marcela
Istorie
Olariu Marcela
Bradea Lucia Corina
Geografie
Peter Margareta
Religie
Mureșan Rodica Ștefania
Bradea Lucia Corina
Axente Dorin
Muzică
Leșe Marioara
Ungar Judith
Desen
Moldovan Horațiu
Ungar Judith
Educaţie fizică
Sturz Cristian
Boico Elisabeta
Educație Tehnologică
Szekely Ștefania Noemi
Prof. asistență psihopedagogică: Aramă Eugenia
Prof. de sprijin Chețan Diana
Prof de sprijin : Rostaș Cristian
|
-
Cultura organizaţională
Prima condiţie a dezvoltării organizaţionale este formarea unei culturi puternice, proces în care competenţele umane ale managerului sunt hotărâtoare.
Managerul poate să-şi propună, să menţină sau să schimbe cultura organizaţională. Înainte de a-şi propune una din alternative, trebuie să identifice tipul de cultură, s-o înţeleagă precum îsi înţelege propria personalitate.
Tipul dominant de cultură al organizaţiei noastre este cultura de tip sarcină. Acest tip de cultură este centrat pe exercitarea sarcinii şi orientat spre persoană. Sarcinile sunt distribuite în raport cu potenţialul indivizilor, valorificarea maximă a acestuia fiind una din valorile de bază.
Sub raport managerial se practică o conducere flexibilă şi stimulativă, bazată pe valori, cum ar fi: încrederea în om, în capacitaţile sale creative şi de autocontrol. Cadrele didactice se simt implicate stimulativ în procesul educaţional şi totodată au încredere în organizaţie si sunt incurajate sa initieze noi abordari, modele de comportament si sisteme adaptabile imprejurarilor.
Apropiată de cultura sarcină este cultura rol, cel mai puţin preferată fiind cultura club.
Din analiza datelor în organizaţie există o stare de echilibru şi un climat favorabil.
Un aspect educational urmarit si evidentiat cu regularitate a fost cel cultural concretizat prin ceremoniile organizate cu ocazia sarbatoririi Zilei Nationale- 1 Decembrie, cat si a altor date semnificative pentru poporul nostru (Craciunul, 15 Ianuarie -M.Eminescu, 24 Ianuarie, 8 Martie, Sarbatorile de Pasti, 1 Iunie) cat si festivitatile de deschidere si incheiere a anului scolar. Nu au ramas nemarcate nici ziua absolventului sau cea a proaspatului cunoscator al Abecedarului.
-
EVALUAREA INIŢIALĂ A ACTIVITĂŢII ŞCOLII (2010-2015)
-
Situaţia la învăţătură
Anul scolar
|
Procente de promovabilitate
|
2010-2011
|
97.7%
|
2011-2012
|
96.6%
|
2012-2013
|
95.5%
|
2013-2014
|
98.7%
|
2014-2015
|
|
Indicatori privind situatia la invatatura in ultimii ani
An
|
Inscrisi
|
Ramasi
|
Promovati
|
%
|
Promovati pe medie
|
Repetenti
|
Situatia neincheiata
|
5-6,99
|
7-8,99
|
9-10
|
|
|
|
|
|
|
|
2010-2011
Cls.I-IV
|
195
|
195
|
195
|
100%
|
|
|
|
|
|
Cls.V-VIII
|
208
|
203
|
194
|
95.5%
|
32
|
116
|
46
|
9
|
0
|
2011-2012
Cls.I-IV
|
193
|
194
|
193
|
99.4%
|
|
|
|
1
|
0
|
Cls.V-VIII
|
192
|
190
|
178
|
93.6%
|
35
|
105
|
38
|
12
|
0
|
2012-2013
Cls.PR-IV
|
278
|
283
|
283
|
100%
|
|
|
|
|
|
Cls.V-VIII
|
186
|
186
|
174
|
93.5%
|
41
|
88
|
45
|
12
|
0
|
2013-2014
Cls.PR-IV
|
290
|
290
|
290
|
100%
|
|
|
|
|
|
Cls.V-VIII
|
184
|
178
|
172
|
96.6%
|
47
|
75
|
50
|
6
|
0
|
2014-2015
Cls.PR-IV
|
312
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Cls.V-VIII
|
177
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Media claselor V-VIII
-
Situaţia la disciplină
Situatia notelor la purtare
Anul scolar
|
Note intre 9.99-7.00
|
Note sb 7.00
|
2010-2011
|
12
|
1
|
2011-2012
|
21
|
0
|
2012-2013
|
23
|
1
|
2013-2014
|
11
|
0
|
2014-2015
|
|
|
Dostları ilə paylaş: |