Hanko dövrünün sonu
Yapon Hanko kiçikdir a-ya bənzər dairəvi qırmızı möhür
imza və rəsmi ehtiyac formalar. Ehtiyac olduğuna görə əl ilə təsdiq edən rəsmi
bir şirkətlə tətbiqlər
möhür, bütün işçilər edə bilməz
telework. Pandemiya zamanı
elektron məhdudiyyətlər imzalar daha çox oldu
rahat.
( Nippon, 2020)
|
avtomatik qeyd, sənədləşdirmə və süni zəkanın köməyi ilə diaqnoz.
Qanuni çərçivə : Bir çox ölkələr kimi, Yaponiya qanunvericilik bazası da yeniləməyə ehtiyac duyur ən yeni rəqəmsal inkişafları nəzərə almaq. Bu, hansının qeyri-müəyyən olduğu anlamına gəlir gələcəkdə inkişaflara icazə verilir. Məsələn, AI, optimallaşdırmaq üçün çox miqdarda məlumat istifadə edir performans. Məlumat mübadiləsi üçün daha az məhdudiyyət varsa, AI-nin daha sürətli inkişaf etmə şansı var məsələn istehlakçı məlumatlarını istifadə etmək üçün məhdud bir icazəsi olan bir vəziyyətlə müqayisədə
(OSA DC, 2018). Yaponiyada qanuni və etik məsələlərdə oxşar yanaşma var
Avropa Birliyi olaraq AI ilə əlaqədardır. AB və Yaponiya, təşviq etmək üçün ortaq bir şərh imzaladı
İnsan mərkəzli yanaşma 4. AI'ye (Avropa Şurası, 2019), Yaponiya sadiq bir dəstəkçidir
Güvənlə Verilən Sərbəst Axın (Okano-Heijmans, 2020) və Yaponiya Sosial Prinsipləri yekunlaşdırdılar İnsan Mərkəzli AI-nin 2019-cu ildə (Avropa Birliyi, 2019). COVID-19 zəruriliyini artırır müəyyən sektorlarda qanunlara yenidən baxılması. Məsələn, normalda lazım olan rəsmi sənədlər şəxsən imzalanmasına zaman miqdarını azaldaraq rəqəmsal olmağa getdikcə daha çox icazə verilir və sənədlər xərcləndi.
4 Qeyd etmək lazımdır ki, AB prinsiplərinə bənzəsə də, Aİ daha çox fərdi, Yaponiya isə ümumi bir ictimai baxış axtarır
P yaş 22 | 36
P yaş 22 | 36
Səhifə 25
TƏRƏFDAŞLIQ ÜÇÜN FÜRSƏTİN PENCƏRƏSİ
Əvvəlki fikirlərə əsaslanaraq məlum olur ki, müddət ərzində müxtəlif səviyyələrdə bəzi dəyişikliklər edilmişdir həyatımız gəlir. İnsan texnologiyasına əsaslanan hibrid bir cəmiyyətin şəfəqi demək olar ki, bizim dövrümüzdə görünür tutmaq. Yaponiya, ənənəvi olaraq daxili yönümlü olduğu halda, ortaqlıqlar və yaradıcılıq üçün açıqdır bu yeni inkişaf etmiş cəmiyyəti yaratmaq. AI bazarı proqnozlarının böyüməsinə baxarkən vaxtı
investisiya qoymağın əlverişli olduğu görünür. Bütün bu tapıntılar mümkün bir pəncərənin istiqamətinə işarə edir
yeni başlayanlar, tədqiqatçılar, investorlar və ya süni zəkaya əsaslanan müəssisələr üçün fürsət. Xüsusiyyətlərindən asılı olaraq bacarıqlara ehtiyacınız varsa, Yaponiya AI inkişafınızı inkişaf etdirmək üçün maraqlı bir tərəfdaş ola bilər. Misal üçün, Proqramın inkişafı və məhsulun genişləndirilməsi barədə biliklər Yaponlar tərəfindən motivasiya olunur hökumət və bir neçə sənaye sektoru. Maraqlı bir ortaq olmaq üçün lazımdır
Yapon mədəniyyətini başa düşmək və etibar qurmağa vaxt ayırmaq və sağlam bir insana dəstək olmaq holland və yapon təşəbbüsləri arasında əməkdaşlıq.
Bu bənd Yaponiyada AI texnologiyası və inkişafının güclü və zəif tərəflərini nəzərdən keçirir.
Ayrıca, AI sahəsindəki Hollandiyalı oyunçular üçün mümkün fürsətlərin və mümkün təhdidlərin qarşısını alır Yaponiya bazarına girməyi düşünərkən.
Şəkil 11: SWOT analizi Görünüş
P yaş 23 | 36
Səhifə 26
GÜCLƏR
Yaponiyada bir neçə güclü kostyum var, bunlardan bəziləri ən görkəmliləri burada vurğulanacaq. Birincisi, Yaponiya hökuməti AI üçün uzunmüddətli bir vizyona sahibdir bir sıra qanunvericilik, iqtisadi və ictimai məsələləri həll etmək. Yaponiya hökuməti bu səbəbdən AR-GE-yə çox investisiya yatırır və AI. Yaponiya AI strategiyası bu yolu edir Yaponiya bir qədər proqnozlaşdırılan və almaq istəyir xarici tərəflərin uyğunlaşması üçün başa düşüləndir.
İkincisi, özəl sektor çox aktivdir
Yaponiya növbəti mərhələyə hazırdır. Güclü qalstuk var dövlət və özəl sektor arasında. Bir nümunə bu bir çox dövlət-özəl birlikdə yaradılan tədqiqatdır obyektlər. Sıx dövlət-özəl münasibətlər
AI inkişafını stimullaşdırır, müxtəlif perspektivlər yaradır və aktyor analizinin göstərdiyi kimi, xüsusən
Yapon elektronika sektoruna əks olundu. Axtarıram
Dostları ilə paylaş: |