Proiect de management

Analiza bilanţului contabil al instituţiei

MBR întocmeşte situaţiile financiare conform normelor elaborate de Ministerul Finanţelor Publice, în lei şi oferă o imagine fidelă a activelor, datoriilor, a performanţei financiare şi a rezultatului patrimonial.

Evaluarea financiară reală a instituţiei are ca scop evidenţierea echilibrului sau dezechilibrului dintre resursele financiare şi utilizările acestuia.

Drept surse de date pentru analiza financiară am folosit următoarele documente:

• 
  bilanţul contabil al instituţiei;
  
• 
  contul de profit şi pierdere;
  
• 
  anexele la bilanţ.
  

Analiza financiară ce urmează a fi realizată îşi propune să evidenţieze următoarele aspecte:

1. Modalitatea de realizare a echilibrului financiar pe termen lung şi pe termen scurt -analiza pe bază de bilanţ contabil;

2. Stabilirea treptelor de acumulare bănească numerică şi analiza pe baza contului de profit şi pierdere.

Bilanţul contabil constituie documentul principal care stă la baza evaluării patrimoniale a instituţiei.

BILANŢ CONTABIL PENTRU PERIOADA 2012-2014

lei

DENUMIREA INDICATORILOR	2012	2013	2014	2014/2012 (%)	2014/2013 (%)
Active fixe necorporale	67506	69445``	71185	105.44	102.50
Mijloace de transport, mobilier, aparatură birotică şi alte active corporale	12299565	12796737	13871212	112.77	108.39
Terenuri şi clădiri	24718675	27096601	27064635	109.49	99.88
Total active necurente	37085746	39962783	41007032	110.57	102.61
Stocuri	837563	949728	986269	117.75	103.84
Total disponibilităţi	0	0	0	0	0
Total active curente	837563	949728	986269	117.75	103.84
Total active	37923309	40912511	41993301	110.73	102.64
Datorii comerciale	13792	13792	0	0	0
Datorii către bugete	70177	67177	61960	88.29	92.23
Contribuţii sociale	55131	52901	47236	85.67	89.29
Salariile angajaţilor	91753	86400	90706	98.85	104.98
Venituri în avans	0	0	0	0	0
Total datorii curente	175722	167369	152666	86.87	91.21
Total datorii	175722	167369	152666	86.87	91.21
Active nete=total active-total datorii=capitaluri proprii	37747587	40745142	41840635	110.84	102.68
Rezerve, fonduri	36738054	39673330	40774430	110.98	102.77
Rezultatul reportat-excedent (profit)	376164	778728	1085604	288.59	139.40
Rezultatul patrimonial al exercitiului-excedent (profit)	633369	293084	-19399	0	0
Total capitaluri proprii	37747587	40745142	41840635	110.84	102.68

- Analiza numărului de salariaţi arată că viabilitatea economică a instituţiei este dependentă de volumul, structura şi eficienţa utilizării resurselor materiale, financiare cât şi umane.

Eficientizarea utilizării resurselor umane a constituit pentru MBR un obiectiv de primă importanţă în ultimii ani şi s-a realizat prin perfecţionarea periodică a personalului de specialitate, în centrele aflate în subordinea Ministerului Culturii şi Patrimoniului Naţional, la Buşteni şi Bucureşti. Fiecare nou angajat a urmat programul de formare profesională pentru ocupaţia de muzeograf, conservator, restaurator, dobândind atestatul, în module de câte 2 săptămâni, în doi ani consecutivi. Situaţia exactă legată de necesar personal şi necesar perfecţionare personal a fost prezentată detaliat, la capitolul C.4.

Pe baza contractului de muncă încheiat cu angajaţii instituţiei - personal de specialitate, administrativ şi de întreţinere - din bugetul aprobat de Consiliul Judeţean Brăila, se asigură în întregime cheltuielile de personal. Bugetul la acest titlu indică o scădere constantă a cheltuielilor cu salariile şi contribuţiile aferente bugetelor sociale şi de stat.

În perioada 2012 – 2013, numărul de personal a înregistrat o scădere de 10 posturi (de la 75 la 65 salariaţi), scăderea datorându-se pensionării şi transferării unor salariaţi şi a incapacităţii instituţiei de a angaja personal în locul celor ce au părăsit unitatea, din cauza legislaţiei ce blochează posturile neocupate.

În anul 2014, numărul de personal a înregistrat o creştere de 3 posturi (de la 65 la 68 posturi).

Această scădere a bugetului pe anul 2014 faţă de anul 2013 şi 2012 este efectul diminuării numărului de personal şi implicit a cheltuielilor cu salariile personalului instituţiei, dar şi datorită faptului că au scăzut contribuţiile la salarii datorate de unitate.

• 
  Analiza contului de rezultat
  

Aceasta analiză dă o viziune dinamică a activităţii, deoarece variabilele sale sunt în principiu fluxuri, care decurg din ciclul de exploatare, permit înţelegerea modului în care este format rezultatul: fluxurile de intrări (veniturile) şi fluxurile de ieşiri (cheltuielile).

Analizând contul de rezultat patrimonial al MBR pe 3 ani consecutivi, se poate vedea că, deşi în anul 2014 MBR a realizat venituri din activitatea operaţională mai mari decât în ceilalţi ani, rezultatul exerciţiului a fost mai mic decât cel înregistrat în anul 2012 şi 2013. Motivul acestei creşteri a excedentului pe anul 2012 şi 2013 îl constituie diminuarea cheltuielilor privind stocurile, a celor privind salarizarea personalului, dar şi a celor privind amortizările, ceea ce ne duce cu gândul la faptul că dotările existente în instituţie sunt aproape de încheierea duratei de utilizare adică sunt uzate moral.

Concluzia este că dotarea tehnică în instituţie este deficitară. Pe viitor vom avea în vedere împrospătarea bazei materiale cu active corporale şi necorporale care vor rentabiliza activitatea operaţională în cadrul instituţiei.

Pentru intervalul de timp analizat, situaţia economico-financiară a MBR este favorabilă pe anii 2012 şi 2013, deoarece se are în vedere faptul că instituţia a înregistrat excedent din activitatea operaţională iar pentru anul 2014, situaţia economico-financiară a MBR este nefavorabilă.

Execuţia bugetară s-a desfăşurat respectându-se prevederile Legii Finanţelor Publice şi a Normelor metodologice ale Ministerului Economiei şi Finanţelor cu privire la angajarea, lichidarea, ordonanţarea şi plata cheltuielilor. Execuţia bugetară s-a încheiat în condiţii de echilibru financiar.

Analiza contului de rezultat patrimonial pentru perioada analizată (2012-2014)

lei

DENUMIREA INDICATORILOR	2012	2013	2014	2014/2012 (%)	2014/2013 (%)
Venituri operaţionale	4228864	4173612	4268865	100,94	102,28
Venituri din activ.ec.	208080	173612	152065	73,08	87,58
Finanţări, subvenţii, transferuri, alocaţii bugetare cu destinaţie specială	4000000	4000000	4115000	102,87	102,87
Alte venituri operaţionale	20784	0	1800	8,66	0
Total venituri operaţionale	4228864	4173612	4268865	100,94	102,28
Cheltuieli operaţionale	3595495	3880528	4288564	119,27	110,51
Salariile şi contribuţiile sociale aferente angajaţilor	1761429	1915033	1841784	104,56	96,17
Stocuri, consumabile, lucrări şi servicii executate de terţi	1761996	1871967	2386190	135,42	127,46
Cheltuieli de capital, amortizări şi provizioane	72070	93528	60290	83,65	64,46
Alte cheltuieli operaţionale	0	0	0	0	0
Total cheltuieli operaţionale	3595495	3880528	4288564	119,27	110,51
Rezultatul din activitatea operaţională - excedent	633369	293084	-19399	0	0
Rezultatul patrimonial al exerciţiului	633369	293084	-19399	0	0

Ponderea veniturilor proprii în totalul veniturilor din activitatea operaţională pentru anul 2014 a fost 3,56%, pentru 2013 a fost 4,15%, iar pentru anul 2012, a fost 5,41%.

Din analiza structurii veniturilor din activitatea operaţională se poate observa că subvenţia acordată de Consiliul Judeţean Brăila se utilizează conform destinaţiei stabilite în bugetul aprobat şi a fost utilizată integral în derularea activităţilor instituţiei. Pentru anul 2014, subvenţia a reprezentat 96,44% din totalul veniturilor din activitatea operaţională, pentru anul 2013 aceasta a reprezentat 95,85%, iar pentru anul 2012 aceasta a fost de 94,59%.

