• xodimlami bo‘shatishning salbiy oqibatlarini pasaytirish;
• personalning barqarorligini ta’minlash;
• tashkilotning maqbul nufuzini shakllantirish.
Personalni yollash va hisoblash:
• tashkilotga tezda moslashadigan personalni yollashni
ta ’minlash;
• personaldan
shaxsiy qiziqishlari, qobiliyatlari va imko-
niyatlariga
mos holda foydalanish;
• personalni alm ashtirganda k adrlar m asalasining
asoslanganligini oshirish.
Mehnat sharoitlarini yaxshilash:
• mhiyfiziologiya, ergonomika va texnik
etika talablariga
rioya qilish;
• mehnat muhofazasi va texnik xavfsizlik standartlari
talabalarini va sanitariya-gigienik
talablarni amalga oshirish;
• mehnatning insonparvarlik darajasini oshirish;
• atrof-muhitning ifloslanishini kamaytirish,
tirik tabiatni
saqlash.
Personalni boshqarish:
• personalning tashkilotdagi ish sharoitlariga har tomon-
lama
moslashishi;
• mehnat qilishning mohiyatini oshirish;
• xodimlaming shaxsiy
qobiliyatlarini rivojlantirish;
• karerani boshqarishda xodimlar va m a’muriyat maq-
sadlarining kelishuvchanligini ta’minlash;
• tashkilotning ijtimoiy-madaniy normalarini egallashi.
Personalni motivlashtirish va rag‘batlantirish:
• mehnat natijalari va ish haqi orasidagi o ‘zaro aloqalami
ta’minlash;
• xodimlaming shaxsiy rivojlanishiga sharoit yaratish;
• xodim larda tashkilot ishiga aloqadorlik tuyg‘usini
shakllantirish;
• mehnatni rag‘batlantirishning zamonaviy motivlashtirish
tizimini shakllantirish.
Dostları ilə paylaş: 
