Proje ve proje yönetimi ile ilgili temel kavramları tanımlayabileceksiniz.
Proje ve proje yönetimi ile ilgili temel kavramları tanımlayabileceksiniz.
Projeyi diğer kavramlardan ayıran özellikleri biliyor olacaksınız.
Misyon
Misyon
Vizyon
Strateji
Amaç
Hedef
Misyon: Bir kuruluşun varlık sebebidir; bir kuruluşun ne yaptığını, nasıl yaptığını ve kim için yaptığını açıkça ifade eder. Hizmetin yerine getirilme sürecini değil, amacını tanımlar (DPT, 2006: 27).
Misyon: Bir kuruluşun varlık sebebidir; bir kuruluşun ne yaptığını, nasıl yaptığını ve kim için yaptığını açıkça ifade eder. Hizmetin yerine getirilme sürecini değil, amacını tanımlar (DPT, 2006: 27).
Misyon Bildirimi Örnekleri:
Evrensel nitelikte bilgi ve teknoloji üreten araştırmacı, katılımcı, paylaşımcı, özgün ve estetik değerlere sahip, çağdaş bir öğretim kültürü oluşturmak ve mesleki açıdan yetkin, toplumsal değerlere saygılı bireyler yetiştirmektir. (Sakarya Üniversitesi)
Misyonumuz, her alanda yetkin ve kendine güvenen, çok boyutlu ve bağımsız düşünce yeteneği ile donanmış, toplumsal sorumluluk bilincine sahip bireyler yetiştirmek; bilimsel ve teknolojik gelişime ve üretilen bilginin topluma yayılmasına katkıda bulunmaktır. (Sabancı Üniversitesi)
Vizyon: Kuruluşun ideal geleceğini sembolize eder. Kuruluşun uzun vadede neler yapmak istediğinin güçlü bir anlatımıdır (DPT, 2006: 29).
Vizyon: Kuruluşun ideal geleceğini sembolize eder. Kuruluşun uzun vadede neler yapmak istediğinin güçlü bir anlatımıdır (DPT, 2006: 29).
Vizyon Bildirimi Örnekleri:
Türkiye’nin öncü otomotiv şirketi ve Fiat tarafından ‘tercih edilen’ bölgesel Ar-Ge ve üretim merkezi olmak. (Tofaş Türk )
Otomotiv ürün ve hizmetlerinde Türkiye'nin lider tüketici odaklı şirketi olmak. (Ford Otomotiv)
Strateji: Stratejiler, kuruluşun amaç ve hedeflerine nasıl ulaşılacağını gösteren kararlar bütünüdür (DPT, 2006:40).
Strateji: Stratejiler, kuruluşun amaç ve hedeflerine nasıl ulaşılacağını gösteren kararlar bütünüdür (DPT, 2006:40).
Strateji Örneği:
Amaç: Verilen hizmetler tam ve zamanında yerine getirilerek,
hizmet alanlarının memnuniyeti ve güveni sağlanacaktır.
Hedef 1: … Hedef 2: ...
Bu amaç ve hedeflere ilişkin izlenecek stratejiler:
Hizmetlerin mümkün olduğunca yerinden karşılanması,
Hizmetlerden yararlananların hizmet alım sürecine dâhil edilmesi,
Kredi kullandırılarak yapılacak işlerin ihalelerinin hizmet alanlarca yapılması.
Projeler genellikle aşağıda belirtilen stratejik değerlendirmelerin birinin ya da daha fazlasının sonucu olarak onaylanmaktadır (PMBOK, 2008:10):
Projeler genellikle aşağıda belirtilen stratejik değerlendirmelerin birinin ya da daha fazlasının sonucu olarak onaylanmaktadır (PMBOK, 2008:10):
Yol ve yük taşımacılığında konforu artırmak, zaman kayıplarını ve ekonomik kayıpları en aza indirmek.
(Karayolları Genel Müdürlüğü Stratejik Planı 2006-2010)
Hedef: Hedefler, amaçların gerçekleştirilebilmesine yönelik spesifik ve ölçülebilir alt amaçlardır. Hedeflerin miktar, maliyet, kalite ve zaman cinsinden ifade edilebilir olması gerekmektedir (DPT, 2006:34).
Hedef Örneği:
Amaç: Yol ağımız üzerindeki trafik güvenliğini sürekli olarak artırmak.
Hedef 1: Yol bakım, onarım ve trafik güvenliği hizmetlerinin standartları her mevsimde konforlu ve güvenli ulaşımı sağlayacak şekilde yükseltilerek 5 yıl içerisinde müşteri memnuniyeti %20 artırılacaktır.
Hedef 2: Karayollarından kaynaklanan ölümlü ve yaralanmalı kazalar 5 yıl içerisinde %40 azaltılacaktır.
(Karayolları Genel Müdürlüğü Stratejik Planı 2006-2010)
Belirli bir başlangıç ve bitiş noktası olan,
Belirli bir başlangıç ve bitiş noktası olan,
amacı, kapsamı ve bütçesi açıkça tanımlanmış,
bir defaya mahsus gerçekleştirilen aktiviteler bütünüdür.
Bir proje kapsamında bir ürün, hizmet gerçekleştirme kapasitesi veya belge (araştırma projesi vb.) ortaya çıkarılabilir.
Bir proje kapsamında bir ürün, hizmet gerçekleştirme kapasitesi veya belge (araştırma projesi vb.) ortaya çıkarılabilir.
Bazı proje örnekleri aşağıda sunulmuştur:
Yeni bir prototip aracın tasarlanması ve test edilmesi
Yeni bir ürünün piyasaya sürülmesi
Hedef zamanda verimliliğin artırılması
Kalite Yönetim Sisteminin kurulması
Proje döngüsü, proje fikrinin ortaya çıkışından tasarlanmasına, bu fikrin kağıda dökülmesinden geliştirilmesine, proje için kaynak yaratılmasından, projenin yürütülmesine, bitmesi ve değerlendirilmesine, bilgi üretiminin sağlanmasına ve bunun ilgili paydaşlara yayılmasına kadar olan süreci kapsayan tüm döngüyü yönetme yaklaşımıdır.
Proje döngüsü, proje fikrinin ortaya çıkışından tasarlanmasına, bu fikrin kağıda dökülmesinden geliştirilmesine, proje için kaynak yaratılmasından, projenin yürütülmesine, bitmesi ve değerlendirilmesine, bilgi üretiminin sağlanmasına ve bunun ilgili paydaşlara yayılmasına kadar olan süreci kapsayan tüm döngüyü yönetme yaklaşımıdır.
Proje Yönetimi Süreçleri
Proje Yönetimi Süreçleri
Başlangıç
Planlama
Yürütme
İzleme ve Kontrol Etme
Kapanış
Kapsam
Kapsam
Kalite
Zaman Çizelgesi
Bütçe
Kaynaklar
Risk
Operasyonlar, aynı ürünü üreten aktiviteleri sürekli olarak yürüten ya da tekrarlanan bir hizmet sağlayan fonksiyonlardır (PMBOK, 2008:12).
Operasyonlar, aynı ürünü üreten aktiviteleri sürekli olarak yürüten ya da tekrarlanan bir hizmet sağlayan fonksiyonlardır (PMBOK, 2008:12).
Örn.: Üretim operasyonları, imalat operasyonları, muhasebe operasyonları, İK operasyonları vb.
Operasyonlar, projenin özelliklerini taşımamaktadırlar.