Din analiza structurii cheltuielilor din activitatea operaţională se constată că, pentru anul 2014, cheltuielile de personal au fost realizate, în pondere de 42,94%, cheltuielile materiale au fost de 55,64%, iar cheltuielile de capital au fost în pondere de 1,42%. Pentru anul 2013, cheltuielile de personal au fost realizate în proporţie de 49,34%, cheltuielile materiale s-au realizat în pondere de 48,24%, iar restul de 2,42% o reprezintă cheltuielile de capital. Pentru anul 2012, cheltuielile de personal au fost realizate în pondere de 48,98%, cheltuielile materiale au fost de 49,84%, iar cheltuielile de capital au fost de 1,18%.

Ponderea mică a cheltuielilor de capital se explică prin faptul că amortizarea înregistrată pentru mijloacele fixe achiziţionate în anii precedenţi se apropie de valoarea mijloacelor fixe, ceea ce înseamnă că mijloacele fixe au ajuns la durata maximă de funcţionare, deci aproape de uzura morală a acestora.

Strategii generale privind resursele financiare:

• 
  Structurarea corectă a bugetului alocat pe intervale de timp (lunar, trimestrial);
  
• 
  Alocarea resurselor printr-un algoritm transparent şi cu grad sporit de obiectivitate şi cheltuirea raţională a resurselor bugetare;
  
• 
  Respectarea legislaţiei şi normelor în vigoare cu privire la operaţiunile financiar-contabile;
  
• 
  Exercitarea controlului preventiv asupra tuturor operaţiunilor financiare;
  
• 
  Verificarea inventarierii mijloacelor fixe şi a obiectelor de mică valoare şi respectarea normelor în vigoare cu privire la timpul de viaţă şi casarea obiectelor.
  

Strategii prioritare privind resursele financiare:

• 
  analiza priorităţilor în fiecare domeniu de activitate utilizând diagrama Gantt (metoda calendaristică), stabilind activităţile pentru fiecare proiect, necesar de timp şi resurse şi apoi stabilirea priorităţilor capitale pentru instituţia muzeală şi alocarea în timp a resurselor pe secţii şi proiecte;
  
• 
  realizarea de analize privind structura veniturilor şi cheltuielilor cu stabilirea posibilităţilor de creştere a veniturilor şi de reducere a cheltuielilor;
  
• 
  diversificarea surselor de finanţare extrabugetară prin:
  

- analiza structurii veniturilor din servicii şi vânzări obţinute în ultimii ani şi stabilirea unei politici coerente şi agresive de marketing pentru promovarea serviciilor şi „produselor” oferite de muzeu, pornind de la rezultatele şi tendinţele din ultimii ani;

- prin depunere de proiecte pentru accesare de fonduri de la: Fondul Cultural Naţional, Programul naţional de restaurare, surse de finanţare de la Uniunea Europeană, Fonduri Structurale Europene, alte surse de finanţare internaţionale;

- introducerea de noi servicii pentru public pentru a obţine venituri suplimentare;

- planificare de activităţi menite să încurajeze donaţiile;

- planificare de activităţi menite să încurajeze sponsorizările;

- planificare de activităţi menite să încurajeze voluntariatul.

• 
  Măsuri de reducere a cheltuielilor:
  

Având în vedere situația bugetului, ca urmare a crizei în desfășurare, vom lua o serie de măsuri pentru raţionalizarea cheltuielilor: controlul mai riguros al consumabilelor, întocmirea de fișe de magazie/ procese verbale pentru instrumentar, unelte, utilaje, echipamente, materiale consumabile date în folosință personalului și urmărirea funcționalității acestora în conformitate cu normele de utilizare și certificatele de garanție, controlul utilităţilor, verificarea mai atentă a consumului energiei electrice și termice - deconectarea aparatelor când nu sunt utilizate, stingerea luminilor când se părăsește încăperea, micșorarea cuantumului de căldură atunci când unele spații nu sunt ocupate -, controlul deplasărilor, sortarea mai atentă a deșeurilor, în special a hârtiei etc. Există o serie de cheltuieli rigide, asupra cărora nu putem opera ajustări, prin urmare, prin raţionalizarea cheltuielilor flexibile şi printr-o politică orientată pe creşterea veniturilor putem asigura funcţionalitatea raţională a instituţiei.

• 
  Măsuri de creştere a veniturilor:
  

Evoluţia veniturilor din vânzarea de bilete este descrescătoare, cu toate că numărul vizitatorilor şi a persoanelor care participă la evenimentele MBR a crescut. Explicaţia constă în faptul că un procent mare din publicul MBR este virtual (vizitează expoziţiile permanente on-line şi vizionează filmările de la evenimentele culturale postate pe website şi pe Facebook), iar în cazul publicului participant fizic la evenimente intrarea este gratuită şi de aici discrepanţa dintre evoluţia ascendentă a publicului şi cea descendentă a veniturilor din vânzarea de bilete. O altă problemă ar fi preţul biletelor de intrare care este mic, dar nici nu poate fi mărit, având în vedere caracteristicile pieţei, adică cererea. Cum preţul nu acoperă cheltuielile făcute de muzeu pentru vizitarea expoziţiei de către un grup, veniturile pot fi suplimentate prin activităţi de marketing – cataloage, cărţi poştale, obiecte inscripţionate care să prezinte interes pentru vizitatori şi să fie achiziţionate.

Veniturile din “prestări servicii Edituri” au o evoluţie descendentă, o situaţie similară înregistrându-se şi la nivel naţional, în ceea ce priveşte volumul de vânzări de carte, dat fiind situaţia de criză economică. MBR trebuie să încheie noi contracte cu alte edituri pentru vânzarea de carte în librărie.

Veniturile din valorificare carte editată la Editura "Istros" a MBR nu au o evoluţie constantă, crescătoare, ci fluctuantă, în condiţiile în care numărul publicaţiilor editate a crescut. Prin urmare, există deficienţe de promovare care pot fi rezolvate printr-o campanie de promovare coerentă. Vânzarea de carte se realizează: prin librărie, la evenimente, la târguri şi saloane de carte şi prin poştă. Trebuie urmărită permanent evoluţia vânzărilor şi stabilite modalităţi specifice de marketing pentru impulsionarea acestora. În 2014, Editura nu a mai participat la târguri şi saloane de carte, dat fiind cheltuielile prea mari pentru închirierea standului.

Evoluţia veniturilor din cercetare a fost în general descendentă. Instituția a încheiat contracte de cercetare și supraveghere arheologică precum și contracte pentru întocmirea de cercetări istorice și documentare necesare în elaborarea de Planuri Urbanistice pentru câteva localități din județul Brăila dar din păcate banii nu au fost încasaţi la timp. Sumele neîncasate la timp au dus la situaţia în care instituția noastră a înregistrat o scădere a acestor venituri din cercetare.

Motivul cel mai serios al scăderii veniturilor din cercetare (mai ales cea arheologică) îl reprezintă nerespectarea legii, mai ales a celei privitoare la descărcarea de sarcină arheologică. Firme importante, mari, ocolesc legea și astfel paguba este dublă: sub raport științific și financiar (diminuarea veniturilor muzeului).

O sursă importantă de realizare a acestor venituri din cercetare o reprezintă și atragerea de fonduri extrabugetare nerambursabile prin câștigarea de finanţări pentru programe culturale și editoriale. MBR a câştigat în perioada analizată un proiect cultural finanţat de AFCN (în 2012) şi două proiecte editoriale finanţate de AFCN (în 2013 şi 2014). O prioritate va fi accesarea de fonduri extrabugetare prin scrierea de proiecte pentru menţinerea acestei evoluţii ascendente a acestui tip de venituri şi încheierea de contracte de descărcare de sarcină istorică, precum și încheierea de contracte de cercetare de arhivă.

