Raportul preşedintelui consiliului judeţean bihor pe anul 2015

Yüklə 2,38 Mb.

səhifə	31/32
tarix	28.10.2017
ölçüsü	2,38 Mb.
	#18557

1 ... 24 25 26 27 28 29 30 31 32

Faţă de veniturile proprii prognozate a fi realizate pentru anul 2015 s-a înregistrat o creştere cu suma de 121 mii lei.

Supracompensația în sumă de 570 mii lei, rezultată dintre suma transferurilor primite de la Consiliul Județean Bihor pentru ducerea la îndeplinire a serviciului de interes economic general și suma efectiv utilizată, a fost restituită Consiliului Județean Bihor la data de 29.01.2016.

21. S.C. PAZĂ ŞI PROTECŢIE BIHOR S.R.L.

Societatea Comercială "Pază şi Protecţie Bihor" S.R.L. este persoană juridică română, având forma juridică de societate cu răspundere limitată, Consiliul Judeţean Bihor fiind asociat unic şi este înregistrată la Registrul Comerţului sub nr. J 5/1662/2007.

Societatea îşi desfăşoară activitatea în conformitate cu legile române care reglementează activitatea de pază si protecţie respectiv, Legea 333 / 2003 privind paza obiectivelor, bunurilor, valorilor şi protecţia persoanelor cu modificările şi completările ulterioare, a Normelor Metodologice adoptate prin H.G. nr. 301/ 2012, a dispoziţiilor Legii 31/1990 privind societăţile comerciale (republicată), a O.U.G. nr. 109/2011, privind guvernanţa corporativă a întreprinderilor publice, actualizată, precum şi a Hotărârilor Consiliului Judeţean Bihor .

Sediul societăţii este în Oradea, str. Miron Pompiliu, nr. 5, judeţul Bihor.

Activitatea principală este prestarea serviciilor de protecţie si gardă (cod CAEN 8010) pe întreg teritoriul Romăniei. Alte activităţi sunt:

- activităţi de servicii privind sistemele de securitate (cod CAEN 8020)

- activităţi de investigaţii (cod CAEN 8030)

- alte activităţi profesionale, ştiinţifice şi tehnice n.c.a. (cod CAEN 7490)

În momentul de faţă, societatea are un număr de 277 angajaţi, selecţionarea şi verificarea personalului se face de catre conducerea societatii, iar acordarea avizului pentru a fi încadrat ca agent de securitate se face de către organele abilitate, după testarea psihologică şi medicală de către specialişti în domeniu.

Personalul este dotat cu uniformă de serviciu cu însemne distinctive, echipament de protecţie specific locului unde îşi desfăşoară activitatea precum şi cu mijloace de protecţie şi autoapărare: armament de foc letal sau neletal dupa caz, bastoane, spray iritant lacrimogen, lanterna, telefon sau stație de emisie-receptie.

Conducerea societăţii a fost numită în anul 2013 şi este formată dintru-un Consiliu de Administraţie alcătuit din 5 membrii ca urmare a adoptării Hotărării Consiliului Judeţean Bihor nr. 238 din 27.08.2013, în baza prevederilor O.U.G. nr. 109/2011 privind guvernanţa corporativă a întreprinderilor publice. În această perioadă nu au existat modificări în ce priveşte capitalul societăţii, acesta rămănând la 298.000 lei, existănd 29.800 părţi sociale în valoare de 10 lei fiecare, Consiliul Judeţean Bihor fiind asociat unic.

Începănd cu ianuarie 2014, situaţia financiară a societăţii s-a redresat, obţinîndu-se pentru prima dată de la înfiinţarea acesteia profit, ca urmare a încheierii unor contracte noi, dar şi ca urmare a renegocierii tarifelor pentru prestarea serviciilor de pază existente, directorul societăţii reuşind în 2014 să îndeplinească în proporţie de 100% obiectivele şi criteriile de performanţa stabilite prin contractul de mandat. În anul 2015 firma a obţinut în continuare profit, şi-a mărit şi diversificat activitatea desfăşurată, astfel:

- prin câştigarea unor clienţi noi şi păstrarea clienţilor vechi,
- prin diversificării activităţii ca urmare a prestării unor servicii de monitorizare şi instalarea unor sisteme de alarmă sau antiefracţie la unele obiective,
- datorită ajustării tarifelor pentru prestarea serviciilor, reuşind să se autofinanţeze în totalitate din activitatea proprie.

