5.8Myndighetsutövning
Förvaltningen har haft ett särskilt fokus på myndighetsutövningen beträffande barn, samt insatser till de som upplever våld i nära relationer. Ett gemensamt förvaltningprojekt för förskola/skola, funktionshinder, äldreomsorg och IFO syftar till att identifiera våld i nära relationer och erbjuda insatser utifrån individens specifika behov.
Ett lärjedalsgemensamt kvalitetsledningssystem har utvecklats som innefattar checklistor och rutiner för socialtjänstinsatser i alla verksamheter. Införandet av Treserva innebär ett utökat stöd vad gäller myndighetsutövningen.
Verksamhetsmöten med ärendegenomgångar hålls regelbundet inom socialtjänstens alla enheter där myndighetsutövning förekommer. Chefer och handläggare deltar i nätverksträffar i Nordost och i staden.
Myndighetsutövningen inom skolan kan uppmärksammas ytterligare, systematiseras och bifogas till socialtjänstens kvalitetsledningssystem.
6Bokslut
Här redovisas stadsdelens kompletta resultat- och balansräkningar med vissa kommentarer.
6.1Sammanfattande analys
Stadsdelen redovisar ett positivt resultat på 20 137 tkr. Det utgående egna kapitalet är därmed 99 050 tkr.
Resultaträkning
Det positiva resultatet i jämförelse med budgeten beror på överskott inom samtliga verksamheter förutom Individ och familjeomsorg. Vidare också på grund av sänkta arbetsgivaravgifter under senhösten. Inom förskolan och skolan beror överskottet främst på ofördelade verksamhetscentrala resurser.
För funktionshinder och äldreomsorg är minskande verksamhetsvolymer och positiva statsbidragsavräkningar främsta skälen till överskotten. Inom Individ och familjeomsorg har institutionsplaceringarnas kostnader ökat med närmare 50 procent. När det gäller försörjningsstöd och socialt boende har nettokostnaderna ökat något, det vill säga 1,1 respektive 3,6 procent.
Ytterligare analyser med mera kring resultatet 2010 se ovan: 3.4 Resultat enligt organisationsstrukturen.
Skillnaden mellan resultatet 2010 och 2009 är drygt 28 500 tkr, det vill säga mer positivt 2010. Det beror främst på den totala underbalansering som gjordes i budgeten för 2009, 25 000 tkr. Vidare även de överskott som så gott som samtliga verksamheter redovisar 2010.
Ser man till de olika delarna i resultaträkningen skall noteras att: 1. verksamhetens intäkter ökat med drygt 19 000 tkr - det beror främst på ökade bidrag från staten för flyktingar och projekt, 2. personalkostnaderna har minskat med drygt 5 000 tkr - det beror främst på minskade sociala avgifter samt en minskad personalvolym, 3. verksamhetskostnader har ökat med drygt 31 000 tkr - det beror främst på ökade kostnader för köpt verksamhet inom individ och familjeomsorg samt 4. kommunbidraget har ökat med närmare 36 000 tkr - det beror främst på den utökning i form av tilläggs-/kompletteringsbudget som skedde hösten 2009.
Resultaträkningen återfinns nedan i avsnitt: 6.2.
Balansräkning
Balansomslutningen har ökat med drygt 25 000 tkr. Det beror på i första hand på ökningen av det egna kapitalet, det vill säga det positiva resultatet 2010.
Anläggningstillgångarna minskar med drygt 2 000 tkr. Det är beroende på förändringen av investerings-/leasinghanteringen. All utrustning och dylikt anskaffas via leasing från och med början av 2006.
Balansräkningen återfinns nedan i avsnitt 6.3.
Finansieringsanalys
De likvida medlen har ökat med drygt 39 000 tkr jämfört med 2009. Det beror främst på det positiva resultatet 2010. Vidare även på grund av en minskning av fordringarna respektive en viss ökning av skulderna.
Finansieringsanalysen återfinns nedan i avsnittet 6.4.
6.2Resultaträkning
|
2008
|
2009
|
2010
|
|
|
|
|
Taxor och avgifter
|
23 302
|
23 409
|
26 079
|
Hyror och arrenden
|
11 488
|
12 436
|
13 501
|
Bidrag
|
44 721
|
48 656
|
60 083
|
Försäljning verksamheter/entreprenader
|
29 074
|
31 494
|
34 906
|
Övriga intäkter
|
5 356
|
5 952
|
6 393
|
Vinster försäljning av anläggningstillgångar
|
0
|
0
|
0
|
Summa verksamhetens intäkter
|
113 941
|
121 947
|
140 962
|
Löner, ersättningar och förmåner
|
476 505
|
481 379
|
480 631
|
Sociala avgifter och pensionskostnader
|
191 859
|
183 575
|
177 098
|
Övriga personalkostnader
|
12 093
|
9 262
|
11 058
|
Summa personalkostnader
|
680 457
|
674 216
|
668 787
|
Försörjningsstöd
|
119 116
|
137 835
|
138 642
|
Entreprenader och köp av verksamhet
|
295 115
|
320 918
|
341 604
|
Lokal-, markhyror och fastighetsservice
|
100 172
|
103 842
|
107 083
|
Energi
|
539
|
588
|
637
|
Förbrukningsmaterial och reparationer
|
30 451
|
31 966
|
37 932
|
Övriga verksamhetskostnader
|
43 810
|
40 895
|
41 610
|
Förluster vid försäljning av anl. tillgångar
|
0
|
132
|
0
|
S:a övriga verksamhetskostnader
|
589 203
|
636 176
|
667 508
|
Planenliga avskrivningar
|
3 107
|
2 744
|
2 235
|
Nedskrivning av anläggningstillgångar
|
0
|
0
|
0
|
Summa avskrivningar
|
3 107
|
2 744
|
2 235
|
Summa verksamhetens kostnader
|
1 272 767
|
1 313 136
|
1 338 530
|
Verksamhetens nettokostnader
|
1 158 826
|
1 191 189
|
1 197 568
|
Kommunbidrag
|
1 150 908
|
1 162 788
|
1 186 828
|
Kommunbidrag, tillägg
|
10 952
|
4 515
|
27 800
|
Kommunbidrag, 30/70
|
-2 031
|
14 722
|
3 110
|
S:a kommunbidrag
|
1 159 829
|
1 182 025
|
1 217 738
|
Ränteintäkter
|
6 561
|
858
|
0
|
Övriga finansiella intäkter
|
0
|
3
|
3
|
S:a finansiella intäkter
|
6 561
|
861
|
3
|
Räntekostnader
|
548
|
62
|
4
|
Övriga finansiella kostnader
|
11
|
14
|
32
|
Summa finansiella kostnader
|
559
|
76
|
36
|
Resultat före extraordinära poster
|
7 005
|
-8 379
|
20 137
|
Extraordinära intäkter
|
0
|
0
|
0
|
Extraordinära kostnader
|
0
|
0
|
0
|
Summa extraordinära poster
|
0
|
0
|
0
|
Resultat
|
7 005
|
-8 379
|
20 137
|
Dostları ilə paylaş: |