Hisob-kitoblami amalga oshirishda 12.27-
jadvalda kel-
tirilgan diskont normasining turli miqdordagi diskontlashtirish
koeffisientlarining ahamiyatidan foydalanish mumkin.
Personalni boshqarish tizimi va texnologiyasini tako-
millashtirishning iqtisodiy natijalari (N)ning tavsifi 12.28-
jadvalda keltirilgan.
12.28- jadval.
Tashkilot personalini boshqarish tizimi va texnologiyasini
takomiUashtirishning iqtisodiy natijalari
Shakllanish sohasi
(boshqaruv tizimi
va tashkilotning
ishlab chiqarish
tizimi)
Iqtisodiy natijalar
Ko‘rsatkichlar
1
2
3
I.Tashkilotni boshqarish tizimi elementlari
1. Boshqarish
funfsiyalri
Funksiyani amalga
oshirish xarajatlarini
pasaytirish
— funksiyalar turlarining
soni;
— funksiyalaming qaytarilishi
darajasi, funksiyalaming
reglamentlashish darajasi;
— boshqaruv funksiyalarini
amalga oshirish xarajatlari;
— boshqaruv funksiyasini
amalga oshirish sifati
darajasi
1.2. Boshqaruvning
tashkiliy tuzilmasi
Boshqaruvning
tashkiliy tuzilmasini
takomillashtirish,
funksional bo‘lin-
malar ishlarining
kelishilganligini
oshirish
— har xil iyerarxikdarajadagi
boshqaruv bo‘linmalarining
tarkibi va soni, mavjud bosh
qaruv tuzilmalari va boshqa-
ruv darajalarining soni;
— taskiliy tuzilmalaming
reglamentlanganlik bosqichi,
boshqamvchanlik darajasining
boshqaruvchanlik me’yori
bilan taqqoslagandagi dara
jasi;
— alohida funksional bo‘lin-
malar vaboshqaruv darajalari
bo‘yicha boshqaruv
xarajatlari
244
