6.
Javobgarlik va bog‘liqlik hissi.
0 ‘z faoliyati mahsulining
foydali ekanligini va uning uchun javobgarlikni his qilish, o‘zini
jam oaning bir bo‘lagi deb bilish insonga m a’naviy kuch
bag‘ishlaydi va bundan xodim qandaydir ma’noda rag‘bat oladi.
Xodimlarda javobgarlik va bog‘liqlik hissini uyg‘otish
uchun rahbar imkoni boricha o‘z ishchi-xodimlariga firma
faoliyati haqida axborot berishi, ulami birgalikda qaror qabul
qilishga, firma mulkida ishtirok etishga jalb qilishi va ular
zimmasiga muhim vazifalarni yuklashi lozim. Bu masalada
o ‘zini o ‘zi boshqarishning turli usullarini qo‘llash muhim
ahamiyatga ega.
Quyida D. Yakivovik, Dj. Immirovichning «Mehnat
etikasini yaxshilash uchun nima qilish va nimalar qilmaslik
lozim» deb hisoblagan fikrlarini keltirib
0
‘tamiz1.
Mukofotlashni korxona samaradorligi va unumdorligi
ko‘rsatkichlarining ko‘tarilishiga sabab bo‘ladigan faoliyat turi
bilan to ‘g‘ridan-to‘g‘ri bog‘lang.
Harakatlari va erishgan yutuqlari ushbu kategoriya ishchi-
xodimlarining o ‘rtacha ko‘rsatkichlaridan yuqori b o ‘lgan
xodimlarga jamoa oldida o‘z minnatdorchiligingizni bildiring.
Tashkilot unumdorligi ortishidan xodimlar o ‘z ulushlarini
olishlarining imkonini bemvchi tamoyilni yaratishga bor
kuchingiz bilan kirishing.
Qayta qurish dasturlarini amalga oshirishda, mansab
majburiyatlari va ish o ‘rinlarini takomillashtirishda o ‘rta
bo‘g‘in rahbarlari to ‘qnash keladigan qiyinchiliklarga katta
ahamiyat bering.
Firm a farovonligini oshirish yo‘lida ishchi-xodim lar
manfaatlariga qarama-qarshi bo‘lgan ziddiyatlar tug‘duruvchi
g‘oyalami tatbiq etmang (masalan, ish jarayoni xavfsizligini
Dostları ilə paylaş: 
