Propuesta para Trabajo de Grado

IV.2. Recomendaciones

En el momento de evaluar algún producto de un trabajo de grado con personas externas a la universidad es necesario elaborar un guión para preparar los temas que se van a tratar dentro de la presentación de los servicios que se van a ofrecer así como también los recursos que se deben tener disponibles para la correcta presentación.

V - CONCLUSIONES Y TRABAJOS FUTUROS

V.1. Conclusiones

A partir del manifiesto ágil y sus principios con respecto a la gestión de proyectos de software, se desarrolló como producto principal de este trabajo de grado investigativo, una guía metodológica explicando cada uno de los pasos que se tiene que llevar a cabo para lograr la automatización de los procesos en la gestión de proyectos de software basados en metodologías ágiles y utilizando a GForge como ambiente de desarrollo colaborativo. Se ilustró, esta guía por medio de un proyecto de demostración.

Además, para apoyar la gestión propuesta en la guía metodológica y satisfacer los objetivos específicos de este trabajo de grado, se desarrolló: un manual de instalación y configuración donde están documentados detalladamente los procedimientos técnicos que se deben realizar para administrar el ambiente de desarrollo colaborativo GForge, junto con documentos de apoyo a los workflows propuestos en la guía metodológica. Tanto la guía metodológica como el manual pueden resultar de mucho utilidad para una empresa que decida manejar sus proyectos de software a través del ambiente de desarrollo colaborativo GForge.

Como se describió en los objetivos de esta investigación en el presente documento, se realizó una evaluación de la guía, a través de expertos de una casa de software en donde se buscó analizar la viabilidad, aplicabilidad, ventajas y limitaciones de la guía metodológica desarrollada. Los resultados de la evaluación se presentaron en los últimos capítulos del presente documento.

Adicionalmente, se puede concluir los siguientes aspectos:

• 
  Para llevar a cabo la gestión de proyectos de software de manera ágil no se necesita seguir exactamente una de las metodologías ágiles oficiales establecidas por alguna organización.
  
• 
  Un ambiente de desarrollo colaborativo como GForge resulta supremamente útil para la gestión de los proyectos de software bajo metodologías ágiles porque automatiza los procesos de seguimiento al avance del proyecto y como consecuencia, éste se termina a tiempo, sin exceder el presupuesto estimado, aumenta la calidad del software y como resultado, se satisfacen los requerimientos del cliente.
  
• 
  Por medio de la guía metodológica ConstruColectiva se pueden automatizar los procesos de la gestión del desarrollo de proyectos de software al utilizar el ambiente de desarrollo colaborativo GForge, debido a que está detalladamente descrita la manera en cómo se deben controlar sus procesos al utilizar herramientas de seguimiento como son: los trackers, los workflows y los ítems, de los cuales se consolida información en reportes estadísticos acerca del avance del proyecto.
  
• 
  La copia de respaldo funcional  de la configuración en GForge de los procesos definidos en la guía metodológica ConstruColectiva, es un marco de referencia adaptable para proyectos de software que deseen automatizar los procesos estándares de la ingeniería de software aplicando los principios de las metodologías ágiles, utilizando las herramientas que ofrece este ambiente de desarrollo colaborativo.
  
• 
  Al desarrollar un proyecto de software dentro de los principios de las metodologías ágiles, la guía metodológica ConstruColectiva con sus productos asociados, contribuye a aprovechar los beneficios que brinda GForge en lo referente a la centralización de las herramientas de gestión de proyectos.
  
• 
  Para ser ágil es necesario aplicar: automatización en los procesos de gestión, pruebas, integración continua, entregas periódicas y funcionales en cada iteración, documentación útil, respuesta frente a cambios en los requerimientos y una atenta colaboración con el cliente.
  

V.2. Trabajos Futuros

Con el objetivo de brindar libertad a las personas y organizaciones interesadas en utilizar y contribuir en el mejoramiento o la realización de obras derivadas de la guía metodológica o el manual de instalación y configuración de GForge, los autores de este trabajo de grado han decido liberar estos dos documentos por medio de la licencia Reconocimiento-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Colombia de Creative Commons [Creative Commons Corp., 2010] permitiendo la continuación de documentos más especializados según sean las necesidades de las personas y organizaciones que las requiera.

A partir del conocimiento del funcionamiento de la gestión en GForge, se sugiere adaptar el modelo propuesto por ConstruColectiva para llevar a cabo las actividades relacionadas con la Ingeniería de Requerimientos y la Gestión de Riesgos en proyectos de software, definiendo los workflows y trackers que sean necesarios en GForge, a partir de los que se proponen en la guía metodológica de ConstruColectiva.

Además se siguiere el desarrollo de una extensión (plug-In) para GForge que gestione los riesgos dentro del modelo que propone ConstruColectiva, el cual apoye el desarrollo de un plan de continuidad del negocio y se adapte a los demás planes de contingencia que utilice una organización determinada. Terminado estos desarrollos, se deberá completar la guía metodológica de ConstruColectiva documentando la forma en cómo se debe utilizar esta extensión en un proyecto de software que se gestione a través de GForge.

VI - REFERENCIAS Y BIBLIOGRAFÍA

VI.1. Referencias

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VII- ANEXOS

Anexo 1. Glosario

Anexo 2. Formato de Encuesta

Anexo 3. Encuesta diligenciada

1 Imagen obtenida de: [Strategic Data Systems, Inc., 2004]

2 Imagen obtenida de: [Larman, 2004]

3 Imagen obtenida de: [Ambysoft Inc., 2008]

4 Imagen obtenida de: [Ambysoft Inc., 2008]

5 Imagen obtenida de: [Ambysoft Inc., 2008]

6 Imagen obtenida de: [Ambysoft Inc., 2008]

7 Imagen obtenida de: [Ambysoft Inc., 2008]

8 Imagen obtenida de: [VersionOne, Inc., 2009]

9 Imagen obtenida de: [Larman, 2004]

10 Imagen obtenida de: [Larman, 2004]

11 Imagen obtenida de: [Larman, 2004]