Qurilishni boshqarish

Xodimlarni boshqarish tamoyillari
5
T/r
Xodimlar bilan ishlashning umumiy
T/r
Xodimlar bilan ishlashning tashkiliy
tamoyillari
tamoyillari
1.
Samaradorlik
1.
Konsentratsiya
2.
Ilg‘orlik
2.
Ixtisoslashtirish
3.
Istiqbollilik
3.
Muvoziylik
4.
Komplekslilik
4.
Ixchamlik
5.
Tezkorlik
5.
Izchillik
6.
Optimallik
6.
Uzluksizlik
7.
Oddiylik
7.
Bir me‘yorlilik
8.
Ilmiylik
8.
Texnologik birlik
9.
Ko‘p bo‘g‘inlilik
9.
Badastirlik
10.
Avtonomlik
10.
Boshqarishda kollegiallik
11.
Barqarorlik
12.
Ko‘p qirralilik
13.
Rejalilik
14.
Rag‘batlantiruvchi
15.
Tanlash va joy-joyiga qo‘yish
10

---

Tashkilotdagi ishning samaradorligi mehnatni vertikal tarzda bo‘linishining
rivojlanishini anglatadi. Gap rahbar hodimning bo‘linmalar va ish bajaruvchilar
faoliyatini koordinatsiya qilish bo‘yicha mehnatni tashkil etishda boryapti.
Tashkilotni boshqarish jarayonining tamoyili 3-jadvalda keltirilgan .
Ishlab chiqarishning innovatsion tavsifi, uni yuqori darajadagi fan sig‘imi,
mahsulot sifati masalalarining muhimligi, xodimlarga bo‘lgan talabni o‘zgartirib,
mehnatga ijodiy munosabatning va yuqori kasbiy mahorat ahamiyatini oshirib
yubordi. Bu xodimlarni boshqarishni ijtimoiy — ruhiy masalalarida, uslub va
tamoyillarida tubdan o‘zgarishni taqozo qilib qoldi.
Xodimlarni rеjalashtirish
Tanlov, ishga qabul va ishdan bo‘shatish
Kadrlarni lavozim va profеssional, ma‘muriy o‘sishini rеjalashtirish
Ma‘qul ish sharoiti va ijtimoiy-ruhiy muhitni yaratish
Xodimlarni boshqarishdagi xarajatlar va ularning samaradorligini baholash
Motivatsiya
Mas‘uliyat va vakolat
Ixtiloflar, nizolarni hal qilish