Am realizat o analiză a evoluţiei veniturilor, cu personalul cu funcţii de conducere al MBR şi vom lua în considerare în perioada următoare implementarea propunerilor următoare pentru creşterea veniturilor MBR, după o analiză mai aprofundată, pentru că unele din propuneri presupun investiţii sau angajarea de personal, prin urmare trebuie adaptate în funcţie de limitele bugetare şi de legislaţie:
Propuneri pentru creşterea veniturilor MBR (de la şefii de secţii şi servicii)
Director adjunct nr. 1

• 
  Editarea unui Catalog selectiv al colecției de Arheologie, care să fie vândut vizitatorilor;
  
• 
  Modelarea de replici după piese deosebite, care să fie puse la vânzare;
  
• 
  Editarea unor seturi de vederi după piese deosebite, care să fie puse la vânzare;
  
• 
  Campanie intensă de promovare a muzeului pentru a mări numărul de vizitatori, în special din rândul tineretului.
  

Director adjunct nr. 2

• 
  Confecționare de replici de piese de patrimoniu, pentru vânzare;
  
• 
  Tipărituri cu texte atractive pentru vizitatorii tineri (elevi de gimanziu și de liceu);
  
• 
  Tipărituri sau materiale cu caracter didactic, conforme cu programele școlare, pentru atragerea publicului școlar și pentru vânzare.
  

Secţia Arheologie

• 
  Înființarea unui Serviciu de Arheologie Preventivă, care să se ocupe exclusiv de cercetări preventive și de întocmirea documentațiilor pentru Planurile Urbanistice. Fiind liberi de alte obligații, membrii serviciului vor putea să mărească numărul contractelor și, implicit, al veniturilor. Serviciul Arheologie Preventivă ar putea să subcontracteze proiecte de cercetare preventivă pe marile șantiere de investiții din țară (poduri, autostrăzi);
  
• 
  Implementarea unui serviciu de acces on-line, cu plată, la publicațiile arheologice ale MBR - prin acest serviciu să poată fi accesate și downloadate volume, articole cu tematică arheologică publicate de Editura „Istros” şi imagini cu piese din colecția arheologică, contra-cost prin sistemul pay-per-view;
  
• 
  Editarea unui Catalog selectiv al colecției de Arheologie, care să fie vândut vizitatorilor;
  
• 
  Modelarea de replici după piese deosebite, care să fie puse la vânzare;
  
• 
  Editarea unor seturi de vederi după piese deosebite, care să fie puse la vânzare.
  

Secţia Istorie

• 
  Tipărirea de cărți poștale atractive.
  

Secția Științele Naturii

• 
  Tipărirea de cărți poștale atractive din punct de vedere al reprezentărilor (peisaje, diferite specii de plante și animale);
  
• 
  Tipărirea de cărți cu tematică aleasă în funcție de cerințele programelor școlare, dar și de preferințele cititorilor (grupuri de vârstă);
  
• 
  Executarea de materiale didactice la cerere;
  
• 
  Investiții pentru modernizarea clădirii și a spațiului expozițional.
  

Secţia Artă

• 
  Schimbarea programului de vară, pentru vizitarea Centrului Cultural Nicăpetre, între orele 11-19.
  

Secţia Etnografie

• 
  Mărirea numărului de parteneriate în cadrul unor proiecte cu finanțare extrabugetară;
  
• 
  Reorganizarea unor servicii auxiliare pe care MBR le-ar putea oferi (prezentarea expozițiilor cu ajutorul celor mai noi mijloace muzeotehnice, amenajarea unui spațiu pentru petrecerea timpului liber în muzeu etc.);
  
• 
  Organizarea unei noi expoziții permanente a Secției Etnografie.
  

Secţia Memoriale

• 
  Editare pliant Secţia Memoriale, care să fie vândut vizitatorilor;
  
• 
  Editare cărţi poştale cu piese din fondurile memoriale şi punerea lor în vânzare.
  

Serviciul Financiar Contabil şi Relaţii Publice

• 
  Angajarea unui referent sau muzeograf care să preia o parte din sarcinile şefului serviciului (rapoartele MBR, conservare arhive foto, documentare minorităţi, cercetare istorie orală, promovare, editor website şi cont Facebook, corector etc.) – singurul specialist al MBR care ştie să scrie proiecte de finanţare ( proiecte finanţate câştigate pentru MBR) dar care nu are timp suficient pentru studiu linii finanţare şi scriere proiecte;
  
• 
  Angajarea unei persoane cu experienţă în scriere şi gestionare de proiect finanţat pentru crearea unei echipe de scriere de proiecte;
  
• 
  Reeditarea publicaţiilor Editurii „Istros” pentru care există cerere de la publicul larg, nespecializat (publicaţiile cele mai vandabile): Albumul „Brăila modernă”; Valeriu Avramescu, „Amintiri din cel mai frumos port de la Dunăre”; Emilia Dumitrescu, „Peisaj în Bălţile Brăilei”; Album „Gheorghe Naum”; colecţia „Panait Istrati”; Ediţia anastatică „Analele Brăilei”; Maria Stoica, „Brăila. Memoria oraşului”, „Un grec, doi greci, trei greci... Brăila”; „...Greci, evrei, ruşi lipoveni... turci... Brăila”;
  
• 
  Realizarea de cărţi poştale cu imagini din Albumul „Brăila modernă” şi cu grafică Gheorghe Naum;
  
• 
  Multiplicarea pe DVD-uri şi introducerea la comercializare a următoarelor filme documentare, realizate de specialiştii MBR: „Brăila ieri şi azi”, „Brăila cel mai mare port la Dunăre şi capăt de drum maritim”, „Tenis Club Brăila şi Patinoarul Brăilei în anii’30 ai secolului trecut”, „Nostalgii interbelice pe discuri de gramofon”, "Trei artiste în vogă în perioada interbelică: Josephine Baker, Lucienne Boyer și Maria Tănase. Colecția de discuri a Muzeului Brăilei", „Mănăstirea Măxineni”;
  
• 
  Amenajarea câte unei vitrine cu publicaţiile cele mai vandabile, la intrarea în fiecare clădire a MBR care adăposteşte expoziţii permanente sau temporare;
  
• 
  Amenajarea unui spaţiu comercial şi încheierea de contracte cu artişti populari şi artişti plastici, pentru comercializare de obiecte suvenir (ceramică, sticlă pictată, icoane, etc);
  
• 
  Parteneriat cu operatori de turism din România şi din străinătate, pentru introducerea Brăilei şi MBR în ofertele turistice (ar trebui iniţiat de Consiliul Judeţean Brăila);
  
• 
  Vernisarea la Brăila a unor expoziţii atractive, aduse de la alte muzee.
  

E. STRATEGIA, PROGRAMELE ŞI PLANUL DE ACŢIUNE

PENTRU ÎNDEPLINIREA MISIUNII SPECIFICE A INSTITUŢIEI,

CONFORM SARCINILOR ŞI OBIECTIVELOR

PREVĂZUTE LA PUNCTUL IV
E.1. Prezentarea strategiei culturale pentru întreaga perioadă de management
Strategia culturală şi de cercetare ştiinţifică a MBR trebuie stabilită în funcţie de misiunea instituţiei (aşa cum am prezentat-o mai sus) şi obiectivele pe care ni le-am propus.

În acest sens MBR va trebui să transforme identitatea culturală şi ştiinţifică pe care a dobândit-o şi pe care o va dobândi în timp în cadrul comunităţii într-un mijloc al dezvoltării sustenabile.

Voi pune un accent deosebit pe programe şi proiecte ca principală sursă de atragere în viitor a resurselor financiare şi materiale. Un astfel de demers pleacă de la prognozele, deloc optimiste, care se fac asupra evoluţiei bugetului de stat în următorii ani.

Limitarea previzibilă a resurselor financiare va obliga managerul MBR să analizeze dacă este oportun ca instituţia să se angajeze, neapărat, în susţinerea unui număr cât mai mare de proiecte sau să pună accent mai mare pe selectarea lor în funcţie de calitate, valoare şi gradul lor de adecvare la misiunea şi obiectivele instituţiei. Prioritate vor avea, cu siguranţă, proiectele care pun în valoare patrimoniul propriu al MBR în colaborare cu una sau mai multe instituţii din ţară, creşterea ponderii acestora în totalul proiectelor instituţiei fiind o alegere firească.

Oferta de programe şi proiecte a muzeului trebuie să fie cât mai diversificată şi clar orientată spre diferite categorii de public ţintă.

În acest context, misiunea managerului MBR este aceea de a folosi eficient resursele financiare, materiale, umane (în continuă dezvoltare) pentru a obţine cu resurse limitate, rezultate maxime, materializate în proiecte culturale atractive pentru comunitatea brăileană dar şi comunitatea naţională şi chiar internaţională.

