Qrup: M183a  Fənn: Şəhər və Qəsəbələrin Dayanilqli İnfrastruktur sistemləri  Müəllim

İdarə və biznes arasında birbaşa əməkdaşlıq. 
Böyük şəhərsalma layihələrinin 
həyata keçirilməsi vəziyyətində bəzən administrasiya ilə özəl təşkilatlar arasında 
birbaşa əməkdaşlıq məsləhət görülür. Buna misal olaraq Moskvadakı Şəhər və 
Manejnaya Meydanı layihələrini göstərmək olar. Bütövlükdə şəhərin inkişafına 
töhfə verən irimiqyaslı uzunmüddətli layihələr olmaqla, özəl qurumların və şəhər 
rəhbərliyinin birgə səyləri ilə həyata keçirilir. Bəzi hallarda bir layihə çərçivəsində 
fəaliyyətləri əlaqələndirmək üçün qarışıq şirkət yaradılır. Bununla belə, qarışıq 
şirkətlərdə həmişə özəl və dövlət sektorları arasında maraqların toqquşması olur, 
şəhərin inkişafı maraqlarını mənfəət əldə etməklə bağlı konkret maraqlarla tam 
uyğunlaşdırmaq həmişə çətindir. Şəxsi maraqlara qarşı lüzumsuz qərəzli 
münasibətin qarşısını almaq üçün birbaşa əməkdaşlıq təfərrüatlı və əsaslandırılmış 
planlaşdırma prosesi, kifayət qədər effektiv nəzarətlə müşayiət olunmalı, yerli 
idarəetmənin nüfuzlu və nüfuzlu rəhbərliyi altında olmalıdır. 
Son illərdə qlobal tendensiya şəhərlərin iqtisadi inkişafı problemlərinin həlli ilə 
məşğul olan qeyri-hökumət və qeyri-hökumət təşkilatlarının sayının artması 
olmuşdur. Bir qayda olaraq, bunlar özəl biznesə yardım göstərə və onların inkişafına 
kömək edə bilən qeyri-kommersiya təşkilatlarıdır. Belə təşkilatlara yerli ticarət və 
sənaye palataları, regionun inkişafı və ya marketinqi üzrə ixtisaslaşmış qurumlar 
daxildir. Administrasiyanın bu cür təşkilatlarla əməkdaşlığı bütövlükdə regionun 
xeyrinədir. 
Bölgənin iqtisadi inkişafı prosesini təmin edən yerli idarəetmə rəhbərləri bəzən 
vasitəçi, “koalisiya qurucusu”, real aktorların köməkçisi kimi çıxış edərək, iqtisadi 
inkişafın təşviqi üçün müxtəlif yanaşmalardan istifadə edirlər. Ona görə də rayonun 
ən iri müəssisələrinin rəhbərlərini, işəgötürənləri cəlb etməklə iqtisadi inkişafla bağlı 

---

19 
işlər aparıla bilər və aparılmalıdır. Müəssisə rəhbərləri ilə belə əməkdaşlıqda 
regional administrasiya kadr hazırlığı, infrastrukturun inkişafı, kiçik və orta biznesin 
stimullaşdırılması məsələlərini daha səmərəli həll edə bilər. 
Böhranı aradan qaldırmaq üçün bölgənin iqtisadi inkişafına təsir göstərən bütün 
üsulların birləşməsini təmin edən hədəf planlara ehtiyac var və bu cür proqramların 
tərtib edilməsinin çox vacib aspekti nəticələrin və icra ilə bağlı xərclərin balansının 
təhlili ola bilər. proqramın. 
Rəhbərliyin regionun inkişafını idarə etmək üçün hansı konkret metodlardan 
istifadə etməsindən asılı olmayaraq, regionun inkişafına təsir funksiyasının özü bir 
sıra xüsusiyyətlərə malikdir.Əvvəla, bu, standart funksiyalardan fərqli olaraq, qeyri-
adi funksiyadır. əhaliyə xidmət (su, qaz, elektrik təchizatı, yolların təmiri, zibillərin 
təmizlənməsi, tullantıların utilizasiyası). Üstəlik, bu funksiyanın qeyri-müntəzəm 
xarakteri regional inkişafı idarə etmək üçün işin çevik, qeyri-adi təşkilini nəzərdə 
tutur. Bu funksiya problemlərin həllinə qeyri-standart yanaşmanı, özəl və qeyri-
hökumət təşkilatları ilə danışıqların təşkilini, müasir idarəetmənin mütərəqqi 
metodlarından, o cümlədən strateji planlaşdırma və marketinqdən istifadəni nəzərdə 
tutur.