Quatrieme partie

Kawasaki en 1980. La Cfao en détient 37,25 % et Peugeot 1,75 %. Elle emploie 200 salariés en 1982.

15 Avec cette marque, elle tient, au milieu des années 1980, la première place sur le marché des taxis d’Abidjan, avec le modèle Gemini, un diesel à propulsion arrière robuste.

16 Structor distribue des fers à béton, des aciers marchands, des tréfilés, des tôles ondulées, des fenêtres, des portes, des revêtements du sol, des tuyaux et appareils sanitaires, des produits d’étanchéité, et un assortiment complet d’appareillage électrique et de quincaillerie destiné aux entrepreneurs de toute taille.

17 Avec des matériels d’échafaudage et de coffrage, des matériels de chantiers, des dumpers, des vibrateurs, des compacteurs, des pompes de chantier, des machines à parpaing, des adjuvants du béton, etc. Une spécialité est le château d’eau en tôle, simple à monter.

18 Elle vend des bulldozeurs International Harvester, des grues Ppm, des matériels Poclain, Mitsubishi, des générateurs Penven, des pompes, etc.

19 Au Cameroun, Transcap emploie alors 417 salariés, La Maison du cycle 209, l’Agence Centrale 152, Electrohall 135, Liftel 95, Structor 98, Icrafon (stylos) 81, General Import 63, etc.

20 Avec Transcap, qui, dans ce pays, est une filiale de la Cfao locale, contrairement à ce qui se passe dans les autres pays, et ceci afin d’éviter à Transcap une nigérianisation qu’aurait imposée la loi si elle s’était érigée en société de droit local indépendante de la Cfao nigériane. Cf. le numéro spécial de la revue de l’entreprise Cfao, Panorama, décembre 1982, consacré au Nigeria.

21 500 à General Import, 400 à Structor, 220 à Structec, 175 à Qualitex, 750 à Cfao-Motors, 480 à Nmi, 430 à Transcap, etc.

22 Rapport annuel du 18 juin 1980.

23 « La baisse régulière du cours parallèle de la monnaie du Nigeria et les difficultés accrues du commerce frontalier ont fortement perturbé les affaires des filiales installées dans les pays limitrophes », Rapport annuel du 20 juin 1984. Sur l’évolution récente du Nigeria, cf. l’ouvrage du président de Cfao-Nigeria : Allison A. Ayida, Reflections on Nigerian developpement, Lagos-Ibadan, Malthouse Press and Heinemann Educational Books, 1987.

24 « Le marché est complètement désorganisé par des importations massives en provenance de l’Est asiatique », rapport annuel de la Cfao du 16 juin 1982.

25 Rapport annuel du 18 juin 1980.

26 Le gouvernement interdit les importations de produits de grande consommation qui représentaient les deux tiers du chiffre d’affaires de l’activité.

27 En 1982, nous additionnons le chiffre d’affaires de Cfao-Nigeria (4 074 millions de francs) qui englobe celui de Transcap-Nigeria, celui de Gil, d’Intertan et de Ntm. En 1985, nous leur ajoutons Nipen ; cette année-là, le chiffre d’affaires de Cfao-Nigeria n’atteint que 2 273 millions, après 2 399 millions en 1983 et 3 124 millions en 1984. Le taux de change pour l’année 1982 est de 9,95 francs pour un naira, et en 1985 de 7,95 francs.

28 « Tecmat était spécialisée dans la vente de matériel de génie civil/agriculture. Depuis 1980, les affaires sont devenues mauvaises dans la mesure où le Gouvernement n’a plus lancé d’appels d’offres. Le génie civil n’a pas redémarré. Tecmat travaillait essentiellement avec la forêt. L’activité liée au port de San Pedro s’est effondrée. Dans le bois, seuls ceux qui maintiennent une activité sont les transformateurs sur place », car le négoce à l’exportation s’est réduit. Entretien en 1987 avec un acteur de la restructuration.

29 « Dans l’euphorie du développement économique ivoirien, la Sari avait entrepris un énorme effort d’investissement : nouveau siège à Abidjan, deux succursales nouvelles à Bouaké et San Pedro, le centre Poids lourds de Vridi avec même un projet de chaîne de montage et un centre Poids lourds à Yopougon, ouvert seulement pendant deux ans. L’Administration et les sociétés d’État représentaient 40 % de notre clientèle. Avec la Crise, ces sociétés ont fermé, il y a eu des impayés de l’État. On a compris tout de suite qu’il fallait restructurer. Un nouveau directeur général est venu réaliser la restructuration », entretien en 1987 avec un dirigeant local du groupe.

