Sh. N. Zaynutdinov, R. I. Nurimbetov
Boshqarish mehnatini m e’yorlashtirish
Yüklə 8,38 Mb. Pdf görüntüsü
|
| 2.
Boshqarish mehnatini m e’yorlashtirish. Personalni boshqarish faoliyati o ‘ zgaruvchanligining reglamentlan- maganligi sababli ularning mehnatini m e’yorlashtirishda 90 an’anaviy usullar samarasiz bo‘ lishi mumkin. Hozirgi paytda boshqaruv mehnatini m e’yorlashtirishning quyidagi usul- laridan foydalaniladi: — analogiya (bir xillik) usuli — samarali faoliyat ko‘rsa- tayotgan korxonadagi ishlar tajribasini hisoblashga asoslanadi; — miqdorning viriklashgan me’yorlari usuli — jami ishlab chiqarish va bolinmalar bo'yicha bajarilgan ishlarning mehnat hajmini va boshqaruvchilar sonini hisoblashda bilvosita o ‘ lchashga asoslanadi; — bevosita me’yorlashtirish usuli — operatsiyalarga bo‘lish va operatsiyalami amalga oshirish uchun zarur bo‘lgan vaqt tahlili orqali (doim o takrorlanuvchi yoki takrorlanuvchi operatsiyalar hisoblanishi mumkin bo‘ lgan ishlar uchun). 3. Mehnatni m e ’yorlashtirish bilan shug‘ullanuvchi personalshtati. Me’yorlashtiruvchilar shtatini hisob-kitob qilish ma’ lum bir vaqt mobaynidagi me’yorlangan ishlami amalga oshirishga ketgan vaqt xarajatlarini tahlil etishni hisobga olgan tarzda amalga oshiriladi. Buyuk Britaniya tajribasining ko‘rsatishicha, bir ishchiga yangi me’yorlarni ishlab chiqishni hisob-kitob qilishga o ‘rtacha uch kun vaqt xarajatlari kerak bo‘ladi, xujjatlashtirishni bajarish va ko‘rib chiqishga ketadigan vaqt uchun taxminan 1,5 kunga teng shartlik qabul qilinishi mumkin1. Tahlillarning ko‘ rsatishicha korxona hajmining ortishi bilan har bir 100 ishchi uchun me’yorlashtiruvchilar soni tezda kamayadi (3.11- jadval). Hozirgi paytda konkret korxona faoliyatini m e’yor lashtirish jarayonida mehnatni me’yorlashtirish muammosi muhim ahamiyat kasb etmoqda. Tarmoq doirasida me’yorlami baholash bo‘yicha faoliyat minimallashtirilgan, lekin bir vaqt birligida tashkilot ichida amalga oshirilayotgan ishlarning mehnat miqdorini baholash dinamikligi bo‘yicha ishlar aylanib turadi. Shuning uchun tashkilot ichki me’yorlarini baholash 1 В.И . Ф ильев. О рганизация, н орм и р ован и е и оплата труда. О п ы т зарубеж ных с т р а н // У правление п ер сон ал ом . № 9 (3 ). 1996. 91 dasturi kadrlar xizmati ishlari, mehnatni tashkil etish m on i- toringi, texnologiya va ish o ‘rinlari sifatining samaradorligini baholash uchun muhim ahamiyat kasb etmoqda. Yüklə 8,38 Mb. Dostları ilə paylaş:
|