De asemenea, a reuşit să se îmbunătăţească situaţia dotărilor (achiziţionarea de echipamente pentru toţi agenţii de securitate, achiziţionarea a 2 maşini noi şi a 10 staţii de emisie – recepţie necesare pentru Aeroportul Oradea, birotică – calculatoare, copiator xerox, etc), toate acestea fiind necesare bunei desfăşurări a activităţii.

Dacă în momentul preluarii conducerii societații, adică septembrie 2013 existau un număr de 21 de contracte şi un număr de 158 de angajaţi, la sfârşitul anului 2014 numărul de contracte s-a mărit la 33 iar numărul angajaţilor la 225, iar la sfârşitul anului 2015 acesta a crescut la 38 de contracte şi automat a crescut şi numărul angajaţilor la 259 de angajaţi.

Conducerea societăţii îşi propune să crească performanţa acestei activităţi an de an prin muncă, pasiune şi profesionalismul celor care îşi desfăşoară activitatea în acest domeniu, iar obiectivele principale pentru mandatul de 4 ani sunt creşterea calităţii serviciilor prestate, obţinerea de profit şi diversificarea activităţii societăţii.

S.C. PAZĂ ŞI PROTECŢIE BIHOR S.R.L. a asigurat paza şi protecţia în această perioadă atât la societăţi particulare cât şi la instituţii publice din Oradea și judeţ, cum sunt:

SC FDEE ELECTRICA DISTRIBUŢIE TRANSILVANIA NORD
R.A. AEROPORTUL ORADEA
CONSILIUL JUDEŢEAN BIHOR:

SEDIU
ARHITECT
INCUBATOR
UNITATEA 415
C.M.J BIHOR
APĂRAREA CIVILA-STR. ADEVĂRULUI
POLICLINICA

FILARMONICA DE STAT ORADEA
OFICIUL DE CADASTRU ŞI PUBLICITATE IMOBILIARĂ BIHOR
HOTEL EXPRES ORADEA
COMUNITATEA EVREILOR
CASA JUDEŢEANĂ DE PENSII BIHOR
SC TBRCM SUCURSALA 1 MAI
AJOFM BIHOR
A.I.O.
S.C. EUROTECHNIK S.R.L.
D.G.A.S.P.C.
CASA DE SĂNĂTATE BIHOR
INSPECTORATUL TERITORIAL DE MUNCĂ BIHOR
PORR CONSTRUCT
ADMINISTRAŢIA DOMENIULUI PUBLIC ORADEA
EATRUL “REGINA MARIA” ORADEA
PREMAGRO S.A.
ADMINISTRAŢIA SOCIALĂ COMUNITARĂ ORADEA

În judeţ :

1. PRIMĂRIA INEU

2. PRIMĂRIA ŢEŢCHEA
3. PRIMĂRIA FINIŞ

4. PRIMĂRIA TILEAGD
5. PRIMĂRIA CĂPĂLNA

6. SC PROVIMI SRL

7. SC AUTOFLEX SRL

8. LICEUL TEHNOLOGIC POPEŞTI
9. PRIMĂRIA UILEACUL DE BEIUŞ

10. PRIMĂRIA CRIŞTORIU DE JOS

11. PRIMĂRIA MĂGEŞTI

12. S.C. COMPANIA REOSAL
13. COLEGIUL TEHNIC A.ROMAN ALESD

14. COLEGIUL NAŢIONAL O.GOGA MARGHITA

15. LICEUL TEHNOLOGIC HOREA MARGHITA

16. LICEUL TEHNOLOGIC H.JANOS MARGHITA

17. HOTAFI COM SRL

18. CENTRUL SCOLAR DE INCLUZIUNE TILEAGD

Serviciile prestate de către S.C. PAZĂ ŞI PROTECŢIE BIHOR S.R.L. se fac pe bază de contract cu clauze şi termene stabilite de către cele două părţi contractante. Activitatea se desfăşoară conform Planului de Pază întocmit de către beneficiar şi aprobat de către Inspectoratul de Poliţie Bihor. Activitatea agenţilor de securitate se realizează în interesul persoanei, al comunităţii, al asigurării pazei şi protecţiei obiectivelor de interes public şi privat, precum şi în sprijinul instituţiilor statului.