30 « Il fallait tout refaire. On croulait sous les frais généraux avec de grands bureaux. Nos affaires croulaient complètement. Il a fallu tout restructurer. La difficulté c’était de vouloir couper dans le vif. Mais c’était ça ou capoter », entretien en 1987 avec un acteur de la restructuration.

31 Son usine accueille Spn Packaging.

32 Cf. Catherine Boone, Merchant Capital and the Roots of State Power in Senegal, 1930-1985, Cambridge studies in comparative politics, Cambridge University Press, 1992, livre qui décrit bien la crise des industries textiles au Sénégal (riches de 5 000 salariés) au tournant des années 1980.

33 Icodi a fermé son usine, car, sur les trois usines ivoiriennes, une était en trop. Sotexi-Utexi a repris une partie de ses matériels. Utexi est animée par un groupe créé par des Japonais et des intérêts français.

34 C’est le titre d’un livre de René Dumont, paru à Paris, Seuil, 1983.

35 C’est le titre d’un livre de Samir Amin, paru à Paris, Éditions de Minuit, 1971.

36 Rapport annuel du 20 juin 1979.

37 En dollars, le revenu par habitant aurait grimpé de 123 en 1956 à 420 en 1973 et 610 en 1985 en Côte-d’Ivoire ; de 174 à 290 et 380 au Sénégal.

38 Les deux villes de plus de 500 000 habitants du Nigeria en 1960 sont devenues neuf en 1980.

39 Rapport annuel du 15 juin 1983.

40 Rapport annuel du 17 juin 1981.

41 Jacques Vitrac, diplôme d’hec, à la Cfao depuis 1955 et spécialiste de la Comptabilité, secrétaire général adjoint en 1969, succède à J.P. Le Cam au secrétariat général en 1983, jusqu’en 1989.

42 Le budget prévisionnel se réduit à quelques données : évolution du chiffre d’affaires, résultats courants, résultats nets, dividendes, frais généraux, effectifs, investissements. On compare mensuellement les réalisations en compte par rapport à celles de l’année dernière. Chaque mois, l’on suit les résultats du mois, les résultats cumulés par rapport à l’année précédente, le pourcentage d’écarts en devises, le chiffre d’affaires du mois et le chiffre d’affaires cumulé par rapport à l’année précédente, la masse de charges : charges financières, stocks, clients, trésorerie. Si la direction parisienne veut en savoir plus, elle peut plonger dans le Compte d’exploitation.

43 Tous les bordereaux de comptabilité manifold, propres à permettre plusieurs classements administratifs, sont tous supprimés. C’est désormais la facture elle-même qui sert de document comptable, et l’informatique garde en mémoire l’opération. Cela permet de dégager les gens d’un travail de recopie, puis, en 1987, de faciliter l’obtention de graphiques, tableaux et ratios à partir des données informatiques.

44 Témoignage oral en 1987 d’un patron de filiale africaine.

45 La Cami vend, en 1984, 3 800 véhicules avec 272 salariés. Notons que, en 1985, Peugeot vend en Afrique 94 000 véhicules (surtout grâce au Nigeria) et Toyota seulement 22 000.

46 La Côte-d’Ivoire est le second marché de Peugeot en Afrique Noire en 1985, avec 1 930 véhicules, derrière le Nigeria avec plus de 53 000 voitures, et devant le Kenya.

47 Entretien avec l’auteur en 1987.

48 Les ventes de pièces détachées procurent des marges bénéficiaires brutes plus importantes que celles de voitures : 50 % au lieu de 25 % (avec même une réduction à 17-20 % à cause de la concurrence et de 14-15 % si l’on tient compte des « remises ». Ces chiffres sont valables pour la Côte-d’Ivoire. Lorsque l’Agence centrale y a repris la marque Mitsubishi, elle a bénéficié de la réputation et de la capacité de la Cfao, car cette marque était réputée pour ne pas disposer sur place d’un bon approvisionnement en pièces détachées : le talent du grossiste s’est une fois de plus révélé indispensable.

