Sh. N. Zaynutdinov, R. I. Nurimbetov

Strategik maqsad 
— 0 ‘zbekistonni ijtimoiy-iqtisodiy 
rivojlantirishning muhim tamoyillaridan biri bo‘lgan bozor 
iqtisodiyotini bosqichma-bosqich rivojlantirish asosida hamda 
"Kadrlar tayyorlashning milliy dasturi"dan kelib chiqib mehnat 
bozori va ta’limiy-kasbiy xizmatlar bozorining innovatsion 
potensialini, davlat, mintaqa, korxona va tashkilot doiralarida 
kadrlami innovatsion boshqarishning samarali ko‘p tarmoqli 
tizimini yaratishdir. Bundan ko‘zda tutilgan maqsad — sifat 
jih a tid a n yangi in n o v a tsio n -fa o l k ad rlar p o ten sialin i
263

---

shakllantirish hamda ishlab chiqarishda samarali ishlashini 
ta ’minlashdir.
Taktik maqsad 
— mamlakatning o ‘tish davri bilan bog‘liq 
b o ‘lib, u mam lakat, m intaqa va tashkilotning kadrlar 
potensialining innovatsion-faol qismini tegishli sharoitda 
in n o v atsio n kadrlarga oid ta d b irla rn i, shu ju m lad an
kadrlaming kasb-malaka tuzilmasini qayta ko‘rish, shuningdek 
foyda bermaydigan kadrlarni boshqa ishlarga o‘tkazish, yangi 
kasblarga o‘qitish va boshqa yo‘llari bilan saqlab qolishdir.
Kadrlarga doir yangiliklarni (KYa) tashkil etish — bu
IKM tizimiga kiradigan tarkibiy elementlar (bo‘linmalar,
guruhlar va shaxslar)ning, shuningdek KYa ni ishlab chiqish
va amalga oshirish vaqtidagi o‘zaro ta’sir ko‘rsatish qobiliyati
va normalari majmuidir.
IKM ni tuzilmali tahlil qilishni har tomonlama, turli 
nuqtayi nazarlardan yoki turli yo‘nalishlardan turib amalga 
oshirish kerak bo‘ladi. Ana shu nuqtayi nazardan u quyidagi 
yo‘nalishlami o ‘z ichiga oladi.
Birinchi va asosiy yo‘nalishni 
umumiy funksional yoki 
funksional-predmetli tuzilma tarzida tasawur qilish mumkin, 
chunki bu o‘rinda predmet va obyekt kadrlarga oid yangi- 
liklaming o ‘zi hisoblanadi, ular tahlil qilish, baho berish, 
bashorat qilish, resurslar bilan ta’minlash va hokazolami talab 
qiladi.