— rahbar mehnati to ‘g‘risidagi nizomlarni,
boshqaruv
xodimlari qiladigan ishlar haqidagi yo‘l-yo‘riqlarni, vaqt
m e’yorlari va xizmat ko‘rsatish m e’yorlarini ishlab chiqish;
— boshqaruv ishlarini, axborot
va telekommunikatsiya
texnologiyalari, yordamchi vazifalarni bajarishni markaz-
lashtirish, mehnat tarmoqlarini
dispeicherlashtirish,
tartibga
solish asosida boshqarishning
faolligini oshirish;
— rahbar va boshqaruv xodimlari malakasini oshirish,
ulami qayta tayyorlash;
— rahbaming boshqaruv usullarini
umumiy asoslangan
tadbirlarga muvofiq takomillashtirish va boshqalar.
M ehnatni ilmiy asosda tashkil qilishni har bir bo‘limda
takomillashtirish mumkin. Bu, ayniqsa, xizmat burchlarini
taqsimlash va muvofiqlashtirish,
ish kunini, m ehnat va
dam olish sharoitini tartibga solish, axborot va telekom
munikatsiya sistemasini, ish yuritishni va boshqaruv vazifa-
larini bajarish texnologiyasini
takomillashtirish kabi ma-
salalarga taalluqlidir.
Bunday ish uslubi b o ‘linmalarga rahbarlik saviyasini
oshirishgagina yordam berib qolmasdan, balki shu bilan birga,
boshqarma tarmoqlari rahbarlari oldiga zaruriy masalalar
qo‘yadi, ulami o ‘zi rahbarlik qilayotgan ta ’lim-tarbiya va
sog‘liqni saqlash bo‘limlari bo‘yicha
boshqaruv mehnatini
tashkil etishni takomillashtirishga undaydi.
Dostları ilə paylaş: 