49 Treuils, palans, petits groupes électrogènes, etc.

50 Dans ce pays, Dacivo s’occupe du matériel sidérurgique : c’est une filiale de Davum, elle-même issue du groupe sidérurgique français Sacilor. Socimat est spécialiste des matériaux de construction et est une filiale du groupe cimentier européen Origny. Seul Bernabé peut étaler une gamme aussi variée que Structor et est le leader du marché ivoirien. Filiale du groupe lyonnais Descours & Cabaud, elle n’est présente qu’en Côte-d’Ivoire, au Gabon et au Togo. La Manutention africaine, filiale du groupe familial J.A. Delmas, est présente aussi en Côte-d’Ivoire, au Sénégal et au Mali.

51 Au Sénégal, Structor se heurte à la vigueur de Matforce, branche de Nosoco, la filiale locale de Cnf, qui affûte son savoir-faire dans la mécanique agricole ou de manutention, ou les groupes électrogènes. Pour l’hydraulique, la société locale la plus vivace est la Sofica. « On veut faire les motoculteurs japonais Yanmar. Il faut créer ce marché encore neuf au Sénégal. Les paysans doivent se mettre à la motorisation avec des périmètres d’irrigation plus grands. Notre objectif est de sacrifier certaines choses du traditionnelle et de développer des secteurs nouveaux. On cherche des créneaux où il y a moins de concurrents […]. Nous étions en plein dans les matériaux de construction. Quand nous avons vu que les Sénégalais pouvaient le faire eux-mêmes, nous avons cherché un produit de substitution. Les barrages sont faits et l’on parle de l’après-barrage, de la petite hydraulique. Le plan spécial du Sénégal pour l’hydraulique s’est développé depuis trois-quatre ans. Cela nous a permis d’accroître le chiffre d’affaires. Nous avons un atelier volant pour réparer sur place. Les pièces sont chez Structor. Le spécialiste (un Sénégalais diplômé de l’École Polytechnique sénégalaise) fait des tournées dans les villages, dans les centres de décision, pour voir les projets, sur les périmètres d’irrigation, surtout en fin d’année quand s’établissent les budgets. On a commencé aussi à vendre du matériel agricole, comme des pulvérisateurs. Des générateurs d’électricité, on est passé au matériel d’irrigation (pompes), puis de l’irrigation, on fournit le matériel pour le traitement des récoltes sur pied, et il faut préparer l’offre de matériels pour les récoltes puis les traitements après-récolte », entretien en 1987 avec un animateur de Structor au Sénégal. La force de Structor dans ce pays reposait sur les branches Sanitaire, Carreaux pour logements et Matériaux de construction.

52 « Dans les sociétés d’État où l’on va, on vend toute une palette de matériel lourd. On essaie de leur placer des matériels voisins, comme des pick up et des tracteurs. L’essentiel est d’avoir des ouvertures pour placer d’autres produits. Il faut avoir le maximum de contacts. Il ne faut pas rester derrière son bureau. La carotte, c’est de montrer de meilleurs résultats. Les vendeurs sont commissionnés par rapport aux ventes », entretien en 1987 avec un animateur de l’Agence centrale.

53 Liftel a abandonné le matériel Itt-Cgct au moment du départ d’Itt à la francisation du début des années 1980.

54 Un dirigeant de la Compagnie en Afrique. « Les Syro-Libanais tiennent 60 à 70 % du commerce de gros et demi-gros en Côte-d’Ivoire. Ils ont étouffé la politique d’ivoirisation. Ils sont arrivés en masse. Ils travaillent en dehors de toutes les règles, de la légalité, pour les trois quarts, avec des trafics en douane, des fraudes sur les impôts, les cotisations sociales et beaucoup de corruption avec l’Administration. Ils font des importations frauduleuses. Cela atteint des limites insoutenables pour le commerce traditionnel. En effet, comme nous, les gros concurrents ont de gros frais généraux et sont obligés de dégager une certaine marge pour rentabiliser leur affaire. Il y a du tort du côté des maisons comme nous : on les aide tout en ne les aimant pas. Jamais les sociétés de la Place ne se sont mis d’accord pour ne plus les fournir », entretien en 1987 avec un dirigeant de la Compagnie en Afrique.

55 La Saci réaliserait 32 milliards de chiffre d’affaires et General Import seulement une dizaine. En 1980, il était déjà de plus de onze milliards, après avoir grimpé depuis 2,9 milliards en 1972. Mais les deux concurrents disposent d’un grand nombre de points de vente à l’intérieur du pays, alors que la Compagnie n’est établie en direct qu’à Abidjan et Bouaké.