Pentru perioada 2015 – 2019 propun următoarele direcţii strategice.
E.2. Dezvoltarea, documentarea, punerea în valoare, conservarea şi restaurarea colecţiilor de patrimoniu mobil

MBR este deţinătorul în prezent a unui patrimoniu deosebit de valoros compus din 76999 obiecte însumând colecţiile secţiilor arheologie, istorie, ştiinţele naturii, memoriale, artă şi etnografie.

Acestor categorii de patrimoniu i se va adăuga o colecţie de patrimoniu imaterial neglijată până acum.

Cunoaşterea şi documentarea patrimoniului este o îndatorire de bază a muzeului ca administrator de bunuri proprietate publică şi piatra de temelie pentru activitatea de cercetare, expoziţională, editorială sau educaţională.

2.1. Documentarea patrimoniului muzeal

a) Inventarierea informatizată a întregului patrimoniu şi normarea acestei activităţi importante, prin antrenarea tuturor muzeografilor şi cercetătorilor;

b) Digitizarea în proporţie de 50% a patrimoniului bidimensional şi tridimensional;

c) Sporirea arhivei digitale de date şi imagini. Realizarea de salvări de siguranţă;

d) Realizarea şi publicarea cataloagelor de colecţii. În unele cazuri fericite este vorba de republicarea acestora (în cazul Secţiilor Arheologie şi Etnografie);

e) Clasarea tuturor bunurilor susceptibile în proporţie de 50%.

2.2. Protejarea şi asigurarea securităţii patrimoniului

a) Aducerea la parametrii optimi de funcţionare a sistemului electronic de supraveghere antifurt şi antiincendiu coroborat (prin contracte) cu servicii de pază prestate de instituţii specializate la Secţiile Arheologie, Istorie, Artă şi Memorabile;

b) Aceeaşi parametri vor trebui implementaţi şi la Secţiile Ştiinţele Naturii şi Etnografie după rezolvarea problemei clădirilor lor;

c) Realizarea unei proceduri de asigurare a cooperării (plan de intervenţie) între forţele participante la intervenţii în caz de efracţie sau incendiu;

d) Colaborarea cu serviciile specializate ale Ministerului Administraţiei Publice şi Internelor pentru întocmirea unui program de intervenţie rapidă, în cazuri speciale (atentate, catastrofe naturale etc.);

e) Realizarea periodică (semestrială) a unor exerciţii de acţiune în caz de incendiu, efracţie etc., în colaborare cu ISU şi Jandarmeria BR.

2.3. Dezvoltarea colecţiilor de patrimoniu mobil şi imaterial

a) Analiza colecţiilor, planificarea şi urmărirea modului de dezvoltare a acestora conform cu necesităţile de acoperire şi cuprindere tematică, tipologică, cronologică;

b) Completarea curentă a colecţiilor prin cercetări arheologice dar şi prin achiziţii, donaţii, schimburi etc;

c) Dezvoltarea sistematică a colecţiilor de patrimoniu imaterial.

2.4. Conservarea şi restaurarea patrimoniului mobil

a) Verificarea stării de conservare a pieselor ce se vor depozita în noile depozite amenajate conform ultimelor standarde;

b) Verificarea stării de conservare a pieselor ce se vor depozita în continuare în Depozitele din Aleea Cocorilor nr. 2 (cele de etnografie şi ştiinţele naturii mai ales);

c) Monitorizarea sistematică a stării de conservare a colecţiilor, a microclimatului, dotarea cu aparatură de control (pentru Depozitele din Aleea Cocorilor, nr. 2);

d) Evaluarea şi stabilirea necesarului de conservare şi restaurare a materialelor arheologice aduse de pe şantierele arheologice în funcţie de urgenţă;

e) Realizarea unui sistem de norme interne pentru planificarea şi evaluarea activităţii restauratorilor şi conservatorilor;

f) Planificarea activităţilor pe termen mediu şi scurt, cu stabilirea priorităţilor (întocmirea Planului de Conservare şi Restaurare);

g) Colaborarea cu alte instituţii de profil pentru investigaţii asupra patrimoniului propriu (Institutul de Antropologie Iaşi al Academiei Române) etc;

h) Integrarea mai bună a activităţii muzeografilor şi a conservatorilor în protejarea bunurilor culturale deţinute de MBR prin multicalificare etc.
E.3. Diversificarea şi dezvoltarea activităţii de cercetare ştiinţifică –

Direcţii strategice

a) Elaborarea unui plan de cercetare pe 5 ani axat pe cercetarea colecţiilor proprii şi elaborarea Cataloagelor de colecţie, completarea şi dezvoltarea colecţiilor, salvarea şi punerea în valoare a patrimoniului Secţiei de Etnografie şi a celei de Ştiinţe Naturii;

b) Creşterea capacităţii, calităţii şi competitivităţii activităţilor de cercetare prin sporirea continuă a profesionalismului şi specializării personalului şi atragerea de colaboratori valoroşi; dezvoltarea infrastructurii interne de cercetare;

c) Echilibrarea şi diversificarea temelor de cercetare între secţiile MBR atât de diverse ca domenii;

d) Concentrarea cercetărilor arheologice pe şantiere puternice, reprezentative pentru judeţul Brăila şi zona nord-estului Câmpiei Munteniei;

e) Coordonarea mai bună a cercetărilor preventive;

f) Valorificarea rezultatelor cercetării ştiinţifice prin expoziţii, evenimente publice şi publicaţii;

g) Elaborarea de metodologii şi instrumente de lucru standardizate pentru toate secţiile MBR;

h) Realizarea Arhivei de cercetare (fiecare proiect de cercetare va fi însoţit de dosarul de cercetare care va cuprinde istoria derulării proiectului).
E.4. Punerea în valoare a patrimoniului expoziţiei, programe educaţionale şi servicii culturale pentru public – direcţii strategice

a) Instruirea prin programe speciale a personalului responsabil de derularea proiectelor legate de educaţie, relaţii publice, marketing, proiecte culturale;

b) Cercetarea prin sondaje a publicului pentru descoperirea preferinţelor sale şi promovarea adecvată în funcţie de caracteristicile diverselor segmente de public ţintă;

c) Antrenarea pe cât posibil a publicului în susţinerea unor programe culturale care îi sunt direct adresate (mai ales voluntari); Asociaţia Prietenii MBR;

d) Dezvoltarea de noi parteneriate cu şcoli, universităţi şi ONG-uri;

e) Planificarea expoziţiilor temporare în funcţie de nevoile de cunoaştere ale publicului – diversificarea ofertei;

f) Realizarea programului de editare a publicaţiilor de specialitate dar şi a celor de popularizare;

g) Diversificarea programelor culturale pe baza analizei de marketing;

h) Dezvoltarea şi promovarea website-urilor MBR, a conturilor „Muzeul Brailei” pe Facebook şi traducerea a cât mai multe materiale postate pe internet în limbile engleză şi franceză;

i) Chioşc multimedia pentru fiecare secţie – în expoziţie de bază.

E.5. Eficientizarea şi dezvoltarea calitativă a resurselor umane – direcţii strategice

a) Îmbunătăţirea atmosferei de lucru, a disciplinei şi coeziunii colectivului prin stimularea muncii, a iniţiativei şi aprecierea rezultatelor pozitive;

b) Echilibrarea personalului ştiinţific în cadrul tuturor secţiilor MBR;

c) O mai bună comunicare cu personalul şi cu şefii de secţii şi servicii;

d) Evaluarea corectă a personalului şi stimularea îmbunătăţirii pregătirii profesionale.
E.6. Asigurarea suportului financiar pentru desfăşurarea activităţilor muzeale.

Direcţii strategice

a) Elaborarea unui buget de venituri şi cheltuieli realist;

b) Atragerea de surse extrabugetare (cercetări arheologice preventive, expertize, cercetări şi documentări istorice şi de artă etc);

c) Accesarea altor fonduri nerambursabile prin proiecte de finanţare;

d) Analizarea şi eficientizarea contractelor în condiţiile legii;

e) Obţinerea de sponsorizări.

E.7. Programele propuse pentru întreaga perioadă de management cu denumire scop şi ţinta acestora.
Pentru perioada următoare, avem în vedere o serie de proiecte de anvergură, dat fiind faptul că urmează aniversări importante pentru Brăila şi pentru MBR.


Programe / proiecte culturale

• 
  Jubileul Editura „Istros” a MBR „Carol I” 20 ani. (2015)
  
• 
  „Un brăilean destoinic, dr .ing. Eugeniu Iordăchescu” (2015)
  
• 
  Participarea Brăilei la concursul pentru desemnarea Capitalei Culturale Europene din partea României, în 2021. Cu sau fără şanse, este importantă participarea Brăilei la acest concurs şi stabilirea unei strategii de dezvoltare a vieţii culturale a oraşului. (2015)
  
• 
  Diaspora brăileană. Fiii Brăilei de pretutindeni (2015-2019)
  
• 
  Brăila – 100 de ani de la Primul Război Mondial. Organizarea unei expoziţii mari şi editarea unui volum. (2016)
  
• 
  Mănăstirea Măxineni – 380. Editarea unui Album „Mănăstirea Măxineni” (2016)
  
• 
  Baterea unei Medalii „Mihai I. Regele Românilor”. 95 ani (2016)
  
• 
  Lista eroilor din luptele Mărăşti Mărăşeşti Oituz. Se împlinesc 100 de ani (2017)
  
• 
  Brăila – 650 (2018) Avem în vedere manifestări culturale de importanţă naţională, precum şi editarea, în condiţii grafice deosebite, a unor volume:
  

• 
  Monografia Brăila. Origini şi evoluţie până în secolul al XVII-lea
  
• 
  Albumul Medalii bătute de MBR
  

• 
  Centenarul Marii Uniri. Contribuţia Brăilei la Marea Unire, din perspectivă militară şi politică (2018). Manifestări culturale şi baterea unei medalii
  

De asemenea, ne-am propus:

• 
  Redeschiderea Secţiei Etnografie şi Artă Populară, în clădirea de pe str. Polonă
  
• 
  Refacerea tematică şi reamenajarea Secţiei Ştiinţele Naturii
  
• 
  Refacerea tematică şi reamenajarea expoziţiei de bază a Casei Memoriale „Dumitru Panaitescu Perpessicius”
  
• 
  Editarea, în fiecare an a publicaţiilor periodice ale MBR: „Istros” (popularizează rezultatele cercetărilor arheologice) şi „Analele Brăilei” (popularizează rezultatele cercetărilor asupra patrimoniului oraşului)
  
• 
  Conferinţele „Analelor Brăilei” – invitarea unor personalităţi ale lumii culturale şi ştiinţifice
  
• 
  Noaptea Muzeelor – MBR participă în fiecare an la acest eveniment european care atrage numeroşi vizitatori în expoziţiile permanente şi temporare
  
• 
  Ziua Internaţională a Muzeelor
  
• 
  Ziua MBR 23 august
  
• 
  Şcoala altfel
  
• 
  Educaţia pentru patrimoniu
  

Teme de cercetare

• 
  Cercetare arheologică la Biserica Sfântul Nicolae Brăila
  
• 
  Cercetare arheologică la Biserica Greacă
  
• 
  Cercetare arheologică strada Orientului
  
• 
  Cetatea Brăilei
  

În afară de aceste programe de amploare, am stabilit împreună cu personalul ştiinţific şi alte programe:.
Director adjunct (cercetător, coordonator Secţii Arheologie, Istorie, Ştiinţele Naturii)
Programe / proiecte culturale

Anul 2016

• 
  2016: Credințe, reprezentare, prestigiula geții de Dunăreși dacii din Carpați: de la Herodot la cucerirea romană (500 a. Chr. – 106 p. Chr.).Volum de sinteză. Autori: Valeriu Sîrbu, Gelu Florea.
  
• 
  2016: Brăilița, o necropolă unică din zona Dunării de Jos. Monografie arheologică. Autori: Valeriu Sîrbu (autor și coordonator), Radu Băjenaru, Cristian Schuster (Institutul de Arheologie ”V. Pârvan” București), Andrei Soficaru, Mihai Constantinescu (Institutul de Antropologie ”N. Rainer” București), Costin Croitoru (MBR ”Carol I”).
  
• 
  2016: Organizarea Colocviului internațional cu tema ”Metode interdisciplinare (matematice, statistice, geofizice, topografie aplicată) în cercetarea arheologică performantă”. Manifestare științifică de prestigiu internațional, organizată de MBR ”Carol I” și de Comisiile 4 și 30 ale Uniunii Internaționale de Științe Preistorice și Protoistorice.
  

• 
  2017: Pietroasa Mică-Gruiu Dării: așezare, cetate șiloc de cult al dacilor. Monografie arheologică, volumul IV. Autori: V. Sîrbu, Seb. Matei, M.-M. Ștefan, D. Ștefan.
  
• 
  2017: The Prehistory of Banat, vol. V.Iron Ages. Volum de sinteză ce va apare sub egida Academiei Române și a Academiei de Științe și Arte a Serbiei. Autori din România: Valeriu Sîrbu și Alexandra Ghenghea (Institutul de Arheologie ”V. Pârvan” București). Valeriu Sîrbu este și coordonatorul volumului din partea României.
  

• 
  2018: Civilizația geto-dacilor din nordul Dobrogei- așezarea și necropola de la Telița-Celic Dere. Monografie arheologică, volumul I. Autori: +G. Simion, V. Sîrbu, M-M. Ștefan, D. Ștefan, S. Ailincăi, G. Jugănaru (România), T. Bochnak (Polonia).
  

Expoziții

• 
  2016: Brăilița, o necropolă unică în zona Dunării de Jos. Implică reorganizarea sectorului din expoziția de bază unde este ilustrată nrcropola, completată documentația de șantier și grafică deosebită. Expoziția va fi organizată cu ocazia lansării volumului dedicat acestui sit.
  
• 
  2017: Grădiștea- o davă getică de pe malul Buzăului. Implică reorganizarea sectorului din expoziția de bază unde ilustrată dava de aici, completată documentația de șantier și grafică deosebită.
  

Teme de cercetare

• 
  2015-2016: Societate, artă, religie, mitologie și prestigiu în lumea geto-dacilor. Se vor studia piese din numeroase colecții muzeale, se vor efectua deplasări de studiere, desenare și fotografiere a pieselor, apoi documentări în biblioteci de specialitate. Se va finaliza prin publicarea unui volum. Autori: V. Sîrbu, G. Florea.
  
• 
  2015-2016: Muntenia de nord în sec. I-III p. Chr.: daci, sarmați și romani. Ne propunem repertorierea și analiza vestigiilor dacice, sarmatice și romane din partea de nord a Munteniei (județele Buzău, Prahova, Dâmbovița, Argeș). Astfel, se finalizează repertorierea și analiza vestigiilor din sec. I-III p. Chr. din Muntenia (2008 – jud. Brăila; 2011-2014, județele Călărași, Ialomița, Giurgiu, Teleorman). Se va finaliza prin publicarea unui volum. Autori: V. Sîrbu, Liana Oța (Institutul de Arheologie ”V. Pârvan” București).
  
• 
  2016-2018: Repertoriul arheologic al județului Brăila. Întocmirea unui repertoriu arheologic conform standardelor actuale, care să includă: texte explicative, hărți, detalii topografice, imagini, inclusiv aeriene, ale siturilor, apoi piesele cele mai expresive descoperite în acestea,atât pe suport de hârtie, cât și digital.
  
• 
  2016-2017:Tumulii – tezaurele Bărăganului. Ne propunem repertorierea și cartarea tuturor tumulilor din Câmpia Brăilei, dublate de publicarea celor mai valoroase piese descoperite în aceștia. Se vor întocmi hărți, se vor lua detalii topografice, se vor obține imagini digitale. Cartarea tumulilor cu repere topografice detaliate va asigura o mai bună protecție a acestora, întrucât ei sunt printre vestigiile arheologice cele mai afectate de lucrările agricole.
  
• 
  2015-2016: Modele funerare macedonene în mormintele din nordul Balcanilor. Studiu de caz: Movila Documaci de la Mangalia. Se vor efectua cercetări arheologice, geofizice, topografie aplicată și arhitectură. Se va finaliza prin publicarea unui volum. Autori: V. Sîrbu, A. Sion, M.-M. Ștefan, D. Ștefan, M. Ionescu, M. Colesniuc.
  
• 
  2015-2016: Vase ceramice grecești din Donația Paul Bălcănescu aflate în colecțiile MBR ”Carol I”. Se vor efectua deplasări documentare în muzee și boblioteci de specialitate. Se va finaliza prin publicarea unui volum sau studiu de sinteză. Autori: V. Sîrbu, Florina Panait Bîrzescu, Iulian Bîrzescu (Institutul de Arheologie ”V. Pârvan” București).
  