Agenţii de securitate au contribuit substanţial la reducerea stării infracţionale, nu atât prin depistarea unor infractori şi contravenienţi cât mai ales prin simpla lor prezenţă în punctele cheie ale colectivităţii. Au participat la stingerea incendiilor, la decongestionarea căilor de acces din faţa pieţelor, au fost prezenţi la toate întrunirile cultural-distractive ce au avut loc în căminele culturale din satele aparţinătoare primăriilor precum şi la festivalurile care au loc în municipiul Oradea şi în judeţ, cu scopul de a preveni provocarea ori producerea de scandaluri sau alte evenimente nedorite ce ar fi putut să apară .

Obiective strategice

În perioada de referinţă, Judeţul Bihor, prin Consiliul Judeţean Bihor, va rămâne singurul acţionar al societăţii.

Viziunea strategică pentru mandatul din perioada 2013-2017 urmăreşte realizarea obiectivelor strategice pe care S.C. Pază şi Protecţie Bihor S.R.L. şi le-a propus ca ţinte generale de performanţă economică.

Pentru realizarea MISIUNII sale, Consiliul de Administraţie al S.C. Pază şi Protecţie Bihor S.R.L. îşi propune următoarele obiective strategice, având în vedere principalele direcţii:

1. Eficienţa economică

- optimizarea permanentă a cheltuielilor, astfel încât atingerea performanţelor dorite şi a nivelului serviciilor cerute de către clienţi să se realizeze cu costuri minime pentru aceştia;

- obţinerea unei marje optimale de profit, care să permită atât dezvoltarea în continuare a societăţii, cât şi stimularea personalului;

- promovarea unei metodologii de stabilire a tarifelor, astfel încât să se asigure autofinanţarea costurilor de exploatare, modernizare şi dezvoltare, conform principiului eficienţei costului şi a calităţii maxime în funcţionare, luând în considerare şi gradul de suportabilitate al clienţilor;

2. Modernizarea şi îmbunătăţirea calitativă a serviciului

- asigurarea dezvoltării durabile şi creşterea flexibilităţii organizaţiei;

- extinderea ariei de operare şi diversificarea ofertei de servicii către client;

- îmbunătăţirea serviciului din punct de vedere al calităţii prin dezvoltarea şi introducerea de tehnologii noi;

3. Orientarea serviciilor către client

- preocuparea permanentă pentru creşterea gradului de încredere al clienţilor şi pentru asigurarea unei transparenţe legate de acţiunile întreprinse;

- îmbunătăţirea calităţii vieţii populaţiei care trăieşte în zona deservită;

- identificarea si analiza continuă pentru anticiparea aşteptărilor colaboratorilor si clientilor;

- modul de desfăşurare a interacţiunii cu clienţii pentru a obţine relaţii căt mai bune pe termen lung şi economic avantajoase.

4. Competenţa profesională

- creşterea eficienţei generale a companiei prin corecta dimensionare, informare şi motivare a personalului societăţii;

- crearea unui mediu favorabil învăţării în societate şi sprijinirea angajaţilor în a-şi dezvolta capacitatea de a folosi tehnici şi proceduri moderne;

- dezvoltarea resurselor umane prin instruirea permanentă şi evaluarea atentă şi periodică a angajaţilor.

5. Competitivitate

Adaptarea permanentă şi corectă la mediul exogen.

Programul de modernizare şi dezvoltare aferent perioadei 2013-2017 pune în evidenţă reorientarea politicii de investiţii, dezvoltarea societăţii prin achiziţionarea de echipamente în vederea executarii de servicii în scopul creşterii eficienţei şi a productivităţii.

Politica S.C. PAZĂ ŞI PROTECŢIE BIHOR S.R.L. este orientată spre susţinerea competitivităţii şi creşterii economice, crearea de noi locuri de muncă şi dezvoltare durabilă. Investiţiile contribuie la creşterea eficienţei generale a societăţii prin corecta dimensionare, informare, motivare a angajaţilor prin crearea unui mediu favorabil învăţării în cadrul societăţii şi sprijinirea angajaţilor în a-şi dezvolta capacitatea de a folosi tehnici şi proceduri moderne.

Dezvoltarea resurselor umane - prin selectarea atentă la angajare, instruirea permanentă şi evaluarea periodică a angajaţilor - este unul din factorii de bază în domeniul acestor servicii, pentru a avea un personal competent şi capabil, implicat și eficient. Prin urmare, societatea are ca scop pentru perioada următoare implementarea unor sisteme eficiente ale calităţii, care să crească valoarea oferită pentru banii cheltuiţi, spre satisfacerea solicitărilor beneficiarilor.

În continuare vă prezentăm o analiză comparativă a unor indicatori la nivelul anului 2015 comparativ cu anul 2014 .

Indicator/cont

ANUL

2014

ANUL 2015

Profit brut

80.038

8.501

Impozit pe profit

12.806

1.344

Profit net

67.232

7.157

Pierdere

Amortizare

1.715

15.846

Din cifrele de mai sus se poate observa că firma s-a relansat în anul 2014 şi în anul 2015 a obținut în continuare profit, amortizarea este mai mare în 2015 datorită investiților făcute în dotări (autoturisme, birotică etc) și se poate autofinanţa în continuare din activitatea pe care o desfăşoară.

În aceste condiţii, rezultatul firmei este următorul:

Indicator/cont	ANUL 2014	ANUL 2015
Venituri totale	3.847.181	4.706.725
Cheltuieli totale	3.767.143	4.698.224
Profit	80.038	8.501

În aceste condiţii constatăm o creştere a veniturilor în 2015 faţă de anul 2014 cu peste 22%, creştere care este urmată şi de o creştere a cheltuielilor în procent de 24% datorită creșterii salariului minim pe economie în 2015 de 2 ori, se poate observa că elementul de cheltuială care are ponderea cea mai mare în totalul cheltuielilor societăţii este cheltuiela cu salariile care în anul 2015 a fost peste 93%. Mai jos este prezentată evoluţia salariilor şi a contribuţiilor la salarii în aceasta perioada raportată la Cifra de Afaceri:

Indicator/cont	ANUL 2014	ANUL 2015
Salarii și contribuţii	3.438.641	4.199.601
raportat la CA	91,23%	93,10%

După cum se vede, salariile au influenţa cea mai mare raportat la cifra de afaceri.

Un aspect important este şi reducerea numărului de zile pentru încasarea facturilor emise clienţilor, astfel reducându-se golul de cash care trebuie acoperit faţă de perioada anterioară, deoarece principala cheltuială (salariile) s-a plătit la timp, iar plata celorlalte cheltuieli s-a negociat cu furnizorii pentru a se obţine termene de plată mai generoase.

Indicator/cont	SOLD LA 31.12.2014	SOLD LA 31.12.2015
Clienţi +4118	535.047	342.765
Zile încasare clienţi	52 zile	28 zile
(raportat la CA)

Concluzii: Firma se află într-o creştere de activitate datorită managementului performant al societății, datorită câştigării unor clienţi noi şi păstrării clienţilor vechi, precum şi datorită ajustării tarifelor pentru prestarea serviciilor către aceştia, ajungându-se pentru prima dată în ianuarie 2014 să se obţină profit, acesta s-a obținut în continuu până în prezent, ceea ce înseamnă că societatea se autofinanţeaza în totalitate din activitatea proprie.

22. SERVICIUL JUDEŢEAN SALVAMONT-SALVASPEO BIHOR

Activitatea preventivă.

Patrulare

În 2015 an s-au efectuat operaţiuni de patrulare în principalele zone cu aflux turistic ridicat şi cu potenţial crescut de producere a accidentelor turistice montane, după cum urmează:

Zona turistică Vârtop, permanenţă, în perioada 20.12.2014 –31.03.2015 și în perioada 01.07.2015- 31.08.2015, iar în restul perioadei au fost efectuate patrulări preventive de sfârșit de săptămână.
Zona turistică Stâna de Vale, la sfărşit de săptămână şi vacanţele şcolare, în perioada 27.12.2015– 30.10.2015 și permanență în perioada 27.12.2014 – 31.12.2015.

Zona turistică Vadu Crişului - Şuncuiuş la sfărşit de săptămână, în perioada 15.04. 2015 – 30.06.2015 şi 16.09 - 01.11. 2015 şi permanenţă în perioada 01.07.2015 - 15.09.2015.
Zona turistică Padiş, la sfărşit de săptămână, în perioada 15.04.2014 – 31.05.2015 şi 16.09.2015 – 30.11.2015, respectiv permanenţă în perioada 15.06.2015 – 15.09.2015.
18 avizări de ture speo-turistice, ture de aventură, activităţi sportive de masă, alte manifestări de masă.

