S xolmuratov korxonada kadrlar

2.3. Kadrlar siyosatini rasmiylashtirish usullari 
 
Kadrlar siyosatini rasmiylashtirish bosqichida tashkilot 
rahbariyati tomonidan kadrlar siyosatini muhokama qilish va uni 
hujjatli rasmiylashtirish jarayoni davom etmoqda. Zarur hollarda 
rahbariyat turli usullardan foydalangan holda, ekspertlar, nufuzli 
mutaxassislar, yuqori organlar rahbarlarining kadrlar siyosati 
to‘g‘risida mehnat jamoasining qarashlarini diagnostika qilish 
to‘g‘risida fikrini bilishi mumkin. 
Kadrlar siyosatining qat’iy loyihasini yakunlashda olingan 
takliflar, tuzatishlar, tanbehlar e’tiborga olinadi. Shundan so‘ng 
tashkilot rahbari uning asosiy yo‘nalishlarini saqlovchi hujjatni 
tasdiqlaydi. 
Kadrlar siyosatini shakllantirgan har qanday tashkilotda, savol 
tug‘iladi: uni hujjatlashtiradimi yoki yo‘qmi? Tashkilotning 
hujjatlashtirilgan kadrlar siyosati ustunliklari quyidagilar: aniqlik, 
oshkoralik. 
5
Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практ. пособие.-3-е изд.-
М.: Дело.- 2000. – 73 с. 

---

61 
Kadrlar siyosati to‘g‘risidagi hujjat asosida xodimlarning barcha 
toifalari – mutaxassisdan tortib har qanday darajadagi rahbargacha – 
ularga nisbatan tashkilot talablariga qarab ish tutishlari, personalga 
nisbatan boshqarishning yuqori darajadagi rahbarlar harakatlarini 
tushunish, shaxsiy amaliy karerani yaratishda o‘z istiqbollarini aniq 
ko‘rishlari mumkin. Tarkibiy bo‘linma rahbarlari kadrlar 
jarayonlarining umumiy nuqtayi nazariga ega bo‘ladilar, kadr 
siyosatini amalga oshirish uchun yondashuvning birligini ta’minlash, 
personalga bo‘lgan talabni belgilashda harakatlarni muvofiqlashtirish 
va hamkorlikka intilish, kadrlarga nisbatan korporativ xulq 
standartlarini ta’minlashga ega bo‘ladilar. Boshqaruvning barcha 
darajalarida kadrlar qarorlari ma’lum kadrlar ustuvorliklarini amalga 
oshirishga yordam beradi. Masalan, tashkilotda boshqaruvning o‘rta 
va quyi darajadagi rahbarlariga ilgari ularga ishonilmagan 
vakolatlarni berish ularning mas’uliyati va obro‘sini oshirishga 
hamda korporativ madaniyatini mustahkamlashga olib keladi.
Vakolatlarni kengaytirish ular oldida keyingi rivojlanish vazifasini 
aniq qo‘yadi, chunki tarkibiy bo‘linmalardagi kadrlar siyosatini 
amalga oshirish bo‘yicha ish rahbarlarni mehnat va ular bilan 
bog‘liq munosabatlar sohasida o‘z malakalarini oshirishga majbur 
qiladi. Oshkora kadrlar siyosati «tashqi dunyoda» tashkilotning 
ijobiy 
obro‘-e’tiborini mustahkamlaydi. Kadrlar siyosati 
to‘g‘risidagi hujjat asosida personalni moslashtirish, rivojlantirish, 
o‘qitish mumkin, tashkilotda bitta jamoani tezkor ravishda 
yaratish mumkin. 
Tashkilotning hujjatlashtirilgan kadrlar siyosati kamchi-
liklariga samarasizlik va sekinlik kiradi. 
Korxonaning kengayib borishi va bozor kon’ynkturasiga tez 
moslashishi natijasida kadrlar siyosatiga o‘zgartirish kiritishi shart 
bo‘ladi. Shuning uchun kadrlar siyosati to‘g‘risidagi hujjatga 
vaqti-vaqti bilan tuzatishlar va qo‘shimchalar kiritish kerak 
bo‘ladi. 
Kadrlar siyosatini qayta ko‘rib chiqish, o‘zgartirish tashki-
lotda belgilangan tartibda amalga oshiriladi. 

---

62