56 Comme le whisky J. & B. en Côte-d’Ivoire.

57 Comme la Seriom, créée en 1965, la Sireg, la Mal.

58 Chaque année, sur une Place de la Côte, par exemple à Lomé, l’une des capitales du négoce des pagnes sur la Côte tant pour la fixation de la « mode » que pour le commerce de transit qui s’y effectue, les représentants des maisons se réunissent pour découvrir les dessins proposés par Vlisco, qui les répartit entre elles en leur attribuant des exclusivités.

59 La Compagnie entre aussi en 1983 pour un cinquième dans Procatex qui imprime des tissus en République Centrafricaine, et elle participe à la création d’Ucatex, qui reprend une usine textile à un groupe local (Icca).

60 Elle recourt aussi à S.B. Sawyer, de son sous-groupe anglais, qui élabore des dessins et veille à l’impression, le blanchiment et la teinture de tissus, et qui est sa centrale d’achats pour les wax anglais, tandis que Cofatex traite les wax hollandais Vlisco.

61 Un salarié, une demi-douzaine à façon, sans compter l’équipe de Manchester qui travaille aussi pour les Qualitex. Cfci réalise 33 milliards de chiffre d’affaires dans le textile (avec une filiale Aftex pour huit milliards), devant Qualitex et Cica qui assurent 14 milliards, et Textilinter (devenu indépendant par rapport à Scoa) avec six à huit milliards, et de nombreux autres concurrents ivoiriens ou libanais. Unilever dispose d’usines de wax prints (imprimés de haute qualité) en Europe et dans plusieurs pays le long du Golfe de Guinée.

62 « Ce sont plutôt les femmes qui font le commerce. En 1970, 90 % étaient des clients libanais et quelques rares commerçantes ivoiriennes, qui n’étaient que de la Basse Côte. Là, il y avait des Ivoiriennes très puissantes, très riches, avec les articles de luxe, elles étaient clientes du Niger Français. On a pris le problème à l’envers, avec le bas de gamme. On a attaqué les marchés intérieurs, avec des crédits de deux à trois semaines. On a attaqué directement chez les revendeurs des marchés. On les a recrutées en allant sur les marchés. Ç’étaient des crédits petits, mais qui tournaient souvent. Ça a fait boule de neige. Puis on a remonté dans la gamme. Les grosses Ivoiriennes sont venues nous voir. La stratégie a été menée progressivement quand on a été sûr de la contrepartie chez les Ivoiriennes. Cette politique a été développée à outrance depuis 1977. On avait l’exemple du Togo et du Bénin où ce sont les mammies Benz qui font ce commerce. On a poussé les Ivoiriennes à le faire, à faire une comptabilité. On leur a appris à lire en payant les Missions catholiques. Au départ, le problème, c’est l’argent. On a été amené à gérer leur cahier d’entrées et sorties. Certaines ont dévoré leur capital en 1977-1981 en faisant construire leur villa. Il a fallu repartir à zéro, en gonflant l’encours-clients. Ces femmes qui sont devenues riches, du fait qu’elles ont loué leurs villas, ça a fait une pyramide d’argent qui a développé la consommation. Les Libanais étaient des raiders, qui faisaient plus des coups qu’une politique suivie. On a eu très souvent des petits pépins qui rendaient les affaires difficiles. On a une sécurité avec les Ivoiriennes qui ont leurs biens ici. Aujourd’hui, il reste sept Libanais, une centaine d’Ivoiriennes et deux Ivoiriens. Nous avons ouvert la collection, les crédits, aux Ivoiriennes. Petit à petit, on est parvenu à étouffer les Libanais qui se sont retirés. On a privilégié sept gros Libanais fidèles depuis trente ans, qui font 35 % de nos ventes. J’ai trouvé de l’argent chez les fournisseurs, en négociant des délais de crédit. Puis, peu à peu, les crédits se sont réduits chez les clients dont beaucoup ont fait tourner leur crédit jusqu’à trois fois par mois ou payent comptant. La Cfao nous a fait quelques avances de fonds en 1979 (avec la Crise) et en 1983 (avec la sécheresse), mais ponctuelles », entretien en 1987 avec Ghislain Storelli, patron de Qualitex-Abidjan.