Monitorizarea circulaţiei speologice specializate în arealul carstic bihorean

SPECIFICAŢIE		TOTAL	Din care
			România		Străinatate
Solicitări avize		18	17		7
Din care	anual	7	7		0
	punctual	11	10		1
Rezoluții la cereri de avizare		22	17		5
Rezoluţia avizului	favorabil	18	17		1
	favorabil cu rezerve*	0	0		0
Rezolutiene favorabilă		0	0		0
Avize eliberate		18	17		1
Tip de aviz eliberat	anuale	7	7		0
	punctuale	11	10		1
Notificări primite		128	118		10
Nr. speologi în teren (din centralizarea solicitărilor de aviz cu rezoluţie favorabilă şi a notificărilor procesate)		1847	1748		99
Zile în stare de pre-alarmă		135	Ian	Feb	Mar	Apr
			7	13	9	10
			Mai	Iun	Iul	Aug
Total anual/aferent lunii			11	12	14	18
Obs: în 2 patrule sunt 4-5 membrii + o echipă de 4-6 membrii, în pre-alarmă, la Oradea, gata de intervenție în caz de nevoie.			Sep	Oct	Noi	Dec
			18	8	15

Intervenţii şi acţiuni de salvare-recuperare
Activitatea de întreţinere curentă a centrelor Salvamont, amenajărilor de siguranţă şi traseelor montane turistice şi tehnice

Au fost efectuate amenajări de îmbunătăţire la baza Salvamont din Vărtop: vopsit garaj, camera tehnică, înlocuit horn.
S-au instalat în total un număr de 60 de indicatoare (săgeți direcționale) pe traseele turistice.
S-au amenajat și omologat 3 trasee turistice în colaborare cu Parcul Natural Apuseni și C.A.P.P.D. Bihor și anume:

Circuitul Valea Boiului în M. Pădurea Craiului,
Boga – Piatra Ciungilor – Cascada Bulbuci în M. Bihor,
Circuitul Cheile Cuților în Zona Roșia, M. Pădurea Craiului.

S-a întocmit documentația pentru 2 trasee turistice propuse spre omologare. Documentația a fost trimisă la Ministerul Turismului.
S-a amenajat un traseu de tip via ferrata în colaborare cu Clubul CASSIO Montana, Via Ferrata din Peretele Zânelor, s-au montat indicatoare de direcție spre acest traseu.
S-a amenajat un traseu de legătură între Vadu Crișului și Peștera Vadu Crișului, s-a marcat traseul, s-au montat lanțuri și săgeți indicatoare.
S-au efectuat lucrări de refacere a amenajărilor de acces şi siguranţă în zonele:

Zona Padiş – M. Bihor

Circuitul Cetăţile Rădesei – lucrări de mentenanță a amenajării traseului: verificare amaraje, verificare lanțuri, cabluri și scari metalice.
Valea Sighiștel - lucrări de mentenanță a amenajării traseului: revopsire marcaje turistice.
Circuitul Cheile Galbenei - înlocuirea amarajelor şi a porţiunilor uzate la balustrade de lanţ (aproximativ 25 m lanţ înlocuit), montarea de bride și scoabe pentru picioare, înlocuirea amarajelor uzate.
Șesul Padiș – montarea de indicatoare pe parcursul traseului spre Pietrele Boghii.
Poiana Glăvoi – montarea unui panou informativ.
Traseu Stâna de Vale – Ferice – lucrări de întreținere: reamenajat, revopsit, montare de indicatoare.

Zona Șuncuiuș –Vadu Crișului – M. Pădurea Craiului.

Reamenajarea traseului de via ferrata Valea Hodoaba cu 50 m cablu, montarea de bride.
S-au înlocuit indicatoare pe traseele Șuncuiuș – Peștera Bătrânului și Cabana Peștera – Peștera Bătrânului.
S-au reamenajat 5 trasee de escaladă de la Faleza Zenovia.
S-a reamenajat un traseu de cățărare din Defileul Crișului Repede.

