butunlayjonajon oilaga bag'ishlashlari" kerak, astoydil mehnat
qilishlari va flrmalari farovonligini birinchi o‘ringa qo‘yishlari
lozim. Buning uchun "otalar" — ma’murlaming g‘amxo‘rliklari
tufayli ular
ish bilan, yaxshi turmush sharoiti va doimiy ortib
boruvchi daromad bilan ta’min etiladilar (15.17- sxemaga
qarang).
Bazis stavkasining tarkibi quyidagicha aniqlanadi:
— 20 %li m a’lumot
darajasi bilan;
— 20 %li staj bilan;
— javobgarlikning 20 %li hajmi bilan;
— mustaqil qarorlaming 10 % И
zarurligi bilan;
— 10 %li ruhiy zo‘riqishlar bilan;
— 5 %li mehnat sharoitlar bilan;
— 5 %li mehnat xavfsizligi bilan.
Jamoaviylik, yetakchiga bo‘ysinish va kattaga hurmat.
Kichik kattaga minnatdorchilik bildiradi, katta kichikning hur-
matini qozonadi. «Ringi» tamoyili quyi pog‘onadagi xo
dimlaming fikrini bilish — ana’anaviy hurmat hisoblanadi.
K orporativ tam oyillar. F irm a ideallariga sodiqlik,
firmaning
ish kiyimi, shior, madhiya, bayroq. Norasmiy
munosabatlar. «Odamlarda xato qilmaslik kerak», «Yaxshi inson
— ishlaydigan inson», «Biz hammamiz katta oila».
Motivatsiya.
Jamoaviy motivatsiyaning ustunligi. Hozir
mehnat — pul keyin. Yaxshi
bajarilgan ishdan qoniqish, uy-
joy hisobiga zayomlar berish. Qo‘pol xatti-harakat uchun
jamoadan chiqarish.
Dostları ilə paylaş: