Sanoat ishlab chiqarishni tashkil etish kafedrasi Ishlab chiqarsih amaliyoti yakunlariga doir tayorlangan xisobot

3. Oxirigi 3 yil ma’lumotlari asosida iqtisodiy da moliyaviy faoliyati taxlili.
2018-2022-yillar uchun mo’ljallangan “Harakatlar strategiyasi”ning 3-tamoyili bankning barqaror ishlashini ta’minlash chora-tadbirlarini belgilab beradi, ular aktivlar va passivlar tuzilmasini diversifikatsiya qilish, investitsiyaviy jozibadorlikni oshirish, shuningdek bankni boshqarish tizimini takomillashtirishga qaratilgan ustuvor yo’nalishlar belgilab berilgan.

Bank	Aktivlar (mlrd so’m)	Kapital (mlrd so’m)	Sof foyda (mlrd so’m)	Aktivlar rentabilligi	Kapirtal rentabilligi	O’rtacha rentabillik
Milliy bank NBU	56524.6	1162.4	506.6	0.9%	8.9%	5.3%

№	Кo'rsatkichlar nomi	mlrd.so'm
1	Umumiy kapital	3162.5
1.1	Shu jumladan, Ustav capital	2796.0
2	Jami aktivlar	31546.6
3	Vakillik hisobvarag’idagi mablag’lar	407.6
4	Kassadagi mablag’lar	221.7
5	Majburiy zahira hisobvag’idagi mablag’lar	228.2
6	Kredit qo’yilmalari	28265.5
7	Horij valyutada berilgan kreditlar	22249.0
8	Ipoteka kreditlari	1236.8
9	Istemol kreditlari	293.1
10	Mikrokreditlar	227.2
11	Qimmatbaho qog’ozlar va investitsiyalar portfeli	396.7
12	Jalb qilingan depozitlar	7389.9
№	Кo'rsatkichlar nomi	mlrd.so'm
13	Aholini omonatlari	1060.5
14	Bank tomonidan chiqarilgan qimmatbaho qog’zolar	114.5
15	Bank foydasi	9.5
16	Mijozlar bazasi (dona)	2008941
16.1	Shundan: jismoniy shaxslar (omonatchilar)	1957262
17	Filiallar soni	27
18	Minibanklar soni	77

Bank o’zining tijorat faoliyatida bank tizimini isloh qilishni chuqurlashtirish va barqarorligini ta’minlash, banklarning kapitallashuv darajasi va deposit bazasini oshirish, ularning moliyaviy barqarorligi va ishonchliligini mustahkamlash, istiqbolli investitsiya loyihalari hamda kichik biznes va xususiy tadbirkorlik sub’ektlarini kreditlashni yanada kengaytirish yuzasidan O’zbekiston Respublikasi Prezidentining 2017-yil 7-fevraldagi PF-4947-sonli “O’zbekiston Respublikasini yanada rivojlantirish bo’yicha harakatlar strategiyasi to’g’risida”gi Farmoniga amal qiladi hamda mijozlar kontragentlar uchun ham, aksiyadorlar, potensial investorlar regulyatorlar uchun eng yuksak darajada ochiq bo’lib qolgan holda, ishonchlilik, likvidlilik va mustaqillik printsiplariga qat’iy rioya etadi. O’zbekiston Respublikasi Prezidentining 2015-yil 6-maydagi PQ-2344-son va 2017-yil 12-sentabrdagi PQ-3270-son Qarorlarining bank tizimini institutsional rivojlantirishnni yanada isloh qilish, tijorat banklarining kapitallashuv, barqarorligi va likvidliligi darajasini xalqaro standartlarga muvofiq oshirish, ko’rsatilayotgan bank xizmatlari spektrini kengaytirish bo’yicha ijrosini ta’minlash, shuningdek, milliy va xalqaro reyting agentliklaridan yuqori reyting ko’rsatkichlarini qo’lga kiritish maqsadida bankning asosiy strategic ustuvorligi quyidagi strategik vazifalarni bajarishni ta’minlash hisobiga investitsiyaviy jozibadorlikni oshirishdan iborat:

• 
  Raqamli moliyaviy texnologiyalarni joriy etish;
  
• 
  Chakana biznesni rivojlantirish;
  
• 
  Tavakkalchiliklarni va kapitalni boshqarish tizimlari samaradorligini oshirish;
  
• 
  Korporativ boshqaruv tizimini rivojlantirish hamda biznes-jarayonlarni takomillashtirish;
  
• 
  Bank foydaliligi va rentabelligini oshirish asosida barqaror rivojlanishni ta’minlash;
  