• 
  2015-2017: Daci, romani și migratori nord-estul Munteniei (sec. I-V p. Chr.) Se vor efectua săpături arheologice, studierea materialelor din colectii muzeale, documentari. Se va finaliza prin publicarea unui volum. Autori: V. Sîrbu, C. Croitoru.
  
• 
  2016-2018: Civilizația geto-dacilor din Mutenia de Est. Se vor efectua săpături arheologice, se vor studia materialele din colectiile muzeale, apoi documentari în biblioteci de specialitate. Se va finaliza prin publicarea volumului Dava getică de la Crăsanii de Jos-Piscul Crăsani. Autori: membrii colectivului de cercetare. Coordonator: Valeriu Sîrbu
  
• 
  2016-2019: Daci și sarmați la est de Carpați. Se vor studia, desena și fotografia piesele din colecțiile muzeelor din Moldova, se vor efectua documentări în biblioteci de specialitate. Se va finaliza prin publicarea unui volum. Autori: Liana Oța (Institutul de Arheologie ”V. Pârvan” București), Valeriu Sîrbu
  

Director adjunct (cercetător, coordonator Secţii Artă, Etnografie, Memoriale)
Programe / proiecte culturale

• 
  Corespondență integrală Panait Istrati – Romain Rolland - volum de documente
  
• 
  M. de Jong, Oameni și peisaje din România - volum de documente
  
• 
  Panait Istrati, Spovedanie pentru învinși - traducere nouă
  
• 
  Nikos Kazantzakis, Toda Raba, ediție în premieră
  
• 
  Sesiune internațională de comunicări: Panait Istrati – 135 de ani de la naștere;
  
• 
  Expoziție aniversară: Panait Istrati – 135 de ani de la naștere
  

Teme de cercetare

• 
  Panait Istrati și Nikos Kazantzakis – o prietenie și o experineță comună: Rusia sovietică
  
• 
  Nikos Kazantzakis – scriitorul renegat în țara natală
  
• 
  Istoria literară a Brăilei
  

Secţia Arheologie
Programe / proiecte culturale

Perioada 2015 – 2019 este plină de aniversări semnificative pentru MBR și pentru colectivul Secției Arheologie:

• 
  2015 se împlinesc 60 ani de la debutul cercetărilor în situl arheologic Brăilița.
  
• 
  2016 se împlinesc 45 ani de la debutul cercetărilor în siturile arheologice de pe raza satului Lișcoteanca
  
• 
  2018 stă sub semnul a două mari jubilee – BRĂILA 650 (650 ani de la atestarea documentară a orașului Brăila) și ROMÂNIA 100 (100 ani de la înfăptuirea Marii Uniri)
  
• 
  2019 se împlinesc 25 ani de la debutul cercetărilor în situl arheologic Însurăței – Popina I și II.
  

În consecință, în anii ce urmează, colectivul Secției Arheologie va urmări să evidențieze aceste aniversări și, mai ales, marele jubilee din 2018. De aceea, ne propunem următoarele mari proiecte:
Anul 2015

• 
  Proiectul BRĂILIȚA 60, dedicat împlinirii a 60 ani de la începutul cercetărilor arheologice în situl de la Brăilița. Proiectul cuprinde următoarele tipuri de manifestări:
  

• 
  serie de seri muzeale dedicate sitului de Brăilița și artefactelor descoperite aici, seri muzeale ce vor dezbate următoarea tematică: Oameni și Pietre, Oameni și Animale, Artă și Spiritualitate, Omul – Dunărea – Balta;
  
• 
  expoziție temporară dedicată cercetărilor și principalelor descoperiri;
  
• 
  conferință dedicată importanței descoperirilor arheologice din situl de la Brăilița.
  

Anul 2016

• 
  Proiectul LIȘCOTEANCA 45, dedicat împlinirii a 45 ani de la debutul cercetărilor arheologice în siturile de pe raza satului Lișcoteanca. Proiectul cuprinde următoarele tipuri de manifestări:
  

• 
  expoziție temporară dedicată cercetărilor și principalelor descoperiri din siturile de pe raza satului Lișcoteanca;
  
• 
  Publicarea volumului Lișcoteanca. Monografie arheologică, în care vor fi valorificate contribuțiile lui Nicolae Harțuche rămase inedite.
  

• 
  Proiect editorial Plastica antropomorfă și zoomorfă din colecția de arheologie a MBR - un catalog științific al figurinelor și reprezentărilor antropomorfe și zoomorfe aflate în colecția Secției Arheologie.
  

Anul 2017

• 
  Proiect editorial Artefactele de piatră din colecția de arheologie a MBR - un catalog științific al uneltelor, ustensilelor și armelor din piatră cioplită și șlefuită aflate în colecția Secției Arheologie
  

Anul 2018 – toate manifestările sunt dedicate Jubileului BRĂILA 650.

• 
  Expoziția temporară cu tema Aventura arheologiei brăilene între 1968 – 2018, care are ca obiectiv ilustrarea principalelor realizări ale colectivului Secției Arheologice din perioada 1968 – 2018, adică în perioada cuprinsă între Jubileul Brăila 600 și Brăila 650.
  
• 
  Proiect editorial Epoca pietrei în Câmpia Brăilei. Situri și Patrimoniu - o monografie arheologică a epocii neo-eneolitice din Câmpia Brăilei.
  
• 
  Proiectul editorial Repertoriul arheologic al Județului Brăila - un repertoriu arheologic, care să permită realizarea unei imagini cuprinzătoare a tuturor descoperirilor arheologice de pe teritoriul jud. Brăila și o inventariere a siturilor și zonelor arheologice.
  

Anul 2019

• 
  Proiectul cultural cu tema Ceramica preistorică din colecțiile MBR. Proiectul cuprinde următoarele tipuri de manifestări:
  

• 
  Expoziție temporară cu tema Ceramica preistorică din colecțiile MBR;
  
• 
  Publicarea unui catalog științific cu tema Ceramica preistorică din colecțiile MBR.
  

• 
  Proiectul editorial Tumulii din Câmpia Brăilei - un catalog științific al tuturor tumulilor de pe cuprinsul Câmpiei Brăilei
  

Teme de cercetare

• 
  Utilajul litic din colecția Secției Arheologie a MBR
  
• 
  Plastica din colecția Secției Arheologie a MBR
  
• 
  Ceramica din colecția Secției Arheologie a MBR
  
• 
  Epoca pietrei în Câmpia Brăilei
  
• 
  Epoca metalelor în Câmpia Brăilei
  
• 
  Epoca antică în Câmpia Brăilei
  
• 
  Epoca migrațiilor în Câmpia Brăilei
  
• 
  Epoca medievală în Câmpia Brăilei
  
• 
  Așezări și necropole din Câmpia Brăilei. Probleme de topografie și de geografie istorică
  
• 
  Omul și mediu. Paleomediul Câmpiei Brăilei
  
• 
  Realizarea arhivei documentare (a întregii documentații de șantier)
  

Secţia Istorie
Programe / proiecte culturale

• 
  Brăila, cel mai mare port la Dunăre şi capăt de drum maritim. 170 de ani de la instituirea statutului de porto-franco al Brăilei (1836-2016). Simpozion şi expoziţie temporară.
  
• 
  Modă şi mondenităţi. Societatea brăileană în perioada interbelică: expoziţie; audiţii cu muzică clasică şi de divertisment având ca temă colecţia de discuri a Secţiei istorie (2016).
  
• 
  Pe aici nu se trece. 100 de ani de la bătăliile de la Mărăşti, Mărăşeşti, Oituz (1917-2017). Masă rotundă; expoziţie cu piese din colecţiile Secţiei Istorie.
  
• 
  650 de ani de la atestarea documentară a Brăilei (1368-2018)
  

• 
  Reorganizarea expoziţiei de bază a Secţiei Istorie;
  
• 
  Elaborarea catalogului expoziţiei de bază;
  
• 
  Realizarea ghidajului tematic pe suport electronic
  

• 
  100 de ani de la desăvârşirea unităţii de stat a României (1918-2018): masă rotundă, seară muzeală, expoziţie temporară cu piese din colecţiile Secţiei Istorie care să evidenţieze contribuţia brăilenilor la actul de la 1 decembrie 1918.
  