63 Rapport de la Compagnie du 18 juin 1986.

64 Ce qui déclenche une polémique, car des tiers-mondistes y voient la restauration du néo-colonialisme, ce dont doit se défendre le ministère de la Coopération. Cf. Jeune Afrique Economie de septembre 1986 (pour l’accusation : « Comment les Français ont effectué leur grand retour ») et de décembre 1986 (pour la défense : « Non, la France n’a pas reconquis la Guinée ! »).

65 Avec Shell et la Ghana Commercial Bank. Des textes contraignent parfois les Maisons de négoce à effectuer des réinvestissements d’une part de leurs bénéfices, qu’elles ne peuvent rapatrier totalement. C’est le cas, par exemple, au Togo, ce qui explique la construction de la nouvelle Agence de Lomé pour utiliser des fonds disponibles dans ce pays.

66 Entretien en 1987 avec une notabilité ivoirienne des milieux économiques et politiques. Elle précise : « Il y a une image de la Cfao que les Ivoiriens ont, celle d’une image coloniale et peut-être colonialiste. Il s’est trouvé à sa tête en Côte-d’Ivoire, Barthe, qui était plus puissant que le Gouverneur. Barthe se serait opposé à la construction d’un lycée en disant : “Mieux vaut acheter des rails pour des decauville que de construire un lycée pour nègres” ! Les gens ont confondu le comportement personnel d’un individu avec la politique d’une société. » Notons qu’il n’est pas vérifié de source incontestable que Barthe ait tenu un tel propos, mais c’est la « rumeur » plus que le fait qui importe ici.

67 Entretien en 1987 avec une personnalité influente du négoce français en Côte-d’Ivoire. « Au moment de l’Indépendance, ç’a été une tendance de dissimuler un peu la Cfao pendant un certain moment. On a donné des noms particuliers aux Activités. Les gens ne savent plus qu’elles dépendant de la Cfao Aujourd’hui, j’essaie de faire savoir que ces marques sont Cfao On ne doit pas avoir honte de ce qu’on est sur la Place. On a distribué partout le numéro spécial de Panorama sur notre filiale locale. Il n’y a plus de complexe de discrétion. Les gens auxquels on a affaire aiment mieux avoir affaire à des groupes puissants. Ils ont la hantise du suivi, du service-après-vente, pour éviter que des entreprises disparaissent après avoir fait les installations. On ne doit plus avoir le complexe de l’ancienne société coloniale. On a fait suffisamment de choses en … pour ne plus avoir honte. On continue d’y mettre des moyens, d’y investir », entretien en 1987 avec le dirigeant d’une filiale de la Cfao en Afrique.

68 Entretien en 1987 avec le p-dg de Cfao-Sénégal.

69 Des fonctionnaires s’étaient fait livrer un véhicule par l’Agence sur le compte de l’État, grâce à la complicité d’un salarié gabonais de la société. C’est le patron de l’activité qui a été arrêté et mis en prison pour un mois.

70 Entretiens en 1987 avec des dirigeants importants de filiales africaines du groupe.

71 Par exemple : « Qualitex-Niger distribue 25 % des productions de l’usine locale Sonitextil, qui, depuis la prise de contrôle par Schaeffer, a considérablement amélioré la qualité de ses fabrications », revue Panorama, nº 46, 1981. Qualitex est un gros client des usines du secteur textile nigérian (qui emploie plusieurs dizaines de milliers de salariés) et achète les deux tiers des couvertures de Ntm. Cfao-Motors distribuait 90 % de la production de Twin. Nipen achète ses emballages à Spn. Qualitex, au Sénégal, trouve 90 % de ses approvisionnements auprès de l’usine locale, Sotiba (dont Schaeffer est d’ailleurs actionnaire, indépendamment de la Cfao), et pour 10 % auprès de l’usine de wax prints d’Unilever en Côte-d’Ivoire.

72 Entretien en 1987 avec C. Donwahi en Côte-d’Ivoire.

73 Ibidem.

74 Ibidem.

75 Ibidem.

76 Entretiens en 1987 avec divers cadres expatriés de la Compagnie.

77 « Traditionnellement, c’est le groupe qui doit réussir, non l’individu. Or, dans la vie urbaine, il s’agit de développer les individualités, le sens de la compétition, de la liberté. Pour le jeune Ivoirien, la tâche est formidable […]. Souvent, grâce à une faculté extraordinaire d’adaptation, il sortira de l’impasse en recourant au mimétisme : il va mimer le Blanc, modèle qu’on lui impose », Samir Amin, Le développement du capitalisme en Côte-d’Ivoire, Paris, Éditions de Minuit, 1966.