Asosiy faoliyat turlari bo’yicha strategik maqsadlarga erishish bank bozoridagi pozitsiyalarning yanada kuchayishiga olib kelishi lozim. Bu bankka kelgusida ham barqaror va ishonchli bankning iqtisodiy o’rnini saqlab qolish, shuningdek, bo’lajak investorlar uchun jozibador bo’lish imkonini beradi.
Yuqoridagi asosiy maqsad va vazifalarni amalga oshirish uchun bank tomonidan quyidagi yo’nalishlardagi ishlarni faollashtirishni tavsiya qilaman:

• 
  sug’urta va lizing xizmalarini ko’rsatuvchi sho’ba korxonalar tashkil etish;
  
• 
  mijozlarga xizmat ko’rsatishda har tomonlama qulay va muvofiq tuzilmani tashkil etish;
  
• 
  malakasi va mehnat unumdorligi yuqori bo’lgan xodimlardan tarkib topgan jamoani shakllantirish, xodimlarning ishga bo’lgan qiziqishini oshirish;
  
• 
  bank-moliya sohasidagi yangi zamonaviy axborot texnologiyalaridan xabardor bo’lgan holda, bankning kundalik ish faoliyatini takomillashtiruvchi texnologiyalarni muntazam ravishda amaliyotga joriy qilish;
  
• 
  bank xatarlarini har tomonlama tahlil qilish orqali ularni boshqarish tizimini yaratish;
  
• 
  bank faoliyatining adekvat o’sish tizimini yaratish;
  
• 
  respublikaning aholisi gavjum markazlarida bank infratuzilmalarini ochish va chakana xizmat ko’rsatishni kengaytirish;
  
• 
  yuridik va jismoniy shaxslardan tarkib topgan mijozlar sonini ko’paytirish
  
• 
  zamonaviy biznes ko’lamliligi va sharoitiga hamda xalqaro standartlarga mos keladigan boshqaruv tizimini tashkil etish;
  
• 
  raqobatchilar faoliyatini atroflicha tahlil qilgan holda, muntazam o’zgaruvchan foiz va tarif siyosatlarini amaliyotga joriy qilish;
  
• 
  chakana xizmatlar faoliyatini kengaytirish
  
• 
  amaldagi jismoniy shaxslarni kreditlash va omonatlarni jalb qilish dasturlarini mukammallashtirish;
  
• 
  plastik kartochkalar dasturini ommalashtirish (debet kredit kartochkalar, overdraft) va terminallar sonini oshirish, aholi gavjum joylarga bankomatlar o’rnatish;
  
• 
  bank xizmatlari hajmini oshirish;
  
• 
  moliya bozorida o’sib borayotgan raqobatchilik sharoitida ko’rsatilayotgan xizmatlar doirasini kengaytirish va mukammallashtirish;
  
• 
  xalqaro moliya institutlari bilan yaqindan hamkorlik qilish, chet el kredit liniyalarini jalb qilish;
  
• 
  jahonning nufuzli banklari bilan vakillik munosabalarini o’rnatish;
  
• 
  bank-moliya bozorida marketing izlanishlarini kengaytirish orqali yangi xizmat turlarini amaliyotga tadbiq etish;
  
• 
  bank filiallariga yuqori malakali, bankning investitsion faoliyatini yanada faollashtirish va xizmat saviyasini yanada ko’tarishga qodir bo’lgan, tashabbuskor yosh xodimlarni jalb qilishni rag’batlantirish;
  
• 
  xodimlarni xalqaro standartlar asosida bilimini oshirish, o’qishi uchun sharoit yaratish
  
• 
  xodimlar o’rtasida raqobatni rag’batlantirish;
  
• 
  jahonning nufuzli banklari bilan o’zaro xodimlarni malakasini oshirish bo’yicha dasturlar tayyorlash;
  
• 
  aholining banklarga bo’lgan munosabatlarini yaxshilash va ularning banklarga bo’lgan ishonchini mustahkamlashga qaratilgan ishlarni ko’paytirish;
  
• 
  kredit berish tizimini qulay va osonlashtirish;
  
• 
  ortiqcha qog’ozbozlik ishlarini kamaytirish;
  
• 
  xalqaro pul o’tkazmalari sifatini oshirish;
  
• 
  bank aksiyalarini ochiq aksiya bozorlarida sotish orqali yirik investorlarni jalb qilish;
  
• 
  banklarni asta-sekinlik bilan xususiylashtirish;
  

b ank xodimlarining mijozlar bilan ishlashdagi tartib-intizomlariga ko’proq e’tibor berish.

Bankning 3 yillik moliyaviy xolatini quyidagi jadvalda ko`rishingiz mumkin.

“Milliy bank” AJning moliyaviy ko`rsatkichlari. (Ming so`mda)

№