A
Cheile Galbenei

Cheile Galbenei
cordarea de asistenţă preventivă Salvamont-Salvaspeo la diferite manifestări de masă:

Serbările Zăpezii – Vârtop - complexul de schi Piatra Grăitoare – 150 participanţi,
Concurs bicicletă – „Pro Bikers Marathon 2015” în zona Paleu - 154 participanți,
Concurs „Offroad duathlon 2015” – Probikers în zona Roșia - 135 participanți,
Program “Şcoala altfel’’ – 4 licee din Oradea, Ștei și Sacueni – 230 participanți,
Concurs de triathlon „X-Man Triathtlon Oradea 2015” - 201 participanţi, individual şi echipe,
“Thriathlonul Campionilor Kingsland 2015”- 84 participanți,
Asistență Concurs MTB Roșia – 50 participanți,
Concurs EntuduroBike - Finiș – 50 participanți,
Tabăra „ MASH 2015 (Medical Adventure School in Holliday 2015)”, desfăşurată în Glăvoi, Padiş - 70 participanţi și 15 lectori.
PadișFest 2015 – Șesul Padiș – 50 participanți,
Concurs „Probikers Semimarathon 2015”- 98 participanți,
Asistență tura de anduranță „Medveles”- 89 participanți,
Curs de inițiere în alpinism – 15 participanți,
Atelier de cățărare la Betfia cu Asociația Learning Communities – 20 participanți.

În total au fost asistate, la cerere, în acţiuni publice, de masă 1411 persoane.

Activitatea de pregătire tehnică de specialitate

În anul 2015, la cursurile obligatorii ale Şcolii Naţionale Salvamont au participat 6 membrii.
În anul 2015 s-au atestat/reatestat 8 membrii.
În organizare comună cu Corpul Român Salvaspeo-CORSA, s-au organizat şi desfăşurat: 2 exerciţii salvaspeo cu caracter regional la care au participat 60 de salvatori speologi și 1 exercițiu salvaspeo cu caracter naţional la care au participat 50 salvatori speologi.
un membru din cadrul SJS-S Bihor a parcurs şi absolvit cursurile de formare în specialitatea „paramedic” organizate în cadrul „Centrului de formare paramedici” al ISU „Crişana”
2 membrii din cadrul SJS-S Bihor au participat la cursul de Topografie Subterana.
5 membrii ai SJS-S Bihor au participat la schimbul de experienta și exerciții de salvare Romania – Elveția.
un membru al SJS- S Bihor a participat la Ex. Salvare Subteranădesfășurat la Roșia.
2 membrii au participat la exerciții de intervenție în ape repezi în Slovenia și Austria pe râurile: Soca, Koritnica, Isel si Salza.
27 membrii au participat la Cursul de Formare Profesională pentru ocupația de Instructor Salvaspeo și Salvator din Mediul Subteran Speologic.
3 membrii au participat la Școala Națională Salvaspeo, nivel Tehnician Salvaspeo.
10 membrii au participat la un exercițiu de căutare și salvare victime multiple, organizat de I.S.U. Crișana, în zona Măgura Ferice.

Alte acţiuni

Co-organizator la Tabăra „MASH 2015” (Medical Adventure School in Holliday 2015).
Co-organizator al ediţiei a-VI-a a Conferinţei Naţionale de Medicină de Urgenţă şi Salvări Speciale – Oradea - Băile Felix – 2015.
Participare la lucrările Departamentului pentru Situații de Urgența în cadrul Grupului de lucru pentru salvare montană. Elaborarea metodologiei privind managementul acțiunilor de salvare montană.
Participarea la lucrările Consiliului Serviciilor Publice Salvamont din Romania. Elaborarea normelor privind acreditarea serviciilor salvamont .
Participarea la lucrările ANSMR (Asociația Salvatorilor Montani din Romania) și CORSA (Corpul Roman Salvaspeo).
Participarea la Noaptea Cercetătorilor Europeni.
Consultanță tehnică în elaborarea proiectului româno–elvețian “Establishing the Mountain Rescuers Training Center in Bihor County, with the support of the Swiss experience and know-how from St. Gallen”.

