Satışın idarə edilməsi fənni satış işçilərinin qarşısına qoyulan məqsədlər


Motivlәşdirici tәlәbatların hansı tipi tәlәbatlar iyerarxiyasi nәzәriyyәsinә aid deyildir?



Yüklə 0,64 Mb.
səhifə23/28
tarix10.12.2023
ölçüsü0,64 Mb.
#138847
1   ...   20   21   22   23   24   25   26   27   28
Satış Az-Dili

367. Motivlәşdirici tәlәbatların hansı tipi tәlәbatlar iyerarxiyasi nәzәriyyәsinә aid deyildir?
A) Tәhlükәsizlik
B) Fizioloji
C) Mәnsubiyyәt
D) Müvәffәqiyyәt
E) Özünüifadә
368.Tələbin həcminin öyrənilməsi, bazarın seqmentləşdirilməsi, hədəflənən seqmentlərin seçilməsi və bazarda malların mövqeyinin müəyyən edilməsi hamısı birlikdə hansı anlayışı bildirir?

  1. Hədəf bazarlarının seçilməsini

  2. Idarəetmənin vəzifələrini

  3. Bazar imkanlarının təhlilini

  4. Marketinq kompleksinin hazırlanmasını

  5. Marketinq tədbirlərini


369. Məhsulların işlənib hazırlanması, məhsulların qiymətinin müəyyən edilməsi, paylaşdırma üsulları və məhsulların satışının həvəsləndirilməsi hamısı birlikdə hansı anlayışı bildirir?

  1. Marketinq kompleksinin hazırlanmasını

  2. Hədəf bazarlarının seçilməsini

  3. Idarəetmənin vəzifələrini

  4. Bazar imkanlarının təhlilini

  5. Marketinq tədbirlərini

370.Motivləşmə nəzəriyyəsidir:

  1. Məzmun və prosessual

  2. Maddi həvəsləndirmə

  3. İnandırma və sövqetmə

  4. Məcburetmə

  5. Xidməti yüksəliş və nüfuz qazanmaq


371. Motivasiyanın məzmun nəzəriyyəsi müəlliflərinə aid deyil:

  1. Abram Linkoln

  2. Abram Maslou

  3. Ziqmund Freyd

  4. Devid Makklelland

  5. Frederik Hersberq


372. Psixoloqlara görə tələbat nə vaxt yaranır?

  1. İnsan fizioloji və ya psixoloji cəhətdən nəyinsə çatışmadığını hiss etdikdə

  2. Başqasının etdiyi hərəkətlərə şahid olduqda

  3. Televiziya proqramlarında nümayiş etdirilən görüntülərə əsasən

  4. Mütaliə edərkən və ya İnternet şəbəkəsində işləyərkən

  5. Gərgin psixoloji hallar keçirdikdə



Yüklə 0,64 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   20   21   22   23   24   25   26   27   28




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©muhaz.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin