Sh. N. Zaynutdinov, R. I. Nurimbetov

2. 
Yangiliklar va innovatsion-kadrlar menejmenti
obyektlari sohasida quyidagilami farqlash lozim:
2.1. Ayrim xodimlarga nisbatan kadrlarga oid yangiliklar 
(masalan, yetuk mutaxassislar va novatorlar menejmentlar 
bilan ishlash).
2.2. Ilmiy, ilmiy-ta’limiy va innovatsion tuzilmalar va 
ulaming boMinmalari kadrlar tizimidagi yangiliklar (bu ba- 
misoli kvadratdagi kadrlarga oid yangiliklar — innovatsion 
tuzilmalardagi yangiliklar).
2.3. Aniq maqsadli ilmiy va ilmiy-texnikaviy dasturlar 
hamda loyihalarni kadrlar bilan ta ’minlash bilan bog‘liq 
bo‘lgan kadrlarga oid yangiliklar (dastur yoki loyihani ishlab 
chiqish hamda ruyobga chiqarish uchun kadrlar tanlash va 
tayyorlash).
2.4. Ishlab turgan tashkilotlarda kadrlarga oid yangiliklar.
261

---

2.5. Yangi tashkil etilgan va qayta tuzilgan tashkilotlarda 
kadrlar faoliyati.
2.6. Tarmoq, mintaqa, mamlakat miqyosida kadrlarga oid 
yangiliklar.
2.7. Kadrlarga xizmat ko‘rsatish ishidagi yangiliklar.
3. Qat’iylik, miqyoslilik darajasi va amalga oshirish
sur’atlari bo‘yicha quyidagilarni farqlash kerak;
3.1. Kadrlar tizimini sekin-asta va qisman yangilash bilan 
bog‘liq bo‘lgan kadrlarga oid evolyusion va o ‘zgartiruvchi 
yangiliklar.
3.2. Kadrlar tizimini tubdan va keng miqyosda yangilashga 
qaratilgan q at’iy (islohchilik) xarakteridagi kadrlarga oid 
yangiliklar.
3.3. Kadrlar sohasidagi muntazam va keng miqyosli 
yangiliklar (kadrlarga oid islohotlar). Kadrlarga oid islohotlar
— bu kadrlarga oid keng miqyosli yangiliklar bo‘lib, ular 
ijtimoiy-iqtisodiy tizimlar va tuzilmalami rivojlantirishning 
yangi maqsadlari hamda vazifalariga muvofiq kadrlar poten- 
sialini (kadrlar tizimini) tubdan o ‘zgartirish (yangilash)ga 
qaratilgandir.
3.4. Kadrlarga oid mahalliy sharoitdan kelib chiqib, milliy 
xarakterga ega bo‘lgan juz’iy yangiliklar;
3.5. Kadrlar tizimida qisqa muddatlarda amalga oshirila- 
digan tezkor yangiliklar (odatda, ular kadrlar tizimidagi fav- 
qulodda vaziyatlar bilan bog‘liqdir).