STATISTICA ACCIDENTELOR MONTANE 2015

S.J. SALVAMONT- SALVASPEO BIHOR

TOTAL (toate cazurile asistate, trensportabile sau netransportabile)		155
Din care:	Români	134
Din care:	Străini	21
Din care:	Bărbați	100
Din care:	Femei	55
Varsta	< 8 ani	4
	9 - 15 ani	8
	16 - 20 ani	21
	21 - 30 ani	46
	> 30 ani	62
	Nedeclarată	14
Sezon	Vara	83
Sezon	Iarna	72
Locul producerii (în Bihor "Alte Locuri" include accidentele în mediul subteran, acvatic, urban)	Pârtie de schi amenajată	53
	Pârtie de schi neamenajată	3
	Zona Alpină	3
	Poteci turistice	28
	Perete de escaladă	1
	Avalanșă	0
	Alte locuri	67
Rătăciți (aceștia se regăsesc în Total)	Gasiți fără afecțiuni	35
Rătăciți (aceștia se regăsesc în Total)	Găsiți cu afecțiuni	120
Localizarea accidentului (în Bihor "alte locuri" include accidentele din mediul subteran, acvatic, urban)	M-ții Bihor	144
	M-ții Pădurea Craiului	11
	M-ții Codru Moma	0
	M-ții Șes	0
	Alte locuri	0
Tipuri de afecțiuni (dacă o victima are mai multe afecțiuni se trece numai cea mai gravă afecțiune sau se trece cazul la "alte îmbolnăviri")	Fracturi membre superioare	10
	Fracturi membre inferioare	6
	Fracturi coloană	0
	Alte Fracturi	3
	Entorse membre superioare	2
	Entorse membre inferioare	20
	Plăgi	20
	Înghet	1
	Lipotimii	2
	Comoții cerebrale	3
	Alte îmbolnăviri	52
	Decedați	1
	Rătăciți găsiți (fără afecțiuni)	35
Accidentați echipați	adecvat	118
Accidentați echipați	neadecvat	37
Cazuri transportate		35

23. SC PARCURI INDUSTRIALE BIHOR SRL

Activitățile constante ale companiei datează de la data de 07.04.2015, data la care contractul de mandat al directorului general este semnat.

Situațiile financiare aferente anului 2014 au fost primele activități realizate cu prioritate si depuse la Ministerul Finanțelor – Agenția Națională de Administrare Fiscală având index de încărcare 72762855 din 02.06.2015.
Activități de natură administrativă

Sediul societății este închiriat începând cu data de 04.05.2015.
Mobilierul a fost livrat integral la data de 29.07.2015.
Echipamentele de dotare IT pentru funcționarea sediului și ale personalului au fost achiziționate până la finalul lunii Iulie.
Contractele de utilități și colaborare (contabilitate, asistență juridică etc) au fost semnate pe parcursul primelor luni de funcționare.

Activități ce țin de contractele de muncă și angajarea personalului

Economist în economie generală
Asistent manager

Principalele decizii ale Consiliului de Administrație în anul 2015 au fost:

- Aprobarea bugetului de venituri și cheltuieli al societății aferent anului 2015.

- Aprobarea planului de management al directorului societății.

- Aprobarea Regulamentului de Organizare și Funcționare.

- Aprobarea Regulamentului de Ordine Interioară.

- Aprobarea fișelor de post aferente organigramei și statelor de funcții.

- Actualizarea membrilor Comitetului de Nominalizare și Remunerare format din Matyasi Gabor Istvan și Bekesi Csaba Lajos.

- Aprobarea metodologiei de recrutare pentru poziția de membru CA rămasă vacantă și implementarea acestui proces.
În anul 2015 echipa societății S.C. PARCURI INDUSTRIALE BIHOR S.R.L. și-a propus atingerea următoarelor obiective:

