Innovatsiyalarni rejalashtirish zaruriyati zamonaviy shartlarda tashkilot raqobatbardoshligini ta’minlash bilan bog‘liq.
Ular innovatsion loyiha ko‘lamini kengayishi;
Innovatsion jarayonlarning ko‘p variantli va ehtimollik shakllari;
Innovatsion sohada korporatsiyaning kengayishi va mahsuslashganligining o‘sishi;
Innovatsion faoliyat natijalari evaziga tashkilotning iqtisodiy majburiyatlari ortishi va xo‘jalik mustaqilligini kengayishi bilan aniqlanadi.
Innovatsion menejmentda nazorat…
Bunda innovatsion faoliyat va uning natijalari to‘g‘risidagi axborotlarni yig‘ish va tizimlashtirish;
Olingan faoliyat natijalari baholanadi;
Faoliyat natijalariga ta’sir qiluvchi omillar, chetga chiqish sabalari taxlil qilinadi;
Analiz asosida aniq xulosalar tayyorlanadi.
Innovatsiyani bir qator belgilariga qarab klassifikatsiya qilinadi. Iqtisodiyotni rivojlanishidagi ahamiyatiga ko‘ra innovatsiya bazis, yaxshilaydigan ratsianalizatsiya ma’nosida ishlatiladi.
Innovatsiyani bir qator belgilariga qarab klassifikatsiya qilinadi. Iqtisodiyotni rivojlanishidagi ahamiyatiga ko‘ra innovatsiya bazis, yaxshilaydigan ratsianalizatsiya ma’nosida ishlatiladi.
Innovatsiya jarayoni ikki xil: yetakchi( pioner) va quruvchi.
Pioner tipidagi innovatsiya jarayoni jahon birinchiligiga erishish uchun chegarasini anglatadi (masalan: AQSH).
Quruvchi innovatsiya jarayoni arzon hamda tez natija beruvchi hisoblanadi (masalan Yaponiya) .
Yo‘nalishiga ko‘ra innovatsiya:
ilmiy instrumentlar jarayon innovatsiyasi;
mahsulot innovatsiyasiga bo‘linadi.
Yangiliklar darajasi bo‘yicha innovatsiya va klassifikatsiya bu jami innovatsiyalarni yangilik darajasi bo‘yicha innovatsiyalarga nisbati orqali baholashdir.