Teme de cercetare

• 
  Evoluţia socială a populaţiei rurale din sud-estul Munteniei între 1538-1714 (judeţele Brăila, Rm. Sărat, Buzău şi Ialomiţa). Cercetarea se va desfăşura pe parcursul anilor 2015-2018, fiecare etapă va fi însoţită de articole şi comunicări de analiză asupra rezultatelor cercetării. Etapa finală, elaborarea unui studiu amplu, comparativ (2019).
  
• 
  Istoricul satelor din nord – vestul judeţului Brăila: cercetare de arhivă şi bibliotecă (2015-2016); selectarea materialului (2018); elaborarea studiului (2019).
  
• 
  Ceramica otomană în spaţiul românesc (secolele XV – XIX): documentare arheologică şi istorică (2016); analiză pe material existent; actualizarea informaţiilor cu cele din literatura de specialitate curentă /2017); integrarea rezultatelor arheologice în realităţile social –economice ale epocilor (2018-2019). Fiecare etapă va fi însoţită de un studiu.
  
• 
  Cruci votive din judeţul Brăila, sex. XIX: cercetare de teren, punctarea coordonatelor pe planuri, realizarea materialului fotografic (2015-2016); cercetare de arhivă şi bibliotecă, coroborarea informaţiilor din teren cu cele din literatura de specialitate (2017). Întocmirea unui repertoriu (2018).
  
• 
  Patrimoniul industrial al judeţului Brăila (sec. XIX- XX). Platforma industrială a Brăilei; cercetare de arhivă şi selectarea materialului informativ (2015- 2018). Elaborarea unui studiu monografic (2019).
  
• 
  Aromânii din Grecia. Perioada 1919-1945. Arhiva Ministerului Afacerilor Externe. Culegere de documente. cercetare de arhivă: 2015-2016; selectarea materialului: 2017; finalizarea proiectului: 2018.
  
• 
  Şcolile si bisericile româneşti din Albania în perioada 1919-1945. Arhiva Ministerului Afacerilor Externe (monografie): cercetare de arhivă şi bibliotecă (2016-2017); selectarea materialului (2018); elaborarea monografiei (2019).
  
• 
  Situaţia refugiaţilor basarabeni în timpul celui de-al doilea război mondial. Studiu de caz: Refugiaţii basarabeni din judeţul Brăila
  

Secţia Ştiinţele Naturii
Programe / proiecte culturale

• 
  Proiect de modernizare a Secției de Științe ale Naturii. Acest proiect a fost prezentat conducerii muzeului (memoriu justificativ) și constă în deschiderea unui centru cultural multifuncţional de științele naturii, de talie naţională şi internaţională;
  
• 
  Sesiune de comunicări științifice cu participare națională și internațională, având ca temă principală Biodiversitatea zonelor umede;
  
• 
  Ziua Păsărilor (în prima săptămână din aprilie). Eveniment anual coordonat de Societatea Ornitologică Română și BirdLife International;
  
• 
  BirdWatching (în prima săptămână din octombrie). Eveniment anual coordonat de Societatea Ornitologică Română și BirdLife International;
  
• 
  Tabăra de observații ornitologice și educație ecologică (în luna august). Eveniment anual organizat de MBR în colaborare cu Societatea Ornitologică Română și Administrația Parcului Natural Balta Mică a Brăilei;
  
• 
  Școala de vară ”Micul Naturalist” (pe perioada vacanței de vară). Eveniment anual organizat de MBR în colaborare cu școlile gimnaziale din municipiul Brăila și județul Brăila;
  
• 
  Din lumea celor care nu cuvântă (trimestrial). Eveniment anual organizat de MBR în colaborare cu școlile gimnaziale și liceele (colegiile) din municipiul Brăila și județul Brăila;
  
• 
  Revista științifică Journal of Wetlands Biodiversity. Apariție anuală, conține articole științifice cu autori din România și din străinătate;
  
• 
  Păsările din Balta Brăilei. Studiu monografic asupra biodiversității ornitologice din zona fostei lunci inundabile a Brăilei.
  

Teme de cercetare

• 
  Distribuția și dinamica speciilor limicole în zona Lacu Sărat Brăila;
  
• 
  Studiu comparativ privind ornitofauna zonelor sărăturate din județul Brăila;
  
• 
  Dinamica păsărilor antropice în orașul Brăila;
  
• 
  Distribuția și dinamica paseriformelor în ecosistemele agricole din județul Brăila;
  
• 
  Influența factorilor antropici asupra biodiversității din lunca râului Călmățui pe teritoriul județului Brăila;
  
• 
  Influența factorilor antropici asupra biodiversității din lunca râului Buzău pe teritoriul județului Brăila;
  
• 
  Influența factorilor antropici asupra biodiversității din lunca râului Siret pe teritoriul județului Brăila;
  
• 
  Distribuția și dinamica răpitoarelor de zi și de noapte în Parcul Natural Balta Mică a Brăilei.
  

Secţia Artă
Programe / proiecte culturale

• 
  Expoziţii: Salonul Naţional de Plastică Mică (Ediţii: 2016, 2017, 2018) în parteneriat cu U.A.P.R.
  
• 
  Expoziţii: Simpozionul Internaţional de Sculptură “Nicăpetre” (Ediţii: 2016, 2017, 2018)
  
• 
  Sesiune de comunicări ştiinţifice dedicată împlinirii a 80 de ani de la naşterea lui Nicăpetre. Vor fi invitaţi muzeografi de la secţiile de sculptură ale muzeelor de artă. Comunicările prezentate vor fi tipărite în volum. (2016)
  

Teme de cercetare/Proiecte expoziţionale

• 
  Poetica dublului în sculptura lui Nicăpetre. În 2016 – 80 de ani de la naştere.
  
• 
  Mimi Şaraga Maxy. Expoziţie de grafică, dedicată comemorării celor 10 ani de la moarte, care se vor împlini în 2016.
  
• 
  Gheorghe Naum şi maeştrii săi: Ion Theodorescu-Sion, Camil Ressu, Gabriel Popescu. Expoziţie dedicată aniversării a 110 ani de la naştere, în 2017.
  
• 
  Mătăsuri şi catifele – modelul feminin în societatea urbană modernă. (Expoziţie şi volum) (2017)
  
• 
  Repertoriul artiştilor plastici brăileni. (2016 – 2018)
  
• 
  Reşedinţele ardelenilor la Brăila. (2018)
  

Secţia Etnografie
Programe / proiecte culturale

• 
  Realizarea unui muzeu virtual în vederea promovării patrimoniului etnografic specific Brăilei
  
• 
  Organizarea unei expoziţii permanente de etnografie sub genericul Cultură şi civilizaţie tradiţională la Dunărea de Jos
  
• 
  Realizarea expoziţiei itinerante Păstoritul transhumant, ocupaţie ancestrală
  
• 
  Valori ale culturii şi civilizaţiei aromâneşti (parteneriat)
  

Teme de cercetare

• 
  Despre provenienţa unor piese din patrimoniul etnografic (cercetare de teren şi arhivă)
  
• 
  Tipologia ţesăturilor de interior (cercetare pe patrimoniu)
  
• 
  Colecţii şi colecţionari. Piese de tehnică din Colecţia Nicolae Arnăutu
  
• 
  Valori ale culturii şi civilizaţiei balcanice la Brăila
  
• 
  Istoricul aşezărilor brăilene din perspectiva arheoetnologică
  
• 
  Presa brăileană în perioada 1910-1930
  

Secţia Etnografie
Programe / proiecte culturale

• 
  Organizare Sesiunea Anuală a Muzeelor Memoriale
  
• 
  Expoziţie Ana Aslan cu piese recent intrate in patrimoniu
  
• 
  Reorganizarea expoziţiei de bază a “Casei Memoriale “D. Panaitescu Perpessicius”
  

Teme de cercetare

• 
  Corespondenţă Vasile Băncilă - Basil Munteanu
  
• 
  Corespondenţă Anton Dumitriu
  
• 
  Proiect pentru reorganizarea expoziţiei de bază a “Casei Memoriale “D. Panaitescu Perpessicius”
  

Serviciul Financiar Contabil şi Relaţii Publice (include şi Centrul Diversităţii Culturale)
Programe / proiecte culturale

• 
  “Greci, Evrei, Ruşi Lipoveni, Turci, Armeni, Bulgari…. Brăila” – itinerarea fotoexpoziţiei şi prezentarea volumelor “One Greek, Two Greeks, Three Greeks... Brăila” şi “... Greeks, Jews, Lipovan Russians, T urks ... Brăila” apărute la Editura „Istros”.
  