78 Sur ce thème, voir : Samir Amin, Le monde des affaires sénégalais, Paris, Éditions de Minuit, 1969. Claude de Miras, « De la bourgeoisie d’État à l’avènement d’un milieu d’entrepreneurs ivoiriens ? », communication au Colloque Entreprises et entrepreneurs en Afrique aux xix^e-xx^e siècles, Paris, décembre 1981. Et, du même auteur : État et bourgeoisie en Côte-d’Ivoire, Paris, Karthala, 1982. Frantz Fanon, Peaux noires, masques blancs, Paris, Seuil, 1971. J.P. Olivier, « Afrique : qui exploite qui ? », Les temps modernes, nº 347, juin 1975. H.H. et M. Smythe, The New Nigerian Elite, Stanford, 1960.

79 O. Okoya Thomas a été désigné chef Boba Oba par le Roi de Lagos, Asoju Oba, et, par le chef coutumier des Yoroubas de Lagos, l’Oni de Ile-Ife, chef coutumier Odofin de Ile-Ife. Inversement, un dirigeant expatrié de Qualitex-Nigeria a épousé une nigériane, pris la nationalité nigériane et a été désigné Chief honorifique.

80 Il détient un dut de gestion et administration des entreprises et le diplôme du Centre d’études financières, économiques et bancaires de la Caisse centrale de coopération économique. Il a travaillé pendant trois ans comme chargé d’études à la Banque ivoirienne de développement industriel, puis six ans dans une société d’économie mixte ivoirienne, avant d’entrer à la Cfao en 1982.

81 Il détient une maîtrise française de sciences économiques et est diplômé de l’École nationale supérieure des Ptt de Paris. Il a commencé comme adjoint de direction à Nipen en 1980.

82 Chez Cfao-Sénégal, l’on trouve, par exemple, un ancien élève de l’École Polytechnique locale (gérée par des Canadiens), deux diplômés de l’Ensut (un Iut), un licencié en Droit, un titulaire de bts électronique, un électronicien détenteur d’une maîtrise dans un Insa française, un « maîtrisard » – c’est l’expression consacrée à Dakar – de sciences économiques, trois bacheliers ayant effectué quelques années d’études supérieures. Un vivier se constitue.

83 Diplômé de la London School of Economics, de l’Université d’Oxford, haut fonctionnaire nigérian en 1963-1977 et même secrétaire général du gouvernement en 1975-1977, c’est-à-dire le poste le plus élevé de la Fonction publique du pays. À sa retraite, il passe dans les affaires.

84 Entretien en 1987 avec C. Donwahi en Côte-d’Ivoire.

85 Il faut y ajouter la filiale Diasen, qui distribue Toyota.

86 Entretien en 1987 avec Y. Diop au Sénégal.

87 La dépréciation du naira nigérian ôte quelque peu sa valeur de comparaison au montant du chiffre d’affaires. Le naira a reculé de 7,95 francs à 1,97 francs de décembre 1985 à décembre 1987, et tourne autour de 1,5 francs au printemps 1987.

88 Scoa-Nigeria (avec presque 3 500 salariés) réalise un chiffre d’affaires de 481,5 millions de nairas en 1985 (en particulier grâce à la vigueur de sa branche fabrication de voitures Peugeot et à une solide branche de distribution de produits pharmaceutiques), un profit brut de 21,2 millions, un profit net de 13,9 millions et verse un dividende de 7,5 millions. Les chiffres sont, pour Cfao-Nigeria : 326 millions, 33,9 millions, 23 millions et 9,4 millions. Avec moins de volume, la profitabilité semble meilleure. Sur les 23 millions de profit net, seuls 9,4 sont distribués (dont 40 % à la Cfao-société mère, qui ne perçoit donc qu’un septième des bénéfices nets), les deux tiers sont mis en réserve : l’on reconnaît là la prudence du groupe.

89 Au Nigeria, Panalpina s’ajoute à ce trio, et, ici et là, un transitaire local, implanté dans un seul pays, s’ajoute aux « grands ». C’est le cas, par exemple, au Nigeria.

90 Allocution du député Jean de Lipkowski lors de la remise de la Légion d’Honneur au président P. Paoli, en 1986.