Reja kirish 1 Boshqaruv qarori tushunchasi, uning tashkilotdagi zaruriyati

BOSHQARUV QARORI TUSHUNCHASI, UNING TASHKILOTDAGI ZARURLIGI

Boshqaruv qarori faoliyat sohasidan qat'i nazar (ongli va maqsadli tanlov mavjudligi) shaxsning barcha qarorlarida mavjud bo'lgan har ikkala xususiyat va boshqaruv jarayonida qabul qilingan qarorlarning o'ziga xos xususiyatlari bilan tavsiflanadi.
Boshqaruv qarori - boshqaruv tizimining aniq maqsadiga erishishning turli xil variantlaridan alternativani tahlil qilish, prognozlash, optimallashtirish, iqtisodiy asoslash va tanlash natijasidir.
Boshqaruv qarori - bu aqliy, hissiy va huquqiy akt bo'lib, u o'z vakolatlari doirasida rahbar tomonidan qabul qilingan ko'plab alternativalardan birini tanlash uchun o'z vaqtida amalga oshiriladi" (4, s. 190)
Boshqaruv qarorini ijodiy ish deb belgilash, qarorni ishlab chiqish va qabul qilish asl jarayon bo'lishiga imkon beradi, hatto u norasmiy modellarni ishlab chiqishda qo'llanilsa ham, modelning yordami bilan olingan yechim yakuniy emas.
Boshqaruv qarori:
1. boshqaruv amalini tashkil qiladi, shu bilan sub'ekt va boshqaruv ob'ekti bog'laydi;
2. ob'ektiv qonunlarni bilish va ulardan ongli ravishda foydalanish, shaxsiy tajribani jalb qilish asosida yaratilgan ijodiy aqliy faoliyat natijasiga aylanadi;
3. Ushbu tizimning umumiy maqsadlariga erishish uchun sub'ekt va boshqaruv ob'ektining amal qilish doirasini belgilaydi, ya'ni harakat, amaliy natijalarga olib keladi.
Olingan versiyani ma'qullashdan va uni ijro etish uchun topshirishdan oldin, muammoning rasmiy tavsifida hisobga olinmagan omillar nuqtai nazaridan muhokama qilinadi va tahlil qilinadi. Qarorni ishlab chiqish va amalga oshirish jarayonida menejer ongli ravishda (ijodiy) o'z ilmiy salohiyati va tajribasini amaliyotda qo'llayotganligini ta'kidlab, shu bilan biz hech qanday qaror qabul qilinmagan sub'ektiv lahza mavjudligini ta'kidlaymiz.
Boshqaruv qarorida sub'ektiv momentning mavjudligi manfiy hodisa emas, agar unda obyektiv moment ustun bo'lsa, bu qarorning bajarilishining taktik natijalari bilan baholanishi mumkin, chunki inson faqat amaliyot bo'yicha o'z gipotezalarining to'g'riligini, tushunchalarning asosliligini va bilimlarning to'g'riligini isbotlaydi. Mavzuning hal qilinayotgan muammo haqidagi fikrlarining maksimal ob'ektivlashuviga uning yechimi jarayonida ilmiy usullardan foydalanish orqali erishiladi. Shuning uchun ta'rifda boshqaruv qarori ilmiy asosda bo'lishi kerakligi ta'kidlanadi, ya'ni menejer tomonidan kelajakda ob'ektiv qonunlarni bilish va ularning amali va rivojlanishini ilmiy oldindan ko'rish asosida qabul qilinadi.
Boshqaruv qarorlarining turli xil xossalarini tizimlashtirish, quyidagi aspektlarni ajratib ko'rishimiz mumkin:
1. Iqtisodiy jihati ochib beradi:
- barcha turdagi resurslardan foydalanish samaradorligi; xodimlarning moddiy qiziqishi;
- boshqaruv qarorlarining asosliligi; iqtisodiy ta'sirni maksimal darajada oshirish;
2. Ijtimoiy jihati ochib beradi:
- ishchi guruhlarning norasmiy tuzilishi;
- ish sifati; boshqaruvda ishtirok etish tizimini rivojlantirish;
- norasmiy guruhlarning ishlab chiqarish bo'lmagan faoliyati;
3. Tashkiliy jihati ochib beradi:
- vakolat vakolati delegatsiyasi; nizolarni lokalizatsiya qilish va yo'q qilish; mehnat taqsimoti;
- boshqaruv funktsiyalarini tuzish;
4. Huquqiy jihati ochib beradi:
- boshqaruv qarorlarini tayyorlash, qabul qilish va amalga oshirishda qonunchilik normalariga rioya etilishi;
- boshqaruv qaroriga normativ yoki ma'muriy akt shaklini berish;
- xodimlarning qaror qabul qilish kompetentligiga rioya etilishi va unga rioya etilishi;
- qarorning bajarilishi uchun javobgarlikni taqsimlash
5. Psixologik tomoni ochib beradi:
- kadrlarning zamonaviy tayyorligini hisobga olish;
- ijtimoiy-psixologik iqlimga baho berish;
- rahbarning kasbiy sifatlari;
- rahbarning tadbirkorlik sifatlari va bo'ysunuvchilar shaxsiyatining psixologik tarkibi;
6. Pedagogik aspekt ochib beradi:
- boshqaruv qarorlarining o'quv-uslubiy mohiyati;
- kadrlarning malakasini oshirish;
- ijobiy axloqiy qarashlarning shakllanishi (korporativ madaniyatning shakllanishi).
Boshqaruv qarorlarining farqi, masalan, muhandislik va texnik qarorlardan farqi boshqaruv ob'ektida yotadi (tuzuvchi me'yorlar, qismlar to'g'risida qaror qabul qiladi, menejer ushbu qismlarni ishlab chiqarishni tashkil etish to'g'risida qaror qabul qiladi). Menejerga nafaqat qarorni ishlab chiqish va uni qabul qilish davrida, balki ijroni amalga oshirish va nazorat qilishda ham alohida rol o'ynaydi, chunki bu bosqichda fikr-mulohazalar bildiriladi va menejer tuzatish choralarini ko'rishga qodir.
Turli darajalarda qabul qilingan boshqaruv qarorlari o'ziga xos xususiyatlarga ega:
1. Davlat darajasi:
- qamrov kengligi (qarorni ijro etish bilan shug'ullanuvchi yoki ushbu qarordan zarar ko'rgan doira);
- hal etiladigan muammolar miqyosi;
- jamiyat oldidagi mas'uliyat - moliyaviy, ijtimoiy-siyosiy, ma'naviy-axloqiy, atrof-muhit.
2. yuqori boshqaruv (yuqori boshqaruv darajasi) - strategik, yuqori mas'uliyatli;
3. o'rta boshqaruv (funktsional boshliqlar darajasi) - taktik, joriy, yuqori mutaxassis darajasiga va argumentatsiya darajasiga ega;
4. Nazorat qiluvchi organlar darajasi (kichik boshliqlar) - operatsion, o'ziga xos, aniq rasmiylashtirilgan, boshqariladigan "(6)
Shunday qilib, boshqaruv qarorini qabul qilish jarayoni boshqaruv tizimining aniq maqsadiga erishishning turli xil variantlaridan kelib chiqib, tahlil qilish, prognozlash, optimallashtirish, iqtisodiy asoslash va tanlash natijasidir. Boshqaruv qarorini qabul qilishda quyidagi jihatlarni hisobga olish kerak: iqtisodiy, ijtimoiy, tashkiliy, huquqiy, psixologik va pedagogik.