Graficul de activități S.C. Parcuri Industriale S.R.L.		2015
Obiectiv	Activitatea	mai	iunie	iulie	august	sept	oct	nov	dec
Obiectiv 1: Înființarea parcului industrial de la Tileagd	Identificarea modalității de parteneriat cu Primăria Comunei Tileagd în vederea asocierii pentru a construe parcul industrial
	Discuții în cadrul C.A. pentru stabilirea modalității de organizare a spațiului de la Tileagd
	Stabilirea plasamentului celor 11 hectare
	Elaborarea documentației necesare asocierii
	Identificarea documentelor necesare în vederea obținerii titlului de parc industrial
	Pregătirea documentației necesare
	Pregătirea fișelor de proiecte necesare în vederea accesării de fonduri nerambursabile pentru dezvoltarea infrastructurii de parc
Obiectiv 2: Elaborarea identității vizuale și a documentelor de prezentare a societății	Transmiterea cererilor de ofertă către firmele de profil
	Selecția ofertelor și analizarea lor
	Semnarea contractului
	Elaborarea logo-ului, mape de prezentare, cărți de vizită, roll-up, blocnotes, antet
	Selectarea conținutului introdus în documentele de prezentare
	Tipărirea acestora
	Înregistrare la OSIM: marca, sigla, etc.
Obiectiv 3: Implementare website de prezentare InvestinBihor	Elaborararea structurii website-ului
	Implementarea cerințelor și elaborarea modul de prezentare și afișare a informațiilor în cadrul acestuia
	Verificarea și ajustarea structurii pe baza solicitărilor ulterioare primului draft
	Predarea proiectului
Obiectiv 4: Obținerea acreditării necesare înființării Oficiului de Legătură cu Industria	Identificarea documentelor necesare în vederea acreditării OLI la ANCSI
	Elaborarea fișei de activități pentru OLI
	Elaborarea planului de afaceri
	Completarea cererilor necesare obținerii acreditării
	Întâlniri cu ANCSI
	Analiza dosarului de către instituția de stat
Obiectiv 5: Realizarea broșurii de prezentare INVEST IN BIHOR	Stabilirea cuprinsului și a elementelor principale ce se doresc a fi cuprinse în cadrul broșurii
	Repartizarea conținutului în cadrul echipei
	Trimiterea de adrese către diverse instituții și firme pentru obținerea informațiile necesare analizării datelor relevante din județ
	Elaborarea conținutului și cuprinderea lui într-un singur document
	Prelucrarea datelor:
	- Alegerea template-ului din word
	- Selectarea informațiilor relevante din documentul inițial
	- Sintetizarea unor informații în cadrul graficelor
	- Editarea textului
	- Aranjarea tuturor elementelor (text, grafice) în pagină
	- Predarea proiectului ca bun de tipar
	Contactarea firmelor de profil pentru tipărirea broșurii
	Primirea ofertelor și analizarea lor
	Selectarea celei mai potrivite
	Tipărirea broșurilor
Obiectiv 6: Contactarea potențialilor investitori	Elaborarea bazelor de date cu potențiali investitori
Obiectiv 6: Contactarea potențialilor investitori	Participarea la evenimente relevante în vederea atragerii și prezentării oportunităților de investire în județul Bihor

În ceea ce privește proiectul privind înființarea parcului industrial de la Tileagd acesta se află încă în implementare, la inceputul anului 2016 urmând să se continuie demersurile necesare realizării studiului de fezabilitate.

În ceea ce privește atât obiectivul aferent realizării identității vizuale și a documentelor de prezentare cât și cel aferent realizării website-ului companiei se poate spune că au fost îndeplinite în proporție de 100%, la sfârșitul anului 2015 compania având atât un website funcționabil (www.investinbihor.com) cât și documente de prezentare realizate.

În ceea ce privește proiectul Oficiului de Legatură cu Industria la sfârșitul anului 2015 acesta se află în stadiul de a fi depus la ANCSI, atât planul de afaceri cerut în lista documentelor necesare acreditării cât și documentația necesară depunerii fiind pregătite.

În ceea ce privește realizarea unei broșuri de prezentare a oportunităților de investire oferite în județul Bihor, la sfârsitul anului 2015 acestea erau sintetizate în cadrul unei document cu care reprezentanții societății au putut participa la diverse evenimente de afaceri

Referitor la obiectivul aferent contactării potențialilor investitori s-au realizat următoarele:

Elaborarea unui document care să cuprindă o bază de date de companii din diverse sectoare ale economiei, grupate pe domenii și cu datele de contact aferente;
Bază de date cu principalele asociații de investitori prezente în România, precum și cu membrii lor, cu datele de contact aferente;
Realizarea unor analize economice la nivel județean, grupat precum și pentru zonele principale de dezvoltare – Beiuș, Aleșd, Salonta, Marghita – având la bază cifrele oficiale publice de la finalul anului 2014;
Elaborarea unei liste care să cuprinda toate ambasadele si toți atașații comerciali din România (date de contact) în vederea contactării și prezentării oportunităților de investire din județ;
Elaborarea unui șablon aferent unei scrisori de intenție pentru contactarea potențialilor investitori;
Participarea la evenimente de business cu scopul de a promova și discuta despre inițiativele PIBH:

Bosch Innovation Day – Blaj, 6 Iunie 2015 – organizat de către Bosch Rexroth Blaj.
Yüklə 2,38 Mb.

Dostları ilə paylaş:

1 ... 24 25 26 27 28 29 30 31 32