• 
  Evenimente culturale, organizate în colaborare cu comunităţile etnice şi serviciile culturale ale ambasadelor acreditate la Bucureşti - pentru promovarea moştenirii culturale a acestora, personalităţilor, zilelor cu semnificaţie istorică.
  
• 
  MBR online – promovarea permanentă a activităţii, evenimentelor, publicaţiilor Editurii „Istros”, precum şi a istoriei, culturii oraşului Brăila, personalităţilor culturale şi obiectivelor turistice din judeţul Brăila pe website-urile MBR, pe contul de Facebook „MBR “Carol I”, pe diverse portaluri culturale şi turistice.
  
• 
  Concerte, recitaluri, organizate în colaborare cu Liceul de Arte „Hariclea Darclee” şi Şcoala Populară de Artă „Vespasian Lungu” şi audiţii muzicale de muzică clasică din colecţia mediateticii MBR.
  
• 
  Căutăm voluntari! – program care are drept scop atragerea de tineri voluntari care să sprijine specialiştii muzeului în diferite activităţi curente
  

Teme de cercetare

• 
  Cercetarea vizitatorilor şi publicului on-line al MBR (caracteristici socio-demografice, nevoi culturale) şi adaptarea strategiei de PR a MBR.
  
• 
  Cercetare linii de finanţare, legislaţie, management de proiect
  
• 
  Cercetarea patrimoniului comunităţilor etnice din Brăila: istorie orală, colecţii de familie, arhivele comunităţilor etnice, evenimente, personalităţi, diaspora
  
• 
  Interviuri şi personalităţi „... Bulgari... Brăila” - publicaţie
  
• 
  Pregătirea pentru tipar a volumului Nicolai Jecev, Brăila şi renaşterea cultural – naţională bulgară (traducere din bulgară a cărţii apărute la Academia Bulgariei de Ştiinţe, Sofia, 1970)
  
• 
  Realizare materiale educaţionale despre minorităţile etnice brăilene
  
• 
  Realizarea unei publicaţii „Brăila. Mozaic etnic” (anuală; virtuală, eventual tipărită dacă bugetul va permite) cu caracter informativ, educaţional şi cultural
  
• 
  Conservarea arhivelor digitale cu imagini foto şi video „Evenimente culturale” şi a dosarelor „Monitorizare presă”
  
• 
  Conservarea arhivelor digitale cu imagini foto, video „Minorităţi etnice - evenimente şi interviuri” şi digitizarea mediatecii Centrului Diversităţii Culturale
  

F. PREVIZIONAREA EVOLUŢIEI ECONOMICO-FINANCIARE A INSTITUŢIEI, CU MENŢIONAREA RESURSELOR FINANCIARE NECESAR A FI ALOCATE DE CĂTRE AUTORITATE

(2015-2019)

Situaţie cu necesarul pentru investiţii şi dotări în perioada următoare
Secţia Arheologie
- Reabilitarea și reorganizarea spațiilor unde este expus patrimoniul arheologic;

- Finalizarea reorganizării depozitelor, conform normelor specifice.

Secția Arheologie are nevoie aparate și ustensile, necesare desfășurării activității de cercetare și activității de conservare a patrimoniului existent.

a. Pentru activitatea de cercetare:

• 
  3 aparate foto
  
• 
  2 GPS-uri și achiziționarea de soft actualizat pentru cele 2 GPS-uri Garmin din dotare
  
• 
  1 scanner rece pentru arhivarea documentației arheologice
  
• 
  4 computere = 3 laptop-uri și 1 desktop
  
• 
  1 tabletă grafică
  
• 
  3 lupe
  
• 
  stație emisie-recepție = 2 perechi x 350 = 700 lei
  
• 
  unelte pentru șantier = 10 lopeți cu coadă, casmale cu coadă, 2 roabe, 6 găleți, 6 pensule, 10 șpacluri, 10 mistrii/truele, 4 scaune pliante, 2 mese pliante, 1 generator curent, 1 pavilion/cort, 1 vermorel/pompă de spate
  

b. Pentru activitatea de conservare a patrimoniului:

• 
  cutii de arhivare pentru Arhiva documentară;
  
• 
  cutii plastic pentru depozitare obiecte metal de dimensiuni mici;
  
• 
  aparat de umidificare pentru expoziția permanentă;
  
• 
  aparat de aer condiționat în expoziția permanentă;
  
• 
  materiale de desprăfuire: – pămătufi pt. curățare electrostatică, șervețele umede;
  
• 
  vitrine cu microclimat propriu;
  

Secţia Istorie
- Realizarea mobilierului pentru colecţiile de discuri, documente şi textile: două dulapuri discotecă; 4 dulapuri pentru depozitarea documentelor; 2 dulapuri pentru vestimentaţia de epocă; 1 dulap compartimentat pentru depozitarea textilelor plate de mici dimensiuni; 1 dulap compartimentat şi prevăzut cu rulouri pentru depozitarea textilelor de dimensiuni mari: steaguri, covoare.

- Mărirea capacităţii de stocare a bazei de date a secţiei: achiziţionarea a două calculatoare performante utilizate doar pentru inventarul electronic, fişele analitice de evidenţă şi materialul fotografic.

Secția Științele Naturii
- Modernizarea secției, prin implementarea proiectului propus de înființare a unui Centru Cultural de Ştiințele Naturii multifuncțional (a se vedea memoriul existent deja la conducerea muzeului), sau cel puțin reabilitarea clădirii secției și modernizarea spațiului expozițional;

- Achiziționarea unui televizor cu diagonală mare (minim 110 cm diagonală) necesar derulării activităților din cadrul ciclului Din lumea celor care nu cuvântă în cadrul secției, precum și prezentării de filme documentare grupurilor de vizitatori (elevi);

- Achiziționarea unui aparat foto profesional și a unui teleobiectiv (500 mm) necesar în derularea temelor de cercetare;

- Achiziționarea unei lupe binoculare cu posibilitate de captare fotografică necesar în derularea temelor de cercetare;

- Achiziționarea unei ambarcațiuni de 4,5 – 5 m lungime, necesară în derularea temelor de cercetare din zona fluviului Dunărea. Actuala barcă, veche de 17 ani, se află deja într-un grad avansat de uzură și nu mai prezintă siguranță în exploatare;

- Modernizarea spațiului de depozitare pentru colecțiile de botanică, malacologie și geologie, prin achiziționarea de mobilier adecvat de păstrare.

Secţia Artă

- Achiziţionarea unui computer pentru muzeograf (20.000 lei)

- Mapele necesare depozitării colecţiei de grafică şi materialelor pentru conservarea curativă a pieselor (21.000 lei)

Materialelor de restaurare (15.000 lei)

Secţia Etnografie
- Un spațiu corespunzător din punct de vedere al normelor de conservare în care să se poate desfășura următoarele actvități muzeale: expoziții permanente și temporare, depozite, ateliere și laboratoare de conservare – restaurare, programe educative.

Secţia Memoriale
- Mobilier tipodimensional pentru depozitele Secţiei Memoriale, punct Casa Memoriala “Dumitru Panaitescu Perpessicius”

- Aparatura de proiecţie audio-video pentru activităţi cu publicul, la Casa Memorială “ Dumitru Panaitescu Perpessicius” şi la Centrul Memorial “Nae Ionescu, Vasile Băncilă, Anton Dumitriu, Ana Aslan, Edmond Nicolau”.

Serviciul Financiar Contabil şi Relaţii Publice
- Achiziţionarea a 2 aparate foto profesionale pentru fotografiere evenimente culturale

- Achiziţionarea unei camere video profesionale pentru filmare evenimente culturale şi cercetare istorie orală

- Achiziţionare calculatoare şi licenţe pentru programe informatice; calculatoarele din dotare sunt depăşite fizic şi moral

- Achiziţionarea unei imprimante color A3 pentru printare postere promovare evenimente

- Achiziţionarea unei imprimante pentru inscripţionare feţe DVD
Serviciul Editura „Istros”
- Achiziţionare calculatoare, imprimante laser şi licenţe pentru programe informatice; calculatoarele din dotare sunt depăşite